周三多__戰(zhàn)略管理思想史(參考版)
2025-01-29 01:12本頁面
【正文】 三十六計(jì)的核心思想是采取一切可以采取的辦法改變力量對(duì)比從而形成局部比較優(yōu)勢(shì)，達(dá)到打敗競爭對(duì)手或防御對(duì)手保全自己的目的。它關(guān)注的不是實(shí)力而是實(shí)力的應(yīng)用。而且主要是謀略，一切都以信息不對(duì)稱為基礎(chǔ)。它的主宰精神是結(jié)果第一。 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 《 三十六計(jì) 》 或稱“三十六策”，是指中國古代三十六個(gè)兵法策略，語源于南北朝，成書于明清，其作者和創(chuàng)作年代不詳。 八、奇正原則。 六、速勝原則。 四、先知原則。 二、利害原則。 《 孫子兵法 》 共十三篇，在深刻總結(jié)春秋時(shí)期各國相戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，集中概括了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的一般規(guī)律。后人尊稱其為孫子、孫武子、兵圣、百世兵家之師、東方兵學(xué)的鼻祖。 競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾 企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。 競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾 要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價(jià)值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。 波特（ Michael Porter） 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 二、三種競爭戰(zhàn)略 波特認(rèn)為基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。波特在書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對(duì)手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價(jià)能力以及消費(fèi)者的還價(jià)能力，這就是著名的 五力模型 。 波特（ Michael Porter） 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 一、五力模型 邁克爾 波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。波特曾多年活躍于美軍后備隊(duì)，年輕時(shí)是高校里頗負(fù)盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊(duì)員。邁 克爾 威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng) 他曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。 波特出生于 1947年密歇根州的大學(xué)城 安娜堡，父親是位軍官。 二、 《 戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 》（ 1998） 這本書第一次全面介紹了戰(zhàn)略管理十大流派，明茨伯格系統(tǒng)而客觀地分析了各個(gè)戰(zhàn)略管理流派的內(nèi)涵和優(yōu)缺點(diǎn)。 明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。 明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師，經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。明茨伯格的身上充滿了悖論，他因此獲得了 管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者 的頭銜。明茨伯格是第一位當(dāng)選為加拿大皇家社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員的管理學(xué)研究方面的學(xué)者，他曾四次在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表文章，其中兩次獲得 麥肯錫獎(jiǎng) 。考慮到他對(duì)商學(xué)院教育方式、結(jié)構(gòu)和權(quán)力的猛烈抨擊，他和商學(xué)院的淵源在某種程度上相當(dāng)出人意表。 明茨伯格 1939年出生于加拿大多倫多市，他是一位管理戰(zhàn)略家，無論他自己是否承認(rèn)。他所闡明的正是主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的盲區(qū)：組織創(chuàng)新是“技術(shù)”進(jìn)步的組成部分，而對(duì)生產(chǎn)、分配和銷售中的管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的投資是總資本形成的組成部分。這個(gè)主題一反主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，后者把產(chǎn)出的增長源泉處理成生產(chǎn)要素或要素生產(chǎn)率的增長。錢德勒從美、英、德三個(gè)主要工業(yè)強(qiáng)國各選取 200家最大的工業(yè)企業(yè)，考察它們從 1870年到 1990年的動(dòng)態(tài)發(fā)展。 錢德勒（ Alfred ,— 2023） :偉大的企業(yè)史學(xué)家、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一 三 、 《 規(guī)模與范圍 》 1990年，即錢德勒 72歲那年，他發(fā)表了自己的第三部標(biāo)志性著作 《 規(guī)模與范圍：工業(yè)資本主義的動(dòng)力 》 。 中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想 艾爾弗雷德 在這本書中，錢德勒把美國大企業(yè)的成長和這個(gè)過程的另一方面 —— 職業(yè)經(jīng)理在管理職能上對(duì)企業(yè)主的替代 —— 綜合起來，定義為“管理革命”。D由于這部名著，錢德勒被認(rèn)為是戰(zhàn)
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