優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其管理(參考版)
2025-01-28 12:22本頁面
【正文】 下午 6:5420231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。18:54:1018:54:101220231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 五月 2118:54May 五月 20236:54:10 1212,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12, 18:54:1018:54:1018:54Wednesday,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:54:1018:54:1018:545/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 6:5420231空山新雨后，天氣晚來秋。18:54:1018:54:101220231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 五月 2118:54May 五月 下午 18:54:10五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。五月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2118:54:1018:54:10May12, 18:54:1018:54:1018:54Wednesday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:54:1018:54:1018:545/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,下午 6:5420231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。18:54:1018:54:101220231行動出成果，工作出財(cái)富。下午 五月 2118:54May 五月 下午 18:54:10五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。五月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 2118:54:1018:54:10May12, 18:54:1018:54:1018:54Wednesday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 18:54:1018:54:1018:545/12/202312, 五月 21五月 21Wednesday,營銷團(tuán)隊(duì)是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)他們英勇善戰(zhàn)的 “彪悍 ”是成功的關(guān)鍵！ ? 世界著名的控制論專家 ：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一?！ ∪?—— 作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？? 情感激勵(lì) 薪酬激勵(lì)? 淘汰系統(tǒng) 打造標(biāo)桿 ? 二、潛能激勵(lì)系統(tǒng)? 愿景激勵(lì) ? 第十，持 續(xù) 基因： 領(lǐng)導(dǎo) 者懂得超越利益的文化才是一個(gè) 團(tuán)隊(duì) 凝聚的核心。? 第八，授之以 漁 ： 領(lǐng)導(dǎo) 者 絕 不把精力放在落后的 員 工身上 ,而是把精力放在表 現(xiàn) 不 錯(cuò) 的 員 工身上。? 第六，表里如一： 領(lǐng)導(dǎo) 者懂得所 謂職業(yè) 化就是法不容情。? 第四， 順 水行舟： 領(lǐng)導(dǎo) 者永 遠(yuǎn) 懂得是 時(shí)勢 造英雄 ,而不是英雄造 時(shí)勢 。? 第二，整體至上： 領(lǐng)導(dǎo) 者最大的使命就是使 員 工聽到公司 強(qiáng) 大的聲音中也有自己的那一份。以強(qiáng)者自居，從能者自居，保持堅(jiān)韌與頑強(qiáng)的風(fēng)骨，總有一天會成為強(qiáng)者。? 對團(tuán)隊(duì)的啟示：? 狼不是上帝寵愛的動物，上帝沒有賦予它獵豹的速度、獅子的雄悍、犀牛的體魄，但狼卻以強(qiáng)者自居。? 探求這種密秘需要狼。自然界需要競爭；? 我們需要狼，因?yàn)槔鞘侵档萌祟悓W(xué)習(xí)的榜樣。? 我們需要狼 ,因?yàn)樗c人類一樣是大自然的一部分。? 有一天，獵人變成了牧人，于是就想方設(shè)法將狼徹底除去，讓鹿能更安全地生活。莫厄特 [加拿大 ]業(yè)務(wù)代表為什么需要狼性? 而所有的答案，又都批駁了人類對狼的偏見和指責(zé)。在自然界所有的動物中，人類最痛恨的莫過于狼。莫厄特 [加拿大 ]? 如果你能知道自巳，知道對方，知道目標(biāo)，知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)，你就是豺狼！而這豺狼永遠(yuǎn)在微笑，是成功、滿足的微笑。微笑 ,是豺狼的；規(guī)矩，是人間的。 ? 7.有效運(yùn)用組織的知識資產(chǎn)。知識配置 ? 5.組織全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。更上層樓 ? 3.大家都覺得同舟共濟(jì)、榮辱與共。命運(yùn)共同體 ? 1.「把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。：? 要是能把高度的自我期許和營運(yùn)上必須履行的責(zé)任，創(chuàng)建在整體成功的理想上，員工便會全神貫注在任務(wù)的成果表現(xiàn)。特點(diǎn)七、績效壓力 ? 要提升「組織智商」，就必須鼓勵(lì)新點(diǎn)子與新發(fā)明，一旦員工有更好的想法時(shí)，要允許他們積極挑戰(zhàn)現(xiàn)況。? 在智慧型組織中，會運(yùn)用角色、目標(biāo)、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 一旦員工在評量自己的成績時(shí)，能把組織的成敗當(dāng)成自我表現(xiàn)的一部分，便會更樂意貢獻(xiàn)自己的力量，「組織智商」也會跟著增加。追求成功作為共同目標(biāo)的企業(yè)，會有更好的團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)榇蠹視市脑敢鉃閳F(tuán)隊(duì)成就奉獻(xiàn)心力，不會各自為政。特點(diǎn)三、渴望變革 ? 一旦少了這樣的共識，「大家各自為政」就會造成整個(gè)組織出現(xiàn)多頭馬車的情形。特點(diǎn)二、命運(yùn)共同體 ? 同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有能力視需要，重新創(chuàng)造成功的核心觀念。? 說穿了，「組織智商」是集體性愚蠢的解藥，是有計(jì)劃地通過各種方式有效運(yùn)用集體腦力，并加倍其效用?！改茏尳M織的『腦力』動起來，專心致志完成使命的能力。想破解阿爾布萊特法則，就得靠「組織智商」（ OI）了。 結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無間，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍?！惯@種現(xiàn)象隨處可見。? 比如：佛羅伊德提出潛意識的觀念、達(dá)爾文提出物競天擇、馬克斯提出階級斗爭、愛因斯坦提出相對論 —— 他們都把復(fù)雜的世界單純化?？偸前褟?fù)雜的世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本原則，不管外面的世界多么復(fù)雜，他都能把所有的挑戰(zhàn)和難題化為單純的刺猬原則，和刺猬原則扯不上關(guān)系的事情，都不太重要。刺猬型的人 Great“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情 ……” 。刺猬與狐貍刺猬原則 Good完全的同心協(xié)力 ? 為過程而喝彩 ***? 再評估 ? 為過程而喝彩 **互相鼓舞 ? 再指點(diǎn) 控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 ? 有價(jià)值的工作 ? 再評估 開始 喝彩 ? 團(tuán)隊(duì)流程圖? E=mc2，即熱情（ enthusiasm）等于任務(wù)（ mission）乘以現(xiàn)金（ cash）與喝彩（ co? 真心的 (TRUE)祝賀永遠(yuǎn)不會嫌多，只要這種祝賀是及時(shí)的（ Timely）、有回應(yīng)的（ Re? 團(tuán)隊(duì)共同成長的神奇法則? 大雁的禮物 相互鼓舞 (喝彩 )? 獵狗說，我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會給我們骨頭吃嗎？小結(jié)? 過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。按照重量來評價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。獵人經(jīng)過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多 .團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力獵狗與兔子于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好辦法。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一激勵(lì)因人而異，設(shè)置合理目標(biāo)獵狗與兔子獵狗回答說：你不
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