【正文】 下午 11時(shí) 24分 7秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 24分 :24February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:0723:24:07February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:24:0723:24:0723:24Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:24:0723:24:0723:242/13/2023 11:24:07 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 24分 7秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 24分 :24February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時(shí) 24分 7秒 23:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:24:0723:24:0723:24Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:24:0723:24:0723:242/13/2023 11:24:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 24分 7秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 11時(shí) 24分 :24February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時(shí) 24分 7秒 23:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:24:0723:24:0723:24Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:24:0723:24:0723:242/13/2023 11:24:07 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對(duì)現(xiàn)代商戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。 ? 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 ? 第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 ? 第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄 ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 ? 第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 啟示：家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠(chéng)布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！ 有時(shí)候沒有信任也可能有交流。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。通過表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 啟示： 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。 ” 任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會(huì)證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。我們觀察狼群進(jìn)食時(shí)，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動(dòng)作 ——一切都依每個(gè)成員在狼群中的地位而定。 狼嚎的原因也許是為打破一切等級(jí)界線提供時(shí)間、場(chǎng)合和機(jī)會(huì)。 個(gè)體與整體 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 ,就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份 。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。 多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌。 十、自由可貴： 狼不會(huì)為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵溃绻?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 而不像某些自封為 “ 唯一有感情 ” 的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。 ?啟示： ? 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大 ,而是說明自己比對(duì)手更用心。 七、知己知彼： 狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它。 而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是 “ 太善良 ” 的事。但狼也知道自己的胃只能消化肉。 你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)，獨(dú)自逃走。（借勢(shì)） 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄 ,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己一份。（理性） 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得 從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的啟示： ? 以強(qiáng)者自居，從能者自居，保持堅(jiān)韌與頑強(qiáng)的風(fēng)骨，總有一天會(huì)成為強(qiáng)者。 ? 狼不是上帝寵愛的動(dòng)物，上帝沒有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄，但狼卻以強(qiáng)者自居。 ? 人類需要向從遠(yuǎn)古以來與人類并肩而行的朋友 狼族學(xué)習(xí)。 ? ? 一個(gè)互相合作、彼此忠誠(chéng)、善于勾通的狼族給我們一個(gè)啟示： ? 在這個(gè)世界上除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群。 向狼學(xué)什么 ? 人類的戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖、民族紛爭(zhēng)不斷，組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣，而狼族的社會(huì)結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團(tuán)隊(duì)合作、效率卓越與共同分享的行為模式； ? 人類的離婚率不斷攀升，同姓戀、獨(dú)身主義盛行，家庭受到前所未有的沖擊。 狼族的社會(huì)階級(jí) ? 狼族的社會(huì)組織 ? 主要是由一對(duì)屬于最高階級(jí)的阿爾法公狼與母狼擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者 。在進(jìn)化過程中，狼始終保持的特質(zhì)能夠拯救我們的心靈，狼集美麗、高貴與智慧于一身，除人類外，它們足以應(yīng)付地球上的所有挑戰(zhàn)； ? 我們需要狼，因?yàn)槔鞘亲匀唤缱顝?fù)雜的生命之一，屬于它們的神秘絕非人類世具所能簡(jiǎn)單解釋與體會(huì)的。自然界需要平衡； ? 我們需要狼，因?yàn)樗侨祟愖钪苯拥母?jìng)爭(zhēng)者。 ? 然而，危機(jī)很快出現(xiàn)了，沒有生命威脅的鹿大量繁殖，很快就吃光了草原的草，沒有了食物，鹿也難逃厄運(yùn)。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。 阿奎利斯 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。莫厄特 [加拿大 ] 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。 而所有的答案，又都批駁了人類對(duì)狼的偏見和指責(zé)。莫厄特 [加拿大 ] ? 在自然界所有的動(dòng)物中，人類最痛恨的莫過于狼。 ? 如果你能知道自巳，知道對(duì)方，知道目標(biāo)，知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)，你就是豺狼！而這豺狼永遠(yuǎn)在微笑，是成功、滿足的微笑。莫厄特 法利 L獵狗說，我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎？ 小結(jié) ? 知道了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的作用 ， 看到了問題組織的漏洞 ， 也懂得組建團(tuán)隊(duì)需要的基本的硬件和軟件了 ， 你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的沖動(dòng)嗎 ？ ? 如果有的話 ? e on! ? 一起來吧 。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一防止激勵(lì)機(jī)制失去作用 獵狗與兔子 獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，給予正確動(dòng)力 獵狗與兔子 過了一段時(shí)間，新問題又出現(xiàn)了。 于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一激勵(lì)因人而異，設(shè)置合理目標(biāo) 獵狗與兔子 獵人想，獵狗說的對(duì)的。 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。 ? ? 如果每個(gè)人都樂于共享 ， 則每個(gè)人都可擁有更多的書 ， 一方面提供了交流的機(jī)會(huì) ， 另一方面提供了提高的機(jī)會(huì) ， 何樂而不為 ？ ? 請(qǐng)談?wù)勛约旱目捶?。 ? 團(tuán)隊(duì)管理者便是一位攪拌工的定位 ， 從另一種意義上講也就是凝固劑的作用 。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理 ? 比方四：團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 ——攪拌工 ? 團(tuán)隊(duì)中其它人員相互不信任怎么辦 ？ 給他們相互交流的機(jī)會(huì) ， 這在混凝土中便是一個(gè)攪拌的過程 。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理 ? 比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水 ? 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是信任 ， 在混凝土的形成過程中便是水 ， 水是一種融合的作用； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到一點(diǎn)是：信任你手下的每一個(gè)人 ， 相信其能做好每一件事 ， 相信其會(huì)盡自己全力 。 ? 三人爭(zhēng)執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。 ? “ 都因?yàn)槲覄袷辣甲?，所以香客眾多? ? “ 都因?yàn)槲仪诩庸芾?，所以寺?wù)周全。 ? “ 都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。 ? 甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。 ” 丙和尚說。 ” 乙和尚說。 ” 甲和尚說。 管理團(tuán)隊(duì)的 藝術(shù) 窺斑見豹 ——問題組織對(duì)對(duì)碰 ? 和尚爭(zhēng)功 香火不盛 ? 三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇。 ? ? 唐納德 《 誰動(dòng)了我的奶酪 》 的一個(gè)精彩警示是古老箴言的翻版：適者生存。“毅力是成功之父。沒有失敗，就沒有成功。 中國(guó)有句老話，“失敗是成功之母。 逃避壓力或被壓力所折服的人，沒有機(jī)會(huì)品嘗最后成功的快樂。 管理團(tuán)隊(duì) 的 誤區(qū) ? 管理人的責(zé)任就是和每個(gè)下級(jí)處理好人際關(guān)系 ? 管理團(tuán)隊(duì)就是管理好每個(gè)人 ? 集中大部分精力管理每個(gè)人的績(jī)效 ? 很少依賴集體討論來解決問題 ? 涉及團(tuán)隊(duì)整體的事情只是通過個(gè)人的方式解決的 如何管理