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333公司治理與公司組織機構(參考版)

2025-01-17 01:07本頁面
  

【正文】 演講完畢,謝謝觀看! 。 權力的行使 ?監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使職權所必需的費用,由公司承擔。 任期 每屆 3年,任期屆滿,連選可以連任。 股份公司: 成員不得少于 3人 ?監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的職工代表,其中職工代表的比例不得低于 1/3,具體比例由公司章程規(guī)定。 ?但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的,該董事可以免除責任。 ?董事應對董事會的決議承擔責任。 ?董事會決議的表決,實行一人一票。 股份公司: ?董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。 ?董事任期屆滿,連選可以連任。 股份公司: 董事會成員中 可有 職工代表。 有限公司: 國有獨資公司董事會中 應有 職工代表。 股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限公司,可以設一名 執(zhí)行董事 ,不設立董事會。 二、董事會的具體內容 (一)董事會的組成 有限公司: 成員為 3人至 13人。 但公司持有的本公司股份沒有表決權。 一般事項須經(jīng)出席會議的股東所持表決權 過半數(shù)通過。 ?從整體來看 , 我國采用的是日本模式 。 洛斯 :“人類社會的一切不成功可以歸結為兩條:一是制度設計的不對;二是運用制度的人錯誤。 我國的國情和選擇 ( 1)國有公司的治理問題 ?國有企業(yè)的最大問題,就是股東“動力”不足。 ?經(jīng)理人高度持股,無需腐敗。 ?單層委員會制 : 股東會 → 董事會 → 經(jīng)理 , 不設監(jiān)事會 。 ?公司治理結構與公司組織機構的關系 二、公司治
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