人力資本風(fēng)險分析與管理措施(參考版)
2025-01-29 05:08本頁面
【正文】 出資額和投資收益都在退休后納稅。假設(shè)儲蓄在兩年內(nèi)的年度稅前回報率 10％，兩年之后 B退休，其適用固定個人所得稅率 28％ . 投資額＝ 1000 (1－ 28%)＝ $720 稅前投資＋回報＝ $720 ＝ $ 投資回報納稅＝ ($－ $720) 28%＝ $ 稅后余額＝ $－ $＝ $ 3，投資收益和出資額 的遞延納稅 例 3：如果以 B的名義向稅優(yōu)退休計劃繳納 $1000。假設(shè)儲蓄在兩年內(nèi)的年度稅前回報率 10％，兩年之后 B退休，其適用固定個人所得稅率 28％ . 投資額＝ 1000 (1－ 28%)＝ $720 稅后投資回報率＝ 10% (1－ 28%)＝ % 累積退休儲蓄＝ $720 ()2＝ $ 2，投資收益 的遞延納稅 例 2： B可以在退休之前投資于某帳戶，其投資收益的稅收可遞延到退休時繳納。 中國 需求方控制為主、事后理賠 問題： (1) 醫(yī)療資源分配不均 過多依賴大醫(yī)院、醫(yī)院 缺乏對醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 合作空間 (私營醫(yī)院、原企業(yè)職工醫(yī)院 )：臨床指南 (2) 醫(yī)療服務(wù)體系所有制結(jié)構(gòu)單一 國有：競爭不充分－價格偏低，但服務(wù)態(tài)度差，待遇不高 改制試點：紛紛選擇非盈利醫(yī)院 (享受政策優(yōu)惠；產(chǎn)權(quán)不明確，追求利潤的動機不強 ) 缺乏與保險公司合作的經(jīng)濟動機： 供給方管理失效 (3) 醫(yī)療服務(wù)市場定價機制混亂 經(jīng)濟來源：國家補貼、醫(yī)療服務(wù)收入、藥品銷售收入 “以藥養(yǎng)醫(yī)”；“虛高定價”、“回扣促銷” 即使保險人增加費用分擔(dān)，也不能遏制賠付率增長 需求方管理失效 問題解決的可行性： (1) 效益交叉點：最恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù) (2) 優(yōu)勢互補：醫(yī)療體制改革、藥品流通體制改革促進競爭，與保險公司合作會帶來更多的患者 模式： (1) 深層次：保險公司參股或出資投資醫(yī)療機構(gòu) 醫(yī)院會積極控制風(fēng)險，數(shù)據(jù)收集，附加值服務(wù) (2) 淺層次：費用包干 科學(xué)測算 2023,4,8 中國人民健康保險股份有限公司 健康管理： 健康服務(wù)，診療干預(yù) 與醫(yī)療機構(gòu)的有效合作： 從專業(yè)服務(wù)、技術(shù)利用和風(fēng)險管理三個方面，根據(jù)醫(yī)療資源分布的不同、醫(yī)療機構(gòu) 專業(yè)特長和管理特點，充分考慮客戶、醫(yī)院利益和公司的經(jīng)營管理要求，與醫(yī)院進行多層次的合作。 中國平安 保險股份有限公司 ★團險高額醫(yī)療費用保險 (A款 ) ★團體住院醫(yī)療保險 ★團險高額醫(yī)療費用保險 (B款 ) ★團體附加意外傷害醫(yī)療保險 ★團體重大疾病保險 團體住院醫(yī)療保險： 費用型醫(yī)療補償，分項列支，提供充足的健康保障。交費少，保障程度高，且可根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟條件選擇三種不同的保障計劃。 蘭德公司的調(diào)查結(jié)論： 二、道德風(fēng)險的解決 醫(yī)療服務(wù)提供者 雇 員 保險人 1，信息不對稱 2，主導(dǎo)地位 (專業(yè)性、時間性 )、代理患者利益與自身利益的矛盾 (醫(yī)藥合業(yè) ) 3，壟斷市場 需求方管理 —— 費用分擔(dān)
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