某團隊?wèi)?zhàn)略計劃與組織機構(gòu)(參考版)
2025-02-07 15:36本頁面
【正文】 向外界宣傳團隊理念，協(xié)助外聯(lián)部工作。 積極運作，為團隊爭取活動機會，籌集資金。 考核團隊成員：（方式待定） 管理團隊內(nèi)所有成員資料，并負責(zé)通知團隊成員的聯(lián)系方式和相關(guān)資料。加入后成員可以獲得團隊內(nèi)其他人員的聯(lián)系方式和相關(guān)資料。加入團隊后便可參與團隊活動，鍛煉提高自己，同時也必須服從團隊紀律。并附上簡單個人資料（如姓名，所讀大學(xué)，專業(yè)等）。（方式同上） 組織部 ： 審核接納新成員：決策委員會：大學(xué)在讀本科生，擁有遠大抱負和自信的人即可申請。 信息部 搜集團隊內(nèi)的所有信息（包括學(xué)習(xí)機會、工作機會、市場信息、商機創(chuàng)意），并傳達給所有成員，主要方式為把信息都匯集做成一個文件，然后發(fā)到每一個團隊成員的郵箱里，供大家享用，并接受成員的反饋意見，互相交流。 ? 委員會成立后 ， 團隊在發(fā)展過程中將推陳納新 ， 將由組織部對成員進行評價 ， 評價從績效和潛力兩方面考慮 ， 具體由組織部負責(zé)人和實施 ， 各需成員積極配合 ， 以此來提高自己 ， 不斷改進自己工作 。 ? 委員會成員如果想退出委員會 ， 須向委員會提出申請 ， 批準(zhǔn)后方可退出 。 ? 員無特殊原因 ， 不得缺席定期委員會討論 ， 如要特殊情況需告訴會長 。 四、外聯(lián)部為大家聯(lián)系的活動，有外聯(lián)部工作人員通知大家，有機會的成員積極參加。 二、團隊各部門成員間可以進行一些非正式的討論，但需要做記錄。 討論會由會長主持 ， 并進行統(tǒng)籌安排 。） 第三部分 日常管理 第三部分 日常管理 一、基本活動安排。 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。 考核方式： 按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責(zé)人執(zhí)行，以績效和潛力為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。并調(diào)動大家進行廣泛聯(lián)系。 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。 考核方式： 按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責(zé)人執(zhí)行，以績效和潛力為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。 外聯(lián)部 職責(zé)：負責(zé)為團隊聯(lián)系一些活動和籌集贊助資金。 預(yù)計發(fā)展人數(shù) :部長一名，成員二名。懂得如何鼓勵成員。 任職標(biāo)準(zhǔn)：語言表達能力、人際交往能力達到組織預(yù)期。 更替方式：當(dāng)職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。 考核方式： 按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)
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