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xx集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)劃與實施報告(參考版)

2025-01-28 12:14本頁面
  

【正文】 2023年 2月 13日星期一 9時 27分 43秒 21:27:4313 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時 27分 43秒 21:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :27:4321:27Feb2313Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 9時 27分 43秒 21:27:4313 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 下午 9時 27分 43秒 21:27: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 21:27:4321:27:4321:27Monday, February 13, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 21:27:4321:27:4321:272/13/2023 9:27:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 27分 43秒 下午 9時 27分 21:27: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 2月 下午 9時 27分 :27February 13, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :27:4321:27:43February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :27:4321:27Feb2313Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,新的文化推廣就會毫無起色。 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,大多很漫長。 ?宏觀經(jīng)濟(jì)形式 ?行業(yè)競爭格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運(yùn)營狀況 ?企業(yè)文化建設(shè)階段 要點五: 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響; 2023/2/13 64 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 輿論導(dǎo)向法 形象重塑法 利用事件法 敏感把握時機(jī),為企業(yè)造勢,如:社會事件、大型活動、專業(yè)領(lǐng)域事件等 強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為,如:節(jié)約、體諒客戶的小創(chuàng)意等等 行為激勵法 建立標(biāo)準(zhǔn)法 (尤其重要,示范、總結(jié)、灌輸;可采取明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)) 造就楷模法 領(lǐng)導(dǎo)垂范法 活動感染法 創(chuàng)造氛圍法 要點五: 多種方法有機(jī)結(jié)合; 2023/2/13 65 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 要點五: 領(lǐng)導(dǎo)要注重與員工進(jìn)行情感交流; ? 熱誠待人,相互理解 ? 關(guān)心生活,溫暖心靈 ? 開誠布公,傾聽意見 交 流 原 則 懇談活動 交流日 茶話會等等 2023/2/13 66 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 要點五:鼓勵“ 注重小事、從小事做起”; ? 企業(yè)文化的形成都體現(xiàn)在細(xì)微之處 ? 影響企業(yè)文化的形成也是平時細(xì)微小事 ? 總結(jié)出“小事集錦”,堅決糾正 注重小事有兩個方面的意義:好的要大張旗鼓的宣傳;不好的要 徹底控制,防微杜漸 小 事 原 則 2023/2/13 67 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 要點五:重要注意事項匯總 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),“一碗水端平” 要點五: 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己; 2023/2/13 61 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 優(yōu)秀員工:立一服百;樹立模范人物 , 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工:殺一儆百;用制度規(guī)范人 , 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 , 如果只有承諾 , 沒有兌現(xiàn) , 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” , 員工對企業(yè)則失去信任 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 , 維護(hù)制度的嚴(yán)肅性 。 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來外,還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。 人力資源部同綜合部結(jié)合 , 共同完善公司管理制度體系 , 并統(tǒng)計制度的執(zhí)行率 。 全員參與 2023/2/13 59 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是人力資源部的專業(yè)職能管理工作 , 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 。 保證達(dá)到要求 學(xué)會實現(xiàn)要求 員工 闡述清 楚要求 愿意達(dá) 到要求 監(jiān)督達(dá) 到要求 不斷完 善要求 2023/2/13 58 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 要點五:全員參與,高層推動; 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工,所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合,形成了公司的企業(yè)文化。 合法性原則 : 企業(yè)文化傳播渠道的開辦和 建設(shè)必須按照國家法律法規(guī) 和地方政府主管部門有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行。 效能性原則: 要從企業(yè)的 人力、物力、財力的實際和 企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā), 依據(jù)各種傳播渠道的效果而 定,爭取以最少的投入,取 得最大的成效。 持久性原則: 傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工 作的一部分,從計劃、組織、 人員、經(jīng)費(fèi)等方面給與充分 保證,使其能長期堅持并逐 步完善。 ? 經(jīng)費(fèi) 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 35%;預(yù)算外臨時費(fèi)用浮動比例不得超過預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20%;有些文化活動必備的專門場地、設(shè)施、器具須得到保障,物質(zhì)層建設(shè)、重大設(shè)施的添置費(fèi)不包括在預(yù)算內(nèi),但租用費(fèi)包含在預(yù)算內(nèi)。 : 就全面溝通與協(xié)調(diào)、行政支持與密切配合。 2023/2/13 52 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 人員、經(jīng)費(fèi)保障 ? 人員 : 內(nèi)設(shè)經(jīng)理 1人,全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作;具體負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工 1人(建議兼負(fù)責(zé)黨群政工工作)。比如:對 2023年規(guī)劃可以考慮設(shè)立臨時組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 2023/2/13 34 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 在產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和價格方面,根據(jù)客戶的需求,提供不同的質(zhì)量 — 價格 — 功能的產(chǎn)品組合,滿足個性化要求;在相關(guān)物流服務(wù)的內(nèi)容和方式上,增加服務(wù)的品種,采取靈活的形式,提供配套性服務(wù),滿足個性化需求,并且注重服務(wù)規(guī)范化;在品牌形象方面體現(xiàn)以人為本、創(chuàng)新誠信的文化內(nèi)涵,建立高品質(zhì)、高科技、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)服務(wù)的品牌形象 魯能物資基本戰(zhàn)略導(dǎo)向:專業(yè)化、差別化、信息化 專業(yè)化 差別化 信息化 物資流通業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè),需要企業(yè)具有較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力和管理控制能力;而電力物資流通則需要企業(yè)具有素質(zhì)較高的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和行業(yè)經(jīng)驗,魯能物資將遵循流通業(yè)市場化、專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律,專注于電力物資流通業(yè)務(wù),對多元化經(jīng)營采取謹(jǐn)慎態(tài)度 借助信息化手段(包括 ERP和物資信息網(wǎng)站)實現(xiàn)電子商務(wù),通過整合優(yōu)化內(nèi)部資源、交流處理外部信息,使企業(yè)能夠整合供應(yīng)鏈上下游的資源,迅速敏捷地適應(yīng)市場、產(chǎn)品和客戶的動態(tài)變化,保持競爭的主動權(quán) 2023/2/13 35 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 目 錄 文化內(nèi)容規(guī)劃 理解 實施 實施 規(guī)劃 使命與愿景 基本價值體系 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 整體狀況描述 文化診斷回顧 模式借鑒 實施建議 診斷與分析 企業(yè)文化簡介 文化手冊結(jié)構(gòu) 文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化綜述 實施 要點 2023/2/13 36 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 文化的建設(shè)與實施管理:做好 規(guī)劃和實施 這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之前,要充分理解文化變革的發(fā)展規(guī)律 ?載體與形式 ?宣傳實施原則 ?宣傳實施要點 ?注意事項 ?基本假設(shè)系統(tǒng) ?文化變革的發(fā)展規(guī)律 ?接受文化的心理循環(huán) ?文化與思想政治異同 ?內(nèi)容決定形式 ?實施步驟的時間規(guī)劃 ?組織人員經(jīng)費(fèi)保障規(guī)劃 ?管理制度規(guī)劃 理解 規(guī)劃 實施 2023/2/13 37 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 經(jīng)濟(jì)人 社會人 自我實現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外, 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度,鼓 舞士氣,重視關(guān)系,培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應(yīng)提倡集體獎勵 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 造就了以物為核心的思想 “社會人”假設(shè) 使人成為管理的重點 “自我實現(xiàn)人”假設(shè) 使人成為管理的核心 文化變革應(yīng)首先解決人性假設(shè)的問題 ?人除了社會需求外,還有發(fā)揮自身潛力,表現(xiàn)自身才能的欲望 ?人是勤奮的、愿承擔(dān)責(zé)任和有進(jìn)取心的 ? 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境,充分發(fā)揮員工的潛力和能力,讓員工獲得知識,增長才干,感到生活和工作的意義 ?組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的完美結(jié)合 2023/2/13 38 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 企業(yè)文化變革存在意識形態(tài)方面的阻力 ? 觀念滯后 認(rèn)為變革沒有必要 面對未來,我們唯一能確定的是 —— 未來是不確定的。 ? 近期目標(biāo):將電力物資流通業(yè)務(wù)逐步完善 , 開展功能性物流服務(wù) , 重點加強(qiáng)流通和信息服務(wù)兩大功能 , 發(fā)揮招標(biāo) 、 設(shè)備成套和進(jìn)出口等專業(yè)資質(zhì)的優(yōu)勢 。 基本價值觀之成本意識、國際化意識 2023/2/13 30 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與實施報告 魯能物資集團(tuán)有限公司 ALLPKU 北大縱橫 企業(yè)理念是基本價值觀的體現(xiàn),將作為魯能物資各種制度制定和修改的依據(jù) 企業(yè)宗旨 不斷追求卓越 努力回報社會 企業(yè)精神 以服務(wù)與高效求得生存 以創(chuàng)新和卓越實現(xiàn)騰飛 企業(yè)理念 以市場為導(dǎo)向、實現(xiàn)企業(yè)價值 以服務(wù)為核心、創(chuàng)建專業(yè)品牌 2023/2/13 31 2023SLMGCPRES03 戰(zhàn)略咨詢項目第三階段匯報-企業(yè)文化發(fā)展
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