【正文】 安全部崗位組織架構 安全部副部長安全 部部長 煤氣交通監(jiān)察員安全培訓員職業(yè)衛(wèi)生管理員工傷管理員安全監(jiān)察員中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 22） 生產中心 職能描述 負責公司所有產品的生產計劃、現(xiàn)場工藝、現(xiàn)場質量、生產實施、生產設備 及生產輔助環(huán)節(jié)的組織及管理 主要職責 鑒于中鋼吉鐵是一個以生產實現(xiàn)為主要價值創(chuàng)造的組織，為達成未來戰(zhàn)略目標，擬對圍繞整個生產環(huán)節(jié)的生產計劃管理、生產設備管理、現(xiàn)場工藝、現(xiàn)場質量及各輔助。 自動化應用部崗位設置架構 自動化應用 部部長 管理課題組組長 控制課題組組長 辦公網絡管理員自動化管理員中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 20） 環(huán)保部 職能描述 負責公司環(huán)保工藝技術、監(jiān)測、監(jiān)督、檢查和考核等管理工作 主要職責 、市環(huán)保相關法律法規(guī)在公司的貫徹和執(zhí)行； ，并監(jiān)督執(zhí)行； 、檢查及考核工作； ； ； （除塵布袋、水處理藥劑）的技術審定工作，參與新建、改擴建項目的方案論證； ，監(jiān)督檢查和考核環(huán)保達標情況、設施停運的審批和上報工作； 、改擴建項目的環(huán)保審查與監(jiān)督及驗收工作，并負責項目環(huán)境影響評價報告的編制及上報審批工作； ，排污費的核算、使用、繳納，各級政府環(huán)保政策研究和相關貸款的辦理等項工作； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 計量管理部 職能描述 負責公司的長、熱、電、力的計量儀表的檢定、檢修和校準，物質質量的檢定，風 水氣能源計量等 主要職責 ，并組織實施； 、熱、力、電的計量儀器表的檢定、檢修和校準等； 、材料等物質量（重量）的進出廠檢定； 、水、氣、能源計量； ； 、汽車衡操作流程的制定及推廣實施； 。 質量監(jiān)督部崗位組織架構 質量監(jiān)督 部部長 質量監(jiān)督 部部長助理 質量監(jiān)督 部副部長物資檢查員材料計劃員安全員原料技術員產品技術員質量員統(tǒng)計員人事員中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 17） 全質辦 職能描述 在公司總經理和管理者代表的領導下，負責公司組織、協(xié)調、督促、檢查、指導、 推進質量管理工作，貫徹質量管理體系標準運行 主要職責 、質量方針、質量目標，擬訂產品質量管理中長期規(guī)劃及年度工作計劃，并組織實施； 、質量管理體系內部審核工作； 、審核、批準、頒發(fā)等項工作； ； ； ； ； ； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 運營監(jiān)控中心主要職責： 、計量、自動化應用、環(huán)保及安全角度統(tǒng)一制定生產運作監(jiān)控計劃，并指導實施； ； ； （ PLC）應用及改進； 、環(huán)保等標準的制定及監(jiān)督實施等。 備注：考慮到 ； 來有一定的困難； ，相關進出口業(yè)務的整合尚未完成等因素，暫不考慮成立包含采購、進出口及國內銷售業(yè)務的統(tǒng)一中心。 進出口部 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 14） 營銷部 職能描述 負責公司國內產品銷售、市場調研與開發(fā)、市場信息管理 主要職責 、季度、月度營銷計劃、產品價格計劃、貨款回收計劃； ，定期提交營銷計劃執(zhí)行情況的分析報告及新產品市場開發(fā)工作； ，做好客戶信用情況檔案建立、分析和評估； ； ； 、分析及預測，并提出綜合營銷信息及市場預測報告；并定期為戰(zhàn)略管理部提供相關信息； ； ，協(xié)助有關部門組織合同評審 。 保衛(wèi)部崗位組織架構 護 衛(wèi) 大 隊教 導 員 保 衛(wèi) 部部 長 保 衛(wèi) 部護 衛(wèi) 大 隊 隊 長保 衛(wèi) 部副 部 長小隊長文書保衛(wèi)干事人防干事 護衛(wèi)大隊副隊長物檢組組長物檢員中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 12） 采購部 職能描述 負責公司國內原材料、設備及備品備件采購，市場調研與開發(fā)，保證物料供應，并 對材料、設備及備品備件進行倉儲 主要職責 、材料、設備及備品備件采購計劃的擬訂工作； ，并做好合同的初審、執(zhí)行和管理工作； ，并對公司原料、材料、設備及備品備件采購渠道進行調整與管理工作； 、材料、設備及備品備件采購工作； ，最大限度地降低采購成本； ； 、設備及備品備件的倉儲管理工作； 、防火、防盜工作； ； ，并定期上報； 、在途、消耗、庫存工作； ，提出使用建議； ； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，基礎檔案的建立與管理； ； 。 項目管理部崗位組織架構 項目管理 部副部長項目管理 部部長 管道專業(yè)管理員機械專業(yè)管理員土建專業(yè)管理員人事員電氣專業(yè)管理員綜合計劃員中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 10） 法律事務部 職能描述 負責公司法律事務管理、合同法務管理、糾紛案件管理法律法規(guī)咨詢服務及普法 教育等 主要職責 ； 、仲裁、行政復議等工作； ； ，普法教育工作； （議）標工作； ，并提出法律意見，審核公司的重大合同，參與重大合同的談判和起草工作； 、商譽、專有技術等無形資產的法律事務及商業(yè)秘密的保護工作； ，并對其工作進行監(jiān)督和評價； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 人力資源部崗位組織架構 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 8） 企業(yè)管理部 職能描述 負責公司組織架構、業(yè)務及管理流程的制定、修改，信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施及升級 維護等管理工作 主要職責 、職能設計和調整方案的擬訂工作； ，并對各專業(yè)部室的企業(yè)管理工作進行協(xié)調、監(jiān)督與考核； ； 、信息系統(tǒng)開發(fā)及外包管理、系統(tǒng)運行維護及升級管理； ，機房管理，計算機等 IT設備的統(tǒng)一管理； （房屋、土地等） 。 戰(zhàn)略發(fā)展部 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 61） 財務部 職能描述 負責公司財務預算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經營決策，監(jiān)督 經營活動等 主要職責 ，負責提出公司財務戰(zhàn)略及制訂公司財務管理工作計劃，經公司相關會議批準后組織實施； ，公司經濟業(yè)務及其相關資料的審核與結算工作； ； （價值）、負債及所有者權益的管理； ； ，參與投資決策，統(tǒng)一規(guī)劃資金，監(jiān)控現(xiàn)金流量與利用效果； ，促進增收、節(jié)支、增效； ，組織統(tǒng)一培訓、考試及業(yè)務競賽，加強會計隊伍建設； 、負債、費用及利潤的核算，編制會計報表； 、核實與盤點，建立內部監(jiān)督制度； 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 62） 財務部 職能描述 負責公司財務預算、會計核算、成本管理、資金管理，參與公司經營決策，監(jiān)督 經營活動等 主要職責 ，包括統(tǒng)計、匯總、上報以及增加、減少、移動、封存和報廢等簽證手續(xù)，國有資產權證管理； （三年以內）； ，籌措和調配資金； ，編制稅金計劃，納稅申報及合法避稅，提報減免稅申請及退稅返還等項工作； ，提高資金利用效率，降低財務風險； ； ； ； （包括土地）轉讓、租賃、承包的工作，參與協(xié)助有關部門辦理抵押、擔保、盈虧清理的手續(xù)； ，審核合同相關事項； ，包括管理標準、工作標準與業(yè)務工作流程，以及基礎檔案的建立與管理； ； 。 總經理辦公室崗位設置 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 5） 戰(zhàn)略發(fā)展部 職能描述 負責公司戰(zhàn)略管理，全面預算管理，項目前期規(guī)劃論證、招標管理等 主要職責 ，負責開展國家產業(yè)政策及發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并負責組織公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的滾動調整； ，負責組織編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃； ，負責組織各專業(yè)部門編制公司年度、季度、月度生產經營建設綜合計劃及固定資產投資計劃，報總經理辦公會議和董事會批準后下達并組織實施 。 中鋼吉鐵各部門職能、職責描述（ 4） 總經理辦公室 職能描述 負責公司日常行政、辦公、公務車輛、檔案及保密、行政費用、后勤服務等管理 工作 主要職責 ，撰寫并審議報送上級的綜合材料、經驗材料，并負責向中鋼集團總裁辦公室報送信息； （公文、機要、印信、報刊信函收發(fā)）管理工作； ，包括內外賓接待、辦理公務出國人員手續(xù)； 、日常公務活動相關材料、會務組織工作； 5. 負責公司對外整體形象宣傳與策劃 ,參與企業(yè)文化建設工作； （文書、財務、技術）管理工作； ，并通過調研掌握基層單位工作的動態(tài)； ； 、會議費、公務車輛費（檢修、運輸、保險）辦公用品費（低值易耗品）、印刷費、廠容廠貌整治費、通訊費的管理（包括預算審核與匯總），辦公用品（印刷品）及辦公設施管理； 。 審計委員會 職能描述 負責公司財務、年度工作計劃、內控制度、投資項目、合同等的審計 （非常設機構，監(jiān)察審計部作為其秘書處組織相關工作） 主要職責 、年度工作計劃、內部控制程序等審計策略、政策； ； ； 、制度； 、合同的執(zhí)行情況等。 理想的戰(zhàn)略業(yè)務單位應該具備的特征： ?有獨立的業(yè)務：它是一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體，但在工作中能與公司其他業(yè)務分開而單獨作業(yè) ?有不同的任務：它有區(qū)別于其他業(yè)務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力 ?有自己的競爭者：在各自的領域都有現(xiàn)實的或潛在的對手（當充分市場化時） ?掌握一定的資源：掌握公司分配的資源的控制權，以創(chuàng)造新的資源 ?有自己的管理班子：它往往有一位經理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素 ?能從戰(zhàn)略計劃中得到好處：它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處等 中鋼吉鐵采用以內部價值鏈模塊劃分的類事業(yè)部管控模式為主體的SBU運作模式的好處 中鋼吉鐵實施 SBU的好處 ?可增加整個運營體系的市場柔性 —— 由原來的計劃控制變化為市場牽引的內部定價市場化機制 ?戰(zhàn)略目標分解及策略實施操作性更強 —— 各 SBU都會在統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略下細化及執(zhí)行各自子體系戰(zhàn)略 ?全面預算管理可實施性更強 —— 將原來的全公司的年度計劃控制管理有意識的轉變并細化為各個 SBU間的全面預算管理控制，可變革原來計劃不可控、控不準的局面 ?各 SBU績效考核及薪酬激勵方式更為明確具體 —— 在完備的內部市場化的定價機制下各 SBU經營業(yè)績及利潤盈余分配更明晰且能部分消除目前公司部門、體系間的薪酬、激勵內部橫向不平衡問題 ?激發(fā)潛能，使經營管理水平持續(xù)躍升 —— 市場壓力的內部傳遞，各 SBU間內部市場化的討價還價、博弈，能有效促使各 SBU體系運作模式更加完善、公司總體管理水平持續(xù)改進 基于未來戰(zhàn)略發(fā)展、目前組織經營管理實情及上述理論分析，我們建議中鋼吉鐵采取融控股子公司、總部準事業(yè)部（生產中心可實行試點）及直線職能制于一體的組織架構模式 技 術 中 心運 營 監(jiān) 控 中 心自動化應用部技術管理部采購部進出口部全質辦安全部環(huán)保部化驗室各輔助分廠各生產分廠營銷部生 產 中 心財務部人力資源部項目管理部企業(yè)管理部總經理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部黨委工作部生 產 管 理 部紀委辦公室質量監(jiān)督部研發(fā)部監(jiān)察審計部計量管理部設 備 部公 司 高 層 管 理 人 員經 營 與 決 策 委 員 會股 東 大 會董 事 會董 事 會 辦 公 室法律事務部中鋼吉鐵遼陽有限公司雙鴨山吉雙有限公司工會工作部保衛(wèi)部實驗廠吉林環(huán)保建材有限公司薪