09薪酬管理(參考版)
2025-01-28 22:54本頁(yè)面
【正文】 如果他挑選了一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給差額。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。 ? 福利套餐型： 由企業(yè)同時(shí)推出不同的福利組合，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)彈性福利制。 彈性福利的類(lèi)型 ? 彈性支用帳戶： 員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數(shù)額的款項(xiàng)作為自己的“支用帳戶”，并以此帳戶去選擇購(gòu)買(mǎi)雇主所提供的各種福利措施。 ? 4. 把業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況作為獎(jiǎng)金發(fā)放的核心標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬設(shè)計(jì)案例 四、福利 1. 福利構(gòu)成 –全員福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、各種休假 –特種福利：對(duì)單位核心人力資源設(shè)計(jì)的，是對(duì)核心人員價(jià)值的認(rèn)可，如交通工具、通訊設(shè)備 –特困福利：為有特殊困難的員工設(shè)計(jì)的，如解困基金 2. 彈性福利制 ? 員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利，但企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來(lái)設(shè)定每一個(gè)員工所擁有的福利限額，福利清單所列出的福利項(xiàng)目都會(huì)附一個(gè)金額，員工只能在自己的限額內(nèi)選擇 ? 強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過(guò)程 彈性福利的類(lèi)型 ? 附加型彈性福利計(jì)劃： 在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇；最普及?！? —— 韋爾奇 ? 2. 每個(gè)員工的工資都應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)浮動(dòng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)不僅包括企業(yè)目標(biāo)也包括客戶。 ? 企業(yè)全員獎(jiǎng)勵(lì)制：利潤(rùn)分享計(jì)劃 案例：林肯電氣公司 記件工資制和年度獎(jiǎng)金基金（組織績(jī)效） （ 5）期權(quán)激勵(lì) ? 多用于高層管理者的長(zhǎng)期激勵(lì) ? 在一定時(shí)期或條件下，以特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票 限制性股票 ? 為鼓勵(lì)高管投入某戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)常無(wú)償贈(zèng)予其限制性股票，只有當(dāng)股票市價(jià)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)價(jià)位，持有者才可以出售受益，限制期內(nèi)不能隨意處置股票，期間辭職或被開(kāi)除，股票被沒(méi)收。 4. 績(jī)效薪酬計(jì)劃 ? 依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效確定薪酬 –1. 當(dāng)個(gè)人績(jī)效能準(zhǔn)確確定時(shí)，個(gè)人績(jī)效薪酬激勵(lì)作用最大； –2. 當(dāng)個(gè)人績(jī)效難以準(zhǔn)確衡量，用團(tuán)隊(duì)績(jī)效或組織績(jī)效 （ 1）記件制 ? 適用于第一線生產(chǎn)工人，且并不適用一切行業(yè)； ? 適用于：產(chǎn)量能有效測(cè)量、產(chǎn)品質(zhì)量影響不大、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程穩(wěn)定； ? 工資薪酬 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 *記件率。 （ 3） 結(jié)構(gòu)工資 制 ? 將職務(wù)等級(jí)工資制和職能等級(jí)工資制的優(yōu)點(diǎn)綜合 ， 同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分； ? 一般包括六個(gè)部分： 基礎(chǔ)工資 、 崗位工資或技能工資 、 效益工資 、 浮動(dòng)工資 、 年功工資 。 ? 一個(gè)從大學(xué)里招聘的新雇員一般是 10級(jí)，每年對(duì)開(kāi)發(fā)員進(jìn)行測(cè)評(píng)以決定晉級(jí)情況，一般需要 618個(gè)月可以升一級(jí)，有碩士學(xué)位的員工升得會(huì)快一些，或一開(kāi)始定位為11級(jí)。 微軟職能等級(jí)工資制 ? 微軟在每個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)立“技術(shù)級(jí)別”，級(jí)別用數(shù)字表示，既反映員工在公司的表現(xiàn)和基本技能，也反映經(jīng)驗(yàn)閱歷，并根據(jù) 技術(shù)級(jí)別 確定員工的工資水平。 ? 為實(shí)施職能等級(jí)工資制，在培訓(xùn)方面做了相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)每個(gè)職能區(qū)的每個(gè)等級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，并由生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)安排，每個(gè)獲得特定技能證書(shū)的雇員將負(fù)責(zé)培訓(xùn)輪換到該職位的下一位雇員。 ? 新雇員被分配到任何一個(gè)職能區(qū)并得到起薪，約 3個(gè)月后此雇員能證明自己獲得 1級(jí)證書(shū)，從而獲得一次加薪。 ? 團(tuán)隊(duì)中一個(gè)重要的角色是操作員，他的主要職責(zé)是監(jiān)督和控制生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，并同相關(guān)的人員交流和商討這些問(wèn)題，這些問(wèn)題也許不屬于自己的工作領(lǐng)域。 ? 傳統(tǒng)的工作及付酬的方式是雇人去做每個(gè)階段上的工作，然后使用工作評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查去確定每項(xiàng)工作的工資。 (pay for performance and contribution) ? 崗位 ? 績(jī)效 ? 技能 ? 市場(chǎng) 2. 薪酬要素 根據(jù)組織特點(diǎn)、 組織利益心理、 工作特點(diǎn)以及外部 環(huán)境等來(lái)確定 薪酬四大要素（參考） 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的薪酬 職業(yè)通道 基于能力的薪酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的技術(shù)與能力付酬 依據(jù)崗位在組織的影響付酬 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來(lái)的領(lǐng)
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