【正文】 下午 11時 24分 27秒 下午 11時 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 24分 :24February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:2723:24:27February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:24:2723:24:2723:24Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 23:24:2723:24:2723:242/13/2023 11:24:27 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 24分 27秒 下午 11時 24分 23:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 24分 :24February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 24分 27秒 23:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:24:2723:24:2723:24Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:24:2723:24:2723:242/13/2023 11:24:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 24分 27秒 下午 11時 24分 23:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 11時 24分 :24February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 24分 27秒 23:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:24:2723:24:2723:24Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:24:2723:24:2723:242/13/2023 11:24:27 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。 ? 第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 ? 第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 ? 第四，順水行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄 ,而不是英雄造時勢。 ? 第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。 啟示：家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機能障礙。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！ 有時候沒有信任也可能有交流。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 啟示： 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。 ” 任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達得十分清楚。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作 ——一切都依每個成員在狼群中的地位而定。 狼嚎的原因也許是為打破一切等級界線提供時間、場合和機會。 個體與整體 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 ,就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份 。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。 十、自由可貴： 狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 而不像某些自封為 “ 唯一有感情 ” 的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。 ?啟示： ? 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大 ,而是說明自己比對手更用心。 七、知己知彼： 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它。 而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊里做一些不是 “ 太善良 ” 的事。但狼也知道自己的胃只能消化肉。 你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時，獨自逃走。（借勢） 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄 ,而不是英雄造時勢。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己一份。（理性） 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得 從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。 ? 對團隊的啟示： ? 以強者自居，從能者自居，保持堅韌與頑強的風(fēng)骨，總有一天會成為強者。 ? 狼不是上帝寵愛的動物，上帝沒有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄，但狼卻以強者自居。 ? 人類需要向從遠古以來與人類并肩而行的朋友 狼族學(xué)習(xí)。 ? ? 一個互相合作、彼此忠誠、善于勾通的狼族給我們一個啟示： ? 在這個世界上除了人類，還存在著擁有更高智慧的狼群。 向狼學(xué)什么 ? 人類的戰(zhàn)爭、恐怖、民族紛爭不斷，組織結(jié)構(gòu)正面臨崩潰的邊緣，而狼族的社會結(jié)構(gòu)卻仍然維持著團隊合作、效率卓越與共同分享的行為模式； ? 人類的離婚率不斷攀升，同姓戀、獨身主義盛行，家庭受到前所未有的沖擊。 狼族的社會階級 ? 狼族的社會組織 ? 主要是由一對屬于最高階級的阿爾法公狼與母狼擔任領(lǐng)導(dǎo)者 。在進化過程中，狼始終保持的特質(zhì)能夠拯救我們的心靈，狼集美麗、高貴與智慧于一身，除人類外，它們足以應(yīng)付地球上的所有挑戰(zhàn)； ? 我們需要狼，因為狼是自然界最復(fù)雜的生命之一，屬于它們的神秘絕非人類世具所能簡單解釋與體會的。自然界需要平衡； ? 我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。 ? 然而，危機很快出現(xiàn)了，沒有生命威脅的鹿大量繁殖，很快就吃光了草原的草，沒有了食物，鹿也難逃厄運。有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。 阿奎利斯 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。莫厄特 [加拿大 ] 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。 而所有的答案，又都批駁了人類對狼的偏見和指責(zé)。莫厄特 [加拿大 ] ? 在自然界所有的動物中，人類最痛恨的莫過于狼。 ? 如果你能知道自巳，知道對方，知道目標，知道如何達到目標的方法以及精確快速地達到目標，你就是豺狼！而這豺狼永遠在微笑，是成功、滿足的微笑。莫厄特 法利 L獵狗說，我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？ 小結(jié) ? 知道了優(yōu)秀團隊的作用 ， 看到了問題組織的漏洞 ， 也懂得組建團隊需要的基本的硬件和軟件了 ， 你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團隊的沖動嗎 ？ ? 如果有的話 ? e on! ? 一起來吧 。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。 團隊激勵原則一防止激勵機制失去作用 獵狗與兔子 獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。 團隊激勵原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力 獵狗與兔子 過了一段時間，新問題又出現(xiàn)了。 于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。 團隊激勵原則一激勵因人而異，設(shè)置合理目標 獵狗與兔子 獵人想，獵狗說的對的。 牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。 ? ? 如果每個人都樂于共享 ， 則每個人都可擁有更多的書 ， 一方面提供了交流的機會 ， 另一方面提供了提高的機會 ， 何樂而不為 ？ ? 請談?wù)勛约旱目捶?。 ? 團隊管理者便是一位攪拌工的定位 ， 從另一種意義上講也就是凝固劑的作用 。 優(yōu)秀團隊管理 ? 比方四：團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 ——攪拌工 ? 團隊中其它人員相互不信任怎么辦 ？ 給他們相互交流的機會 ， 這在混凝土中便是一個攪拌的過程 。 優(yōu)秀團隊管理 ? 比方三：團隊管理中的信任與水 ? 團隊的基礎(chǔ)是信任 ， 在混凝土的形成過程中便是水 ， 水是一種融合的作用； ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到一點是：信任你手下的每一個人 ， 相信其能做好每一件事 ， 相信其會盡自己全力 。 ? 三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。 ? “ 都因為我勸世奔走，所以香客眾多。 ? “ 都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全。 ? “ 都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。 ? 甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。 ” 丙和尚說。 ” 乙和尚說。 ” 甲和尚說。 管理團隊的 藝術(shù) 窺斑見豹 ——問題組織對對碰 ? 和尚爭功 香火不盛 ? 三個和尚在一所破寺院里相遇。 ? ? 唐納德 《 誰動了我的奶酪 》 的一個精彩警示是古老箴言的翻版：適者生存?！耙懔κ浅晒χ?。沒有失敗，就沒有成功。 中國有句老話，“失敗是成功之母。 逃避壓力或被壓力所折服的人，沒有機會品嘗最后成功的快樂。 管理團隊 的 誤區(qū) ? 管理人的責(zé)任就是和每個下級處理好人際關(guān)系 ? 管理團隊就是管理好每個人 ? 集中大部分精力管理每個人的績效 ? 很少依賴集體討論來解決問題 ? 涉及團隊整體的事情只是通過個人的方式解決的 如