【正文】 上午 1時 59分 35秒 上午 1時 59分 01:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 59分 :59February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:3501:59:35February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:59:3501:59:3501:59Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 01:59:3501:59:3501:592/14/2023 1:59:35 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 59分 35秒 上午 1時 59分 01:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 59分 :59February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :59:3501:59:35February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:3501:59Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 1時 59分 35秒 01:59:3514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 59分 35秒 01:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:59:3501:59:3501:59Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:59:3501:59:3501:592/14/2023 1:59:35 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3/23/2023 48 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 全面導入 CIS的第二階段：全面推進 制訂全面導入 CIS的進度表 根據(jù)工作任務(wù)制訂預算，落實導入 CIS，進行企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費 有計劃、分層次地導入 CIS： 1. 通過教育、培訓和宣傳，灌輸企業(yè)使命、愿景、精神、價值觀、員工行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，并檢查培訓效果； 2. 管理部門結(jié)合文化理念要求，提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過企業(yè)管理部批準后，修訂和完善企業(yè)管理制度； 3. 員工按照行為規(guī)范進行工作； 4. 在 CIS的統(tǒng)一規(guī)范下，對外進行廣告宣傳； 5. 檢查員工對文化理念的理解程度和執(zhí)行情況，檢查管理制度中是否還存在與文化理念相抵觸的地方 3/23/2023 49 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 全面導入 CIS可沿四條線進行 行政 ?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度 工會 ?舉辦宣揚企業(yè)理念的文體活動 ?舉辦合理化建議活動 黨組織 ?黨員活動時進行學習和研討 ?建立企業(yè)文化理念宣傳責任區(qū) 團組織 ?舉辦企業(yè)文化理念知識競賽 ?舉辦關(guān)于文化理念的征文活動 把《新軋信息》作為宣傳企業(yè)文化的重要載體，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動的多方位信息傳遞到每個員工 3/23/2023 50 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 通過問卷、座談和現(xiàn)場檢查方式來評價 CI導入及文化建設(shè)的成效 ?全員調(diào)查 ?專項調(diào)查 問卷調(diào)查 ?黨政工團分類座談 ?相互激發(fā)，收集意見 座談 ?現(xiàn)場抽查員工 ?檢查 CI導入及文化建設(shè)情況 現(xiàn)場檢查 總結(jié) 評估 考核 獎懲 反饋結(jié)果 3/23/2023 51 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 全面導入 CIS的第三階段：維護與提升 建立 CIS及企業(yè)文化維護制度： 從人員、資金、制度各方面保證 CI導入與企業(yè)文化建設(shè)的落實 評估 CI導入與企業(yè)文化建設(shè)的成效： 收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進行分析、總結(jié) 1. 文化理念是否深入人心？ 2. 員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？ 3. 企業(yè)的視覺形象是否統(tǒng)一？企業(yè)標志和字體應(yīng)用是否規(guī)范？ 4. 企業(yè)的管理風格和相應(yīng)的管理制度是否發(fā)生了變化？ 5. 在進行文化建設(shè)的過程中，各級領(lǐng)導和員工是否盡到了責任？ 維護和提升： 1. 在文化建設(shè)工作方面，對部門和員工進行適當?shù)募詈蛻土P，做到令行禁止； 2. 分析文化理念體系、規(guī)章制度、管理方式和工作方法中還存在的問題，加以改進； 3. 對外進行全面?zhèn)鞑?，塑造全新的企業(yè)形象和品牌形象； 4. 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，適時調(diào)整企業(yè)的文化理念，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化 3/23/2023 52 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 全面導入 CIS，進行企業(yè)文化建設(shè)可借鑒 PDCA質(zhì)量改進模式逐步提升 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變是漸進的，因此全面導入 CIS，進行企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程 3/23/2023 53 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 將 CIS與企業(yè)文化進行全面整合，塑造國際化、個性化的企業(yè)形象 將 MIS與精神文化、 BIS與制度文化完全統(tǒng)一，徹底消除企業(yè)界在導入 CIS時常見的重外觀（ VIS）、輕內(nèi)涵（ MI、 BI）的缺陷 通過 VIS規(guī)范、強化企業(yè)的視覺形象，將企業(yè)文化理念融入到視覺系統(tǒng)中，使社會大眾看到公司的標志、產(chǎn)品或宣傳資料時，能夠聯(lián)想起新軋鋼先進的管理和技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) 通過“形”與“神”的完美結(jié)合，鞍鋼新軋鋼將重新塑造一個統(tǒng)一的、鮮明的國際化鋼鐵公司形象 3/23/2023 54 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5. 企業(yè)管理部將對各部門、各廠應(yīng)用 CIS的實際情況進行檢查和獎懲。 3. 公司管理部門在應(yīng)用 VI系統(tǒng)時，應(yīng)先有設(shè)計草案，經(jīng)過企業(yè)管理部簽字認可后，方可實施。 ? 工會負責設(shè)計張貼公司理念和標語口號 3/23/2023 47 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 制定 CIS應(yīng)用管理辦法 1. 企業(yè)管理部是 CIS應(yīng)用管理部門，負責 CIS的宣慣、培訓和指導。 ? 政工部輔助企業(yè)管理部全面開展企業(yè)形象及文化建設(shè)的宣傳、貫徹工作： 1. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序； 2. 負責企業(yè)《新軋信息》、宣傳欄、黑板報的編辦工作。 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念層） （行為層） （視覺層） CIS對企業(yè)理念、企業(yè)行為和員工行為、企業(yè)視覺形象都進行了系統(tǒng)、完整的規(guī)劃 內(nèi)部導入：灌輸理念、規(guī)范管理 外部傳播：通過視聽進行全面?zhèn)鞑? 3/23/2023 44 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 在 CIS統(tǒng)領(lǐng)下，深化企業(yè)文化建設(shè)（內(nèi)部） MI BI VI （理念層） （行為層） （視覺層） 灌輸企業(yè)文化理念，形成共同價值觀 完善企業(yè)的基本政策、管理原則、管理制度，規(guī)范員工行為 對企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)進行培訓、貫徹落實，規(guī)范企業(yè)的外在形象 將文化管理擴展為全面的企業(yè)形象管理，在員工心目中形成一個由內(nèi)及外的完整的企業(yè)形象，使員工自覺遵循企業(yè)的文化理念，并使企業(yè)的外在形象統(tǒng)一、規(guī)范 3/23/2023 45 ALLPKU— 鞍鋼新軋全面導入 CIS咨詢報告 在 CIS統(tǒng)領(lǐng)下，通過全面?zhèn)鞑ゲ呗运茉炱放菩蜗螅ㄍ獠浚? MI BI VI