【正文】 當(dāng)然日常的隨時溝通也是您的一種有效溝 通方式。 職前簡介：新進(jìn)員工將接受您的直接上級和人事 部給予的職前簡介，旨在使您對公司的概況及工作內(nèi)容有一個系統(tǒng)了解。員工大會的追蹤部門是公 司的人事 部。 員工大會：一種員工與管理層互相溝通的又一種形式，每三個月至少召開一次員工大會。 座談會：員工和管理層之間的小型非正式的討論，目的在于探討一些意見、建議和問題。如果哪位員工感到他們有這類問題并期望與他們的主 管進(jìn)行討論，他們應(yīng)自由地與他們的上級或總經(jīng)理 進(jìn)行溝通。 問題解決，申訴程序：公司是一家有進(jìn)取性及有良好信譽的公司，但我們也認(rèn)識到每個人總不時會有些與經(jīng)營或管理有關(guān)的難題。只要員工有意思，鼓勵他們運用“開門政策”。公司歡迎批評和建議，這對公司的成功和未 來都是重要的，請向您的直接主管轉(zhuǎn)告您的建議。這些答案將有助于改善上級的管理。工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪。 年度績效考核將在每年年末進(jìn)行，考核的結(jié)果將作為個人年度薪資調(diào)整以及年終獎發(fā)放的重要參照。如果由于某種原因您的工作表現(xiàn)不盡人意，您的主管可以將您納入工作表現(xiàn)改進(jìn)計劃之列，以幫助您克服客觀的困難，改進(jìn)工作方 法，提高工作效率，減少差錯。 您的主管會最少三個月與您做一次工作績效考核，它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準(zhǔn)確、公正、有效。 第五章 績效考核及業(yè)績評估方法 公司實行月度、年度考核 ，考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 員工有義務(wù)將 自己感興趣申請的新工作職位情況，在應(yīng)聘之前通知直接主管和人事 部。最終的選擇則依候選人的資格是否滿足工作需要而定。 第二條 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 為了促進(jìn)每一個員工在事業(yè)上的發(fā)展，將他 /她的潛力真正發(fā)揮出來，凡在公司現(xiàn)崗位連續(xù)工作滿 12個月的員工，都有資 格通過“內(nèi)部工作職位轉(zhuǎn)崗申請程序”申請新的工作機(jī)會。如果培訓(xùn)合同期未滿，您不能制造任何理由或借口達(dá)到離職的目的，如果您提出辭職或被解聘，公司將按照培訓(xùn)合同請您賠償培訓(xùn)費。 培訓(xùn)協(xié)議：為了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為了更多地培養(yǎng)那些有成績、有貢獻(xiàn)的工作伙伴，公司會安排一系列的訓(xùn)練機(jī)會，一旦這種機(jī)會提供給您，公司將按照公平的原則與您簽訂關(guān)于您自 愿接受培訓(xùn)的協(xié)議（協(xié)議書的內(nèi)容另定）。每年 12 月各部門要根據(jù)職工本人的《個人年度培訓(xùn)計劃》，對其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。學(xué)習(xí)結(jié)束后要提交學(xué)習(xí)小結(jié)，并與同事 分享學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)結(jié)束后，把 培訓(xùn)證書交人事 部，并憑學(xué)費發(fā)票辦理報銷手續(xù)。 （ 5）憑證報銷。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)審批：審核后的《個人年度培訓(xùn)計劃》必須提交人事部及總經(jīng)理 審批確認(rèn)方能生效。其操作程序如下： （ 1）個人申請：專業(yè)技術(shù)人員、管理人員，可填寫《個人年度培訓(xùn)計劃》，提出在年內(nèi)的培訓(xùn)設(shè)想，交部 門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)審核。 在職自我培訓(xùn) :員工業(yè)余時間 進(jìn)修與本工作密切相 關(guān)的專業(yè)課對工作確有成效的，公司視情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷有關(guān)費用。 專業(yè)培訓(xùn)：因?qū)I(yè)而定。如因個人原 因造成的損壞，個人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。 政務(wù) 部負(fù)責(zé)按需采購和出入庫管理，確保庫存并按需分發(fā)；除突發(fā)應(yīng)急采購?fù)猓械牟少従鶓?yīng)提前核算納入部門預(yù)算中；如有特殊采購要求請至少于月底前 提出申請并告知政務(wù)部，申請經(jīng)審批通過后由政務(wù) 部納入下月部門預(yù)算集中采購。每次會議結(jié)束后，請及時將會議室清理干凈，包括白板擦干凈、收拾桌面垃圾、椅子復(fù)位、關(guān)閉空調(diào)和電燈等。 如會議時間有沖突，以先預(yù)約者優(yōu)先使用。郵件發(fā)出后需通知收件人，以保證郵件信息傳達(dá)。不要用公司郵箱發(fā)送和接收與工作無關(guān)的郵件，以減少公司網(wǎng)絡(luò)被病毒和黑客攻擊的機(jī)率。為方便對外聯(lián)系，公司給每個部門配備公用即 時聊天工具并使用公用的 MSN 和 帳號 ,請各部門規(guī)范使用，如需添加之前在私人帳號上的名單請做好分類，所有電腦一律不得私自安裝、使用其它即時通訊工具或使用私人帳號（比如 MSN、 、網(wǎng)易泡泡等），如有工作需要必須使用，員工 需向部門負(fù)責(zé) 人 提出申請 , 部門負(fù)責(zé)人需向 總經(jīng)理提出申請批準(zhǔn)后方可安裝使用，但嚴(yán)禁辦公時間用網(wǎng)絡(luò)工具私人聊天；上傳下載工具 (比如 CuteFTP、迅雷、 BT 軟件、電驢等 )的安裝使用必須獲得相關(guān)主管的同意，禁止將即時通訊工具和上傳下載工具用于非工作需要之處。員工因私人使用造成電腦的軟件和硬件的損壞，員工應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。 下級應(yīng)服從上級安排，不得拖拉、拒絕或終止工作，有異議可逐級請示。 工作時間保持安靜，禁止大聲喧嘩和打鬧。 非緊急或重要情況，上班時間不得因私事使用公司電話，不得用電話長時間聊天。對外電話必須清楚報出所在部門及本人姓名，主動幫助同事接聽、轉(zhuǎn)接電話或留言。 電話鈴響，員工應(yīng)在不超過三聲鈴響（代答不超四聲）內(nèi)及時接聽，第一句應(yīng)答語：“您好！ 博坦實業(yè) ，請問您找哪位？”接打電話時注意控制音量。 員工參加重大會議、活動，男士一律穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。 溫度設(shè)定如下： 夏季： 所有部門設(shè)定為不低于 26攝氏度； 冬季： 所有部門設(shè)定為不高于 20攝氏度； 第二條 辦公禮儀 員工應(yīng)注意個人行為舉止，保持儀表整潔，不穿奇裝異服。 為了提供舒適、安全和健康的工作環(huán)境，公司辦公室內(nèi) (含會議室、廚房、衛(wèi)生間 )禁止吸煙。打印紙張分為白紙和單面可使用紙，請根據(jù)需求選擇。茶葉和垃圾應(yīng)倒入垃圾桶。 使用完畢衛(wèi)生間和廚房，應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)門。雨具應(yīng)按公司規(guī)定存放，不得放置在辦公區(qū)域。 門窗及 各種電燈、電器 實行指定負(fù)責(zé)人管理，具體如下： 一樓及五樓由前臺負(fù)責(zé)，二樓由商務(wù)部負(fù)責(zé)，三樓、四樓由電氣工程師負(fù)責(zé)；以上門窗、電燈、電器如因負(fù)責(zé)人疏忽而忘記關(guān)閉的，第一次口頭警告，后每發(fā)現(xiàn)一次罰款五元，指定責(zé)任人的部門主管應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如未監(jiān)督到位需一同接受處罰（十元 /次），處罰金納入員工活動基金。 第三章 規(guī)范篇 第一條 辦公環(huán)境 員工辦公桌面除電腦、電話、臺歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其它與工作無關(guān)的物品。 員工按《離職審批交接單》所列項目執(zhí)行完畢并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可離職。正式員工辭職需至少提前 30 天提出，離職時間公司可根據(jù)具體情況與員工協(xié)商確定。 五、離職 離職作業(yè)程序：填寫離職單 離職面談 核準(zhǔn)離職申 請 業(yè)務(wù)交接 辦公用品移交 監(jiān)督交接 人員退工退保離職生效資料存檔以及整合離職原因等。 公司提倡實事求是的投訴原則；提倡員工通過內(nèi)部途徑解決投訴問題；提倡員工署名投訴，但對匿名投訴也同樣對待。 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。 7）虛報個人資料或故意填報不正確個人資料。 4）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失 . 5）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司。 2）拒不服從合理的工作分配，影響工作。 員工有下列情形行為之一的，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等，給予以警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降職、辭退等不同程 度處罰。 4）改進(jìn)管理成效顯著者。 2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。 三、獎懲 員工有下列情形之一的，公司將給予以通報表揚、獎金、加薪、晉升等不同程度獎勵。合同期滿未即時續(xù)約，如員 工仍在公司工作，視為雙方形成不定期勞動合同，一方提出解除勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)提前 30 天書面通知對方。 3）合同期滿前 30 天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商決定是否續(xù)訂勞動合同，任何一方無意續(xù)簽，原合同期滿視為勞動合同終止。 合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除 1）新員工入職 10 天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新員工簽訂勞動合同。 第五條 員工關(guān)系管理 一、勞動合同管理 為依法規(guī)范勞動關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，公司實施全員勞動合同制管理，公司與員工簽訂勞動合同。 財務(wù) 部按月度、年度，根據(jù)各部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提出分析報告?？偨?jīng)理審核通過后交由總公司財務(wù) 部統(tǒng)核撥款。 各部門的《部門預(yù)算表》由交由總經(jīng)理審核后交由財務(wù)部匯總。每年 12 月 10 日提出次年年度預(yù)算審核。 財務(wù)預(yù)算是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作任務(wù)編制的財務(wù)預(yù)算計劃，實行申報制。 三、預(yù)算制度 為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理，會計核算，本著量人為出，事前控制的原則，有計劃的調(diào)配使用資金，合理安排費用支出，增收節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。 4）招待費發(fā)票必須填寫清楚日期并說明招待事由。 需要到外面宴請的，須事先取得部門負(fù)責(zé)人 同意，否則不予報銷。 業(yè)務(wù)招待費 1）因工作需要招待客戶和有關(guān)部門人員而發(fā)生的費用予以