珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理--outline分析(參考版)
2025-01-27 16:22本頁面
【正文】 ?5．物料部門購自外部的各種物料，因市場情況而發(fā)生大幅變化時將會影響物料部門的績效，必須進行妥善的價格修正 1/13/2023 75 績效評估與獎勵的基本想法 ?6．使部門間買賣價格在期中全部固定，并將效率與非效率的影響分開 ?7．有關(guān)部門費有各費用項目設(shè)定的基準，每期均以前期實績作為基數(shù)，然后進行 3項大修正： 1/13/2023 76 績效評估與獎勵的基本想法 ?（ 1）價格變動（企業(yè)外因素） ?（ 2）作業(yè)度變化（與企業(yè)整體政策有關(guān)） ?（ 3）特殊條件 ?8．準備有必要范圍的補償費項目 1/13/2023 77 績效評估與獎勵的基本想法 ?9．于期末進行差異分析，使能夠明示基準與實績的差異原因 ?10．各部門共同創(chuàng)造的成果，要使得能公平地均分 ?11．對將來具有的潛力也因應(yīng)加算在績效評估上 1/13/2023 78 成果與獎勵方法 ?1．成果：全體員工共同努力所創(chuàng)造的經(jīng)營成果，即利潤和附加價值 ?2．獎勵的方法： ?（ 1）左右集團績效的最大因素是該集團領(lǐng)導(dǎo)人員的努力程度，故對部門主管要斷然給予獎勵 1/13/2023 79 成果與獎勵方法 ?（ 2）對協(xié)助主管的課長、股長及其他一般人員，不宜采用與部門績效直接結(jié)合的方法，而宜從努力度、協(xié)力度等成績考核的觀點給予獎勵 ?（ 3）特別獎金（利潤多時拔出）應(yīng)考慮自己部門績效、全公司績效、個人人事考核成績及基本薪資等項目后再作決定 1/13/2023 80 獎勵方式實例 1/13/2023 81 獎勵方式實例 ?（ Rucker Plan) ?對獎勵的基本想法： ?（ 1）人需要能保證依照大家合作努力的成果之比例，獲得報酬具有一貫性的持續(xù)性激勵 1/13/2023 82 獎勵方式實例 ?（ 2）由于報酬是按照生產(chǎn)力的貨幣比值比例支付，故生產(chǎn)力會增大 ?（ 3）唯有勞工與雇主互相不剝削，公平地致力于生產(chǎn)力的提高，企業(yè)才能發(fā)展，全體員工才能幸福 1/13/2023 83 獎勵方式實例 ?Rucker成果分配計算要點： ?（ 1）由過去 5~6年的實績算出生產(chǎn)作業(yè)人員的薪資所占生產(chǎn)價值的比率，以決定基準分配率 ?（ 2）以每月的生產(chǎn)額乘以基準分配率，求出基準分配額 1/13/2023 84 獎勵方式實例 ?（ 3）比較基準分配額與支付勞務(wù)費，求出差額 ?（ 4）將前項差額分配給勞工與公司 1/13/2023 85 獎勵方式實例 ?2．史干龍計劃 (Scanlon Plan) ?對獎勵的基本想法： ?(1)以集團（集體）為核心 ?（ 2）不做個人獎勵，以因提案實施導(dǎo)致勞務(wù)費節(jié)省額作為獎金，分配給參加計劃全體人員 1/13/2023 86 獎勵方式實例 ?（ 3）審核提案由集團的成員中選出的代表參加 ?Scanlon成果分配計算要點： ?（ 1）由過去的實績算出實際勞務(wù)費對凈銷售額所占的比率，以決定基準率 1/13/2023 87 獎勵方式實例 ?（ 2）使用基準率求出每月的基準勞務(wù)費 ?（ 3）求出基準勞務(wù)費與實際勞務(wù)費差額，此即為獎金 ?（ 4）把上述差額分配給員工及公司 ?（ 5）各人按每月的工資比例分配 1/13/2023 88 績效評估有關(guān)的問題與解答（五） ?共同探討、自由提問 1/13/2023 89 主要參考文獻 ?《部門別績效評估實務(wù)》 ?日比宗平著，楊平吉譯 ?臺華工商圖書出版公司發(fā)行 1/13/2023 90 謝謝！ 1/13/2023 91 。如人事費、折舊費、交通費等 1/13/2023 48 總公司經(jīng)費的各部門分攤方法 ? 3．負擔(dān)總公司經(jīng)費的方法： ?（ 1）視企業(yè)實際情況，選擇①或②中之一項，或兩者并用 ?①依費用項目類別按照各部門所接受的服務(wù)程度來負擔(dān)，如： ?人事部門費用 各部門人員數(shù)的比例 ?會計部門費用 各部門部門資本金比例 1/13/2023 49 總公司經(jīng)費的各部門分攤方法 ?其他部門 與各部門所接受的服務(wù)程度成比例 ?②僅由接受服務(wù)的主要部門負擔(dān) ?很多部門使用費用或接受服務(wù)，各部門費用分攤很少，幾乎對全體沒有什么影響時，簡便的方法是僅由接受服務(wù)的主要部門負擔(dān) 1/13/2023 50 總公司經(jīng)費的各部門分攤方法 ? (2)想找出適當(dāng)?shù)姆謹偦鶞视兴щy時，或是合理的分攤非常麻煩時，以部門資金作為分攤基準 ? (3)總公司經(jīng)費的負擔(dān)額定為期中固定值 ?總公司經(jīng)費對各部門主管而言是不可控制管理費用 ,各部門在期計劃值中都把總公司經(jīng)費的負擔(dān)設(shè)定為期中固定值 ,即期的實績值與計劃值均以同額列入 1/13/2023 51 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?1．部門間買賣價格的基本想法 : ?在企業(yè)內(nèi)屬于績效評估單位的部門之間 ,各種物料 \半成品 \成品 \或服務(wù)等的收付價格稱為部門間買賣價格 1/13/2023 52 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?2．買賣價格的決定方法
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