企業(yè)薪酬管理(參考版)
2025-02-07 18:26本頁面
【正文】 28 思 考 題 1. 績效薪酬的管理特點是什么？ 2. 如何設(shè)計和實施一個高效的特殊績效薪酬計劃？ 3. 成就薪酬與成就獎金的區(qū)別是什么？ 4. 激勵薪酬計劃一般包括哪些類型？ 5. 個人激勵計劃一般包括哪些類型？它們的主要特征是什么？ 6. 群體激勵計劃一般包括哪些類型？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對其進(jìn)行設(shè)計和實施？ 29 演講完畢，謝謝觀看！ 。而績效可以直接反應(yīng)人的能力和行為態(tài)度，同時也能實現(xiàn)職位設(shè)置的真正目的，因此，它可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性，對員工的激勵效果較好。 效率衡量的標(biāo)準(zhǔn) 單位時間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時耗 激勵強(qiáng)度 薪酬增長不隨產(chǎn)量變化 直接計件工資 標(biāo)準(zhǔn)小時工資 薪酬增長率隨產(chǎn)量增加而增加 差別計件工資 梅里克計件工資 哈爾西計劃 羅恩計劃 甘特計劃 19 一、個人激勵薪酬與激勵計劃 (二 )以計件工資為基礎(chǔ)的激勵計劃 1. 激勵特征 2. 梅里克計件工資計劃 梅里克計件工資計劃將計件工資率劃分為三個層次，如圖 43所示。 (3) 定制化與個性化。 (三 )基本特征 (1) 獨立運作。 (4) 具有成本控制的靈活性 。 (2) 提高企業(yè)的戰(zhàn)略柔性 。 (4) 績效薪酬對組織的人力資源管理非常敏感，如果沒有相關(guān)的管理支持，其效果很難發(fā)揮。 (2) 過分強(qiáng)調(diào)個人績效回報會對企業(yè)的團(tuán)隊合作精神產(chǎn)生不利的影響。 績效薪酬形式 對應(yīng)的績效形式 對應(yīng)的評價方法 典型的薪酬種類 個人特征薪酬 員工個人特征 員工特征法 技能與知識薪酬 能力薪酬 成就薪酬 員工個人行為 績效排序法 行為比較法 成就工資 成就獎金
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