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xx電信運營商集團公司預算管理咨詢公司(3)(參考版)

2025-01-28 12:13本頁面
  

【正文】 2023/3/21 1:37:3201:37:3221 March 20231一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。 21 三月 20231:37:32 上午 01:37:32三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。 三月 2101:37:3201:37Mar2121Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 1:37:3201:37:3221 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 21 三月 20231:37:32 上午 01:37:32三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 01:37:3201:37:3201:37Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 01:37:3201:37:3201:373/21/2023 1:37:32 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 1:37:32 上午 1:37 上午 01:37:32三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 三月 211:37 上午 三月 2101:37March 21, 20231行 動 出成果,工作出 財 富。 三月 21三月 2101:37:3201:37:32March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 三月 2101:37:3201:37Mar2121Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)( ERP系統(tǒng))整合內部信息, 通過統(tǒng)一的信息平臺,保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確F技術支持( ERP)XX電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎,以綜合業(yè)績評價為指導思想,包括:F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關于預算考評預算考評及業(yè)績評價 XX電信運營商預算管理咨詢報告F數(shù)據(jù)來源劃掛鉤 例外事項與預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告七 、關于預算考評考評主體及考評原則F預算考評以審計后的財務數(shù)據(jù)加以確認F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核F在預算管理體系中,各上一級預算單位均作為下一 級預算單位的考評主體,同時強調各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預算考評原則設計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預算考評主體及考評原則 XX電信運營商預算管理咨詢報告預算考評與業(yè)績評價間的關系F經營業(yè)績評價主要針對責任主體的經營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預算考評重在評價,業(yè)績評價重在考核,并與薪酬體系計 預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F例外事項包括 :市場需求發(fā)生重大變化,如:國家關于移動通信資費的調 XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F 調整次數(shù)的固化為強調預算調整的嚴肅性,每年只能進行一到兩次預算調整F調整程序與安排預算 調整的提出預算調整的審議 預算批準F調整后的預算目標 公司預算按調整后的預算目標執(zhí)行 預算前提發(fā)生重大變化,使得某些預算指標需要重新 分配、歸并或修正,從而對預算指標進行調整的過程核的基本依據(jù)負責人簽字后,報上一級預算管理單位,作為預算考預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 上一級 預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控F通過 預算反饋報告 反映預算 執(zhí)行情況,分析偏差原因,采取修正措施 經本單位預算管理工作組審議后,并經該預算單位第一反饋報告主體與財務部門關系XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F預算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡,包括 √ √ √XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F在預算信息反饋系統(tǒng)中,體現(xiàn)對口部門分層反饋和 監(jiān)控的觀念F下一級部門將本部門的專業(yè)預算執(zhí)行情況向上一級 對口單位定期反映F同級預算管理工作小組(分公司為財務部)負責匯總 整理、分析各專業(yè)預算執(zhí)行情況;向上一級預算管 理工作組(小組)反映預算執(zhí)行情況;監(jiān)控各單位的 預算
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