某咨詢鞍鋼新軋企業(yè)文化借鑒報告(參考版)
2025-01-28 23:46本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 1時 58分 19秒 01:58:1914 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 58分 19秒 01:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:1901:58Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 1時 58分 19秒 01:58:1914 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 1時 58分 19秒 01:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:58:1901:58:1901:58Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:58:1901:58:1901:582/14/2023 1:58:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 58分 19秒 上午 1時 58分 01:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 1時 58分 :58February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :58:1901:58:19February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1901:58Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1992年，武鋼開始了“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實踐： （ 1） 對鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運輸單位推行了“集中一貫”管理； （ 2） 對生產(chǎn)生活服務(wù)單位進(jìn)行剝離與重組； （ 3） 對內(nèi)部的事業(yè)性單位實行經(jīng)費包干，在完成內(nèi)部規(guī)定的工作外，可以對外經(jīng)營。 到 1998年 11月，《武鋼機(jī)構(gòu)改革方案》正式公布，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)單位由 36個減少到 22個，人員由 5140人減至 930人。東和鋼鐵由內(nèi)而外，以鋼鐵專業(yè)為軸心，以產(chǎn)品價值立足臺灣，以多角化經(jīng)營和關(guān)系企業(yè)聯(lián)合運作放眼世界，積極迎向國際舞臺，本著律己、愛智、樂觀的東鋼精神，共同創(chuàng)造東和鋼鐵更壯麗的美景繼續(xù)努力。以支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)為榮，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展努力不懈。這個信條看起來是簡潔易懂的文字，但唯有得到多數(shù)的認(rèn)同，大家才能朝正確的方向，判斷何事該為何事不該為，也唯有親身體驗才能感受其價值。 22 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 臺灣東和鋼鐵企業(yè)文化系統(tǒng) 律己、愛智、樂觀 律己就是摒除雜念、盡職務(wù)實、接受挑戰(zhàn)； 愛智就是努力學(xué)習(xí)、辨明是非、追求卓越； 樂觀就是寬宏待人、積極進(jìn)取、創(chuàng)新再生。 ? 發(fā)揮群體力量 ：對內(nèi)重視協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，努力達(dá)成目標(biāo)；對外與下游業(yè)者合作、謀求共同利益，促進(jìn)鋼鐵工業(yè)發(fā)展。 ? 增進(jìn)社會福祉 ：秉持「取之社會，用之社會」的態(tài)度，達(dá)成「己利利人，己達(dá)達(dá)人」的目標(biāo)，確立企業(yè)存在對社會及國家的貢獻(xiàn)。中鋼公司員工從進(jìn)入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風(fēng)格。其后有一天張鐘潛告訴時任經(jīng)濟(jì)部長，也是中鋼公司前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、控制室、現(xiàn)場等，每個人都爭著承認(rèn)是自己的錯，這點令人頗為佩服。 1985年 6月，中鋼公司酸洗冷軋工廠發(fā)生火災(zāi)，燒毀了價值六千多萬元的設(shè)備。此外，中鋼公司基于求新精神的發(fā)揮，在研究發(fā)展方面特別加強(qiáng)，因為不進(jìn)步就是落伍，在競爭劇烈的市場中，唯有不斷在產(chǎn)品、服務(wù)方面創(chuàng)新求變，才是確保企業(yè)生存之道。 ? 求新精神 就是不以現(xiàn)況為滿足，不斷力求改進(jìn)，不斷求新求變。 ? 企業(yè)精神 在 1976年揭牌時，其意義就是把公營事業(yè)當(dāng)作民營事業(yè)來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經(jīng)營則要不斷追求利潤與成長。 20 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 臺灣中鋼企業(yè)文化 — 企 業(yè)精神 ? 團(tuán)隊精神 就是消除本位主義，各單位之間充分協(xié)調(diào)合作，群策群力完成公司目標(biāo)。曾經(jīng)造成 8個吹煉工崗位變成了 32人的競爭，在吹煉工崗位上的人員，即使完成了任務(wù)，但其業(yè)績排行第八，也要調(diào)整到輔助崗位上去，被輔助崗位上的業(yè)績最佳者所替代。 寶鋼文化建設(shè)的切入點 ： 素質(zhì)培育 目標(biāo)是啟動人的主動性和積極性、增強(qiáng)職工的使命感和群體意識、激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力、消除職工的內(nèi)能損耗、減少逆向力，培育一種有活力的積極向上的企業(yè)文化 18 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 創(chuàng) 新 自主管理活動 ? 吸收日本 JK管理模式 — 社 會主義大型企業(yè)吸收資本主義大型企業(yè)的主人翁精神 !!!雖然從日本引進(jìn)，必須與寶鋼自身結(jié)合，提出： 1. 以行政為主，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力共同推進(jìn)自主管理活動，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面有保證； 2. 自主管理小組除現(xiàn)場工人組成的小組外，同時也有工人、技術(shù)員和干部參加的“三結(jié)合”小組； 3. 課題分現(xiàn)場型、公關(guān)型、管理型和服務(wù)型； 4. 總結(jié)成果采用“一張紙”的形式（把選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、對策措施、組織實施、取得效益、評定總結(jié)、遺留問題和下次課題，簡明有序地寫在一張紙上）； ? 員工自愿結(jié)合，研究怎樣改進(jìn)設(shè)備和降低能耗；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1