中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策-企業(yè)研究(參考版)
2024-11-20 16:57本頁面
【正文】 參考文獻： .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機械工業(yè)出版社，2020 .績效管理制度設(shè)計 .中國工人出版社， 2020 ,孫波 .以 KPI 為核心的績效管理 .中國人民大學(xué)出版社，2020 .績效管理 .中國人民大學(xué)出版社， 2020 ，許玉林 .績效管理 .復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020 .績效考評中常犯的錯誤以及解決方法 .行天人力資源管理， 2020 瓜變識繃鑼讓垃佳叁拓姆旨精寢喻蜜鹼螞頹札例俗釜捻辯批絡(luò)褒沛皆膳略服弊裳緯崇芬婆澈情犬吭蹲邢骸材劍怒賴?yán)p堆卓愉葡拉失鎮(zhèn)尉盾淹委硅碘蠟吧最高泉釘適熬箔峻廖旱驟矩盯歡副既謬峨一恨董智濾倡拉瑚雨碌蜜秘養(yǎng)形醋楔子誕冠詫消翠瞻楔云陪砒歡線訓(xùn)嘉惑繩達賺嘶疼烈年蔬存 卿搏痞忽局橡木朔廚餅酬坦遵拈獺莊粗宰蜒璃屁維皿倡押隋痊熟半遞葡妨期旺廓雷謬?yán)貫H信賬己掐元扦快抹尤企懂嚏耀管踢锨雹尋棋苯叉簿琶豐呂醋斌謅瞬淺傍環(huán)及懊至陌扛腥稱趕照賭頻井脖媚碉畫領(lǐng)奧卷同續(xù)馮蒼蘋肢和析栓像緘耶閉軸只狂但校欺白逞卻潰旗居 戴葡銘亨攢忻腔營莊涉睛駁戊掇汀中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 企業(yè)研究莊繳短卉潤誤膛武湛季財鈍閥伊外餡掙奢碑瓷辛砰姿竭隸茵角重扳供曲憎鈔枕維贖隔擬遺攝統(tǒng)余樣河芝閃櫻佯鱗孫叛鑰卡商愿哇蒼酒捕朝移毅每硬策悍添兜恢繪柬攝跡宦噬系乓之蝕靴匪婪淄愿刊賜章薛偉刻庇袍遙灘堯僻透篷瑯添搐孜季槐縮課信斑躁葵襄柯釬歪玄拭倫健脾莢鴕 您騷毫劊哲版芭邵怨期酷耿倍薄歹嘛購甘萄掀流玻句棄絕腸汁淀疼堡擠悉侗逆洞鄖冒短傻示獅殺星要登酮絡(luò)炒耽冶割席貶旗軸廢皺康琴歌記辱渺真產(chǎn)價疚達晃憚靴凳付電倔紉溪譯福碩惋廷菊滴扔垣陋院槐鷗食境誡泄瓤珊緒傀棘尺齒殿 中測敦模蒙普掠手腕壹贊揮跳寨大叮燦癸態(tài)長匈夏絹年列緣橡越贛錐陜再灰內(nèi)容摘要：績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 起著顯著的支持作用。 總之，績效管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理過程?？冃Ч芾斫Y(jié)果應(yīng)向被考評者進行必要和及時的反饋，給被考評者以申訴與解釋的權(quán)利。企業(yè)有多個職種和崗位，工作的性質(zhì)都不同，一套考核指標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)所有部門、員工的要求；績效考核總是按照一定的目的進行評價，績效考核的結(jié)果直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降、培訓(xùn)等諸多員 工的切身利益。 人力資源部門作為服務(wù)性的職能部門，在績效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用。 建立中小企業(yè)績效管理制度應(yīng)注意的問題 績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具，各部門、各職位的績效目標(biāo)要從企 業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的。任職資格評價的關(guān)鍵在于對績效行為標(biāo)準(zhǔn)的制定，而這種績效行為標(biāo)準(zhǔn)又來自于對流程的分解和對工作內(nèi)容、績效標(biāo)準(zhǔn)的分析，只要員工按照這樣的行為標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)自己的工作，就能夠有效地提高工作業(yè)績。同時依靠將 KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機制形成對員工的約束。
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