某集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理能力提升培訓(xùn)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)董巖2023年9月內(nèi)容提要?集團(tuán)客戶的個(gè)性特征?集團(tuán)客戶授信的風(fēng)險(xiǎn)特征?需要關(guān)注的幾類集團(tuán)客戶?關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)控制?控制把握集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)企業(yè)相比較，集團(tuán)客戶有哪些個(gè)性特征？思考：二、集團(tuán)客戶的個(gè)性特征

2025-02-07 16:04

某集團(tuán)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)工作指引(參考版)

【摘要】附件5千戶集團(tuán)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)工作指引——電力行業(yè)篇目錄一、行業(yè)基本情況 3（一）行業(yè)概述 3 3 4（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程 51．基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程 52、幾種電力企業(yè)的生產(chǎn)工藝及流程 7（三）財(cái)務(wù)核算特點(diǎn) 10（四）行業(yè)特殊稅收政策 11 11 12 13二、行業(yè)主要稅收風(fēng)險(xiǎn) 14（一）增值稅 14（二）企業(yè)

2025-06-27 02:12

某集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】中國(guó)平安參股富通集團(tuán)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容提要一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?投資對(duì)象國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)?投資對(duì)象股價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)?匯率風(fēng)險(xiǎn)?平安的投資決策操作風(fēng)險(xiǎn)一、投資對(duì)象國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)?富通集團(tuán)獨(dú)特的股東結(jié)構(gòu)與股東會(huì)議–富通控股(FortisHolding)在法律

2025-01-25 18:54

客戶非財(cái)務(wù)分析與應(yīng)對(duì)(參考版)

【摘要】客戶非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)建行常州培訓(xùn)中心陳洪清風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理能力提升培訓(xùn)2美國(guó)管理學(xué)家彼德·德魯克：“風(fēng)險(xiǎn)是可控的，關(guān)鍵在于我們能否找到有效的途徑”。1909-20223途徑&思路？?銀行是被迫承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的?平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益?風(fēng)險(xiǎn)管理在于控制——事

2025-01-06 02:30

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制ppt課件(參考版)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制中國(guó)人壽汪強(qiáng)1主要內(nèi)容23、風(fēng)險(xiǎn)控制措施1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程與組織2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案及工具風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程及組織第五十條第五十三條?按照各職能部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工?風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位各自的責(zé)任。?重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案需經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

2025-05-10 12:03

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)ppt課件(參考版)

【摘要】第六章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)【本章內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求】本章重點(diǎn)闡述的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。本章首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序及其信息來(lái)源，包括如何了解被審計(jì)單位及其環(huán)境、了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，從而識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；其次，介紹針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體應(yīng)對(duì)措施，以及針對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序，目的是將

2025-05-10 12:03

pac客戶行為分析與應(yīng)對(duì)技巧(參考版)

【摘要】PAC客戶行為分析與應(yīng)對(duì)技巧廣告媒介高級(jí)培訓(xùn)班第一次見(jiàn)面的時(shí)候準(zhǔn)備簽約的時(shí)候被客戶投訴的時(shí)候繼續(xù)合作的時(shí)候有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候客戶挑剔的時(shí)候與客戶談判的時(shí)候持續(xù)追蹤的時(shí)候追款的時(shí)候意愿不高的時(shí)候常見(jiàn)的情況但是不管用怎樣的方式去看待客戶的態(tài)度時(shí)記住!我們面對(duì)

2025-01-22 08:33

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)ppt課件(參考版)

【摘要】第八章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本章內(nèi)容?第一節(jié)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體應(yīng)對(duì)措施?第二節(jié)針對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步審計(jì)程序?第三節(jié)控制測(cè)試?第四節(jié)實(shí)質(zhì)性程序?第五節(jié)評(píng)價(jià)列報(bào)的適當(dāng)性?第六節(jié)評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性?第七節(jié)審計(jì)工作記錄學(xué)習(xí)要求?總體應(yīng)對(duì)措施；

2025-05-13 12:03

某集團(tuán)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】京東集團(tuán)戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介01環(huán)境分析02戰(zhàn)略分析03總結(jié)與反思04Contents目錄公司簡(jiǎn)介1-1京東是誰(shuí)？中國(guó)最大自營(yíng)式電商企業(yè)中國(guó)第二大B2C電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)核心優(yōu)勢(shì)卓越的用戶體驗(yàn)

2025-02-10 09:56

[精選]客戶類型與應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】客戶類型及應(yīng)對(duì)技巧?六種類型人的特征?向六種類型人推銷客戶類型分類?六種類型人的特征老虎型的特征?喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人物和掌握權(quán)利?重視成果，不太重視人際關(guān)系?強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)；有力，直接，快速?沒(méi)有耐心；要求很高?高度自信、果斷、負(fù)責(zé)?競(jìng)爭(zhēng)好強(qiáng)的個(gè)性

2025-03-10 18:25

某工程土建施工風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施匯報(bào)(參考版)

【摘要】常州市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工M1-GC-TJ-02標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施匯報(bào)中鐵隧道集團(tuán)有限公司2023年9月30日第一部分工程概況第二部分周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施主要匯報(bào)內(nèi)容第二部分水文地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第二部分工程自身風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施第一部分工程概況

2025-02-07 15:34

[精選]pac客戶行為分析與應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn)(參考版)

【摘要】)客戶行為分析與應(yīng)對(duì)技巧廣告媒介高級(jí)培訓(xùn)班李克勤（）)第一次見(jiàn)面的時(shí)候準(zhǔn)備簽約的時(shí)候被客戶投訴的時(shí)候繼續(xù)合作的時(shí)候有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候客戶挑剔的時(shí)候與客戶談判的時(shí)候持續(xù)追蹤的時(shí)候追款的時(shí)候意愿不高的時(shí)候常見(jiàn)的情況)但是不管用怎樣的方式去看待

2025-01-14 04:58

某集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理分析(參考版)

【摘要】三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理分析目錄中國(guó)乳業(yè)概況三鹿毒奶粉事件介紹“三鹿毒奶粉事件”暴露出的內(nèi)部控制問(wèn)題警醒與啟示乳業(yè)的監(jiān)督措施和相關(guān)法規(guī)中國(guó)乳業(yè)概況中國(guó)乳業(yè)的基本概況中國(guó)乳業(yè)與世界乳業(yè)的差距中國(guó)乳業(yè)基本概況乳業(yè)是一條包括奶牛飼養(yǎng)及原料奶生產(chǎn)、

2025-01-27 14:28

客戶類型分析及應(yīng)對(duì)(參考版)

【摘要】1客戶類型分析及應(yīng)對(duì)2看清真相有一次，兩個(gè)美國(guó)人和兩個(gè)猶太人搭火車旅行。美國(guó)人很單純，每人買了一張票；而猶太人精打細(xì)算，兩個(gè)人只買了一張票。美國(guó)人見(jiàn)到這種情形，就問(wèn)猶太人：“你們只有一張票，那等列車長(zhǎng)來(lái)查票，你們?cè)趺崔k？”猶太人神秘地笑而不答，上了火車不久，便傳來(lái)列車長(zhǎng)查票的聲音，只見(jiàn)兩個(gè)猶太人一起擠進(jìn)一間廁所內(nèi)。列車長(zhǎng)查票，

2025-01-20 10:31

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)ppt課件(2)(參考版)

【摘要】1第十三章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2主要內(nèi)容?一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)總體應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)一步審計(jì)程序?二、控制測(cè)試?三、實(shí)質(zhì)性程序3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)各認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)總體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)一步審計(jì)程序控制環(huán)境一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4?1、項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)

2025-05-10 12:03

某集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課件(留存版)

某集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧

某集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課件-wenkub

某集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課件(已修改)