【正文】 2023/3/28 16:22:4516:22:4528 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20234:22:45 下午 16:22:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2116:22:4516:22Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 16:22:4516:22:4528 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20234:22:45 下午 16:22:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:22:4516:22:4516:22Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:22:4516:22:4516:223/28/2023 4:22:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:22:45 下午 4:22 下午 16:22:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:22 下午 三月 2116:22March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2116:22:4516:22:45March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2116:22:4516:22Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。關(guān)鍵在于利用產(chǎn)品相似性和定價轉(zhuǎn)移挑戰(zhàn)? 造成雙重領(lǐng)導(dǎo)，使得任務(wù)不甚明確? 對管理人員有較高的要求和更多的培訓(xùn)? 造成時間的耽誤，經(jīng)常性的會議和復(fù)雜的決策過程? 與直線型組織相比，如果當(dāng)事人不能很好地理解就很難運作? 復(fù)雜的業(yè)績評估系統(tǒng)和激勵系統(tǒng)與此結(jié)構(gòu)相適應(yīng)優(yōu)勢? 由于使用負(fù)有產(chǎn)品、區(qū)域或職能責(zé)任的關(guān)鍵經(jīng)理，所以充分考慮所有重要因素? 提供協(xié)調(diào)一個公司全球資源的框架? 優(yōu)于全球產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)在于：開發(fā)技術(shù)、全球產(chǎn)品利用和海外銷售? 更多的從專才向通才發(fā)展的機(jī)會? 從國內(nèi)向全球化組織結(jié)構(gòu)的過渡形式n 該結(jié)構(gòu)主要適用于區(qū)域整合和產(chǎn)品全球化公司n 擁有領(lǐng)先國際運作經(jīng)驗的公司廣泛采納，管理人員有多年任期、很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及相似的產(chǎn)品技術(shù)、市場及目標(biāo)客戶群. Kearney 37/Tianshan Org Training 38天山股份公司組織架構(gòu)的選擇方案. Kearney 37/Tianshan Org Training 39評估組織標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn) 評估因素 對組織結(jié)構(gòu)的影響 對組織功能的影響與公司戰(zhàn)略的一致程度成本 組織的精簡度、管理層數(shù)、統(tǒng)一 “可分享服務(wù) ”的功能加強(qiáng)成本預(yù)算、控制和決算對快速擴(kuò)展的適應(yīng)性 吸納新的子公司的組織準(zhǔn)備重組實施的難易/風(fēng)險程度與現(xiàn)狀的差異大小 變動的大小對人力資源要求的高低 報告系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理幅度對企業(yè)文化兼容性的要求對統(tǒng)一 企業(yè)文化的要求. Kearney 37/Tianshan Org Training 40評估組織標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）評估標(biāo)準(zhǔn) 評估因素 對組織結(jié)構(gòu)的影響 對組織功能的影響組織對運營的影響 管理控制力度 總部對下屬公司的控制點專業(yè)化管理 職能的 專業(yè)化管理程度責(zé)權(quán)分明 上下級 責(zé)權(quán) 、部門功能界定的清晰度財務(wù)管理的簡易 滿足對內(nèi)和對外 財務(wù)要求所需的財務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度反應(yīng)速度、應(yīng)變能力 管理層數(shù)、組織的扁平度資源優(yōu)化程度 人、財、物統(tǒng)一管理的程度； “可分享服務(wù) ”功能的發(fā)揮程度獲取協(xié)同效益的能力 整合的程度市場銷售競爭力 統(tǒng)一銷售管理的程度滿足客戶的利益 加強(qiáng)對客戶服務(wù)和管理的功能. Kearney 37/Tianshan Org Training 41天山股份組織架構(gòu)現(xiàn)狀股東大會董事會 監(jiān)事會證券發(fā)展部 審計監(jiān)察部經(jīng)理層財務(wù)管理部 綜合管理部 人力資源部 市場部 企業(yè)技術(shù)中心天山公司屯河公司和靜公司巴州公司鄯善公司多浪公司塔里木公司. Kearney 37/Tianshan Org Training 42目前的組織存在三個方面的主要問題? 股份公司總部定位不清，沒有明確是經(jīng)營型還是戰(zhàn)略設(shè)計型? 整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠清晰，現(xiàn)有功能設(shè)置不能完全滿足戰(zhàn)略發(fā)展和有效管理需要，以下功能急需加強(qiáng)和進(jìn)一步細(xì)化：–戰(zhàn)略管理–市場營銷–內(nèi)部審計–財務(wù)管理和分析–技術(shù)管理? 各職能部門之間及部門內(nèi)部各員工之間職責(zé)劃分不清，造成職能真空或重復(fù)勞動流程? 目前的核心流程設(shè)置不能完全滿足企業(yè)管理 /監(jiān)控的需要，有些關(guān)鍵流程缺失或力度不足，如：– 投資決策– 營銷策略設(shè)計– 品牌管理– 并購后整合– 新產(chǎn)品研發(fā)? 流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)分處不同部門，相互之間缺乏足夠溝通及協(xié)調(diào)。總部從整體業(yè)務(wù)環(huán)境出發(fā)控制各生產(chǎn)廠挑戰(zhàn)? 高成本結(jié)構(gòu)，不規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失? 難于在一個地理區(qū)域協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品活動? 降低專門部門的技能要求? 在單個產(chǎn)品興趣和業(yè)務(wù)單位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)品之間存在潛在沖突優(yōu)勢? 便于戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭監(jiān)控和戰(zhàn)術(shù)采用? 易于計算、追蹤各產(chǎn)品對整個業(yè)務(wù)的影響? 責(zé)任清晰? 跨職能部門協(xié)調(diào)簡單評述? 采用此類模式的公司通常出現(xiàn)國際銷售增長緩慢或不能積極把握國際市場機(jī)會，導(dǎo)致外國投資額低且高度依賴許可證? 最適于有多種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，高技術(shù)或非常規(guī)技術(shù)、需要廣泛研發(fā)投入的業(yè)務(wù). Kearney 37/Tianshan Org Training 35過程式 /水平式結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)? 要求靈活的、團(tuán)隊導(dǎo)向的公司文化? 要求經(jīng)常進(jìn)行激進(jìn)的體系重新設(shè)計：從核心價值、文化、流程到業(yè)績比較? 一個長的流程如何分成不同任務(wù)給各小組? 在小組為導(dǎo)向的通才環(huán)境下仍保持技術(shù)優(yōu)勢? 利用跨流程能力優(yōu)勢? 提高市場反映時間、產(chǎn)品開發(fā)人員效率和客戶反映速度及范圍? 減少非價值增值工作? 減少人員和管理層次? 減少職能、權(quán)力分割情況? 清晰成本管理n 基于以小組為核心的仔細(xì)設(shè)計、整合流程而非職能或個人工作的結(jié)構(gòu)，每個主要的過程可能由多個小組組成，這些小組都是過程的責(zé)任者，直接向總經(jīng)理報告評述? 通常在業(yè)務(wù)單位而在非公司層中出現(xiàn)? 水平形成共同戰(zhàn)略導(dǎo)向、交叉職能的小組? 分權(quán)形式依賴賦予小組的權(quán)力；業(yè)績、獎勵基于小組業(yè)績；人員聘用需要對小組成員的特別參與? 適用于低層次有自我小組管理能力和高層次正規(guī)管理要求. Kearney 37/Tianshan Org Training 36事業(yè)部制 結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)? 由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員浪費? 由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各部之間溝通支持較差，人員支持困難? 各事業(yè)部考慮問題從本部門出發(fā)，卻忽視整個組織利益優(yōu)勢? 事業(yè)部獨立經(jīng)營，使企業(yè)最高層擺脫具體的日常管理事務(wù)? 有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高管理靈活性和適應(yīng)性? 有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練人才n 事業(yè)部制是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。 合理的人力資源發(fā)展計劃幫助員工建立、保持和發(fā)揚企業(yè)成功所需的關(guān)鍵能力. Kearney 37/Tianshan Org Training 10設(shè)計主要流程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和步驟? 確定公司總部的主要管理流程。 企業(yè)文化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略定位與追求的價值一致167。 員工面對變化的態(tài)度及應(yīng)變能力167。 企業(yè)文化的核心精神，價值取向及領(lǐng)導(dǎo)方式167。 便于集團(tuán)對下屬子公司實施有效的控制和管