大型電信運營商全面預算管理咨詢報(參考版)
2025-02-12 22:00本頁面
【正文】 2023/3/27 9:00:4509:00:4527 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 20239:00:45 上午 09:00:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2109:00:4509:00Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 9:00:4509:00:4527 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 20239:00:45 上午 09:00:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:00:4509:00:4509:00Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:00:4509:00:4509:003/27/2023 9:00:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 9:00:45 上午 9:00 上午 09:00:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:00 上午 三月 2109:00March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2109:00:4509:00:45March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:00:4509:00Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內部信息， 通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確F技術支持（ ERP）XX電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想，包括：F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關于預算考評預算考評及業(yè)績評價 XX電信運營商預算管理咨詢報告F數(shù)據(jù)來源劃掛鉤 例外事項與預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告七 、關于預算考評考評主體及考評原則F預算考評以審計后的財務數(shù)據(jù)加以確認F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核F在預算管理體系中，各上一級預算單位均作為下一 級預算單位的考評主體，同時強調各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預算考評原則設計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預算考評主體及考評原則 XX電信運營商預算管理咨詢報告預算考評與業(yè)績評價間的關系F經(jīng)營業(yè)績評價主要針對責任主體的經(jīng)營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計 預算調整XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F例外事項包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關于移動通信資費的調 XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F 調整次數(shù)的固化為強調預算調整的嚴肅性，每年只能進行一到兩次預算調整F調整程序與安排預算 調整的提出預算調整的審議 預算批準F調整后的預算目標 公司預算按調整后的預算目標執(zhí)行 預算前提發(fā)生重大變化，使得某些預算指標需要重新 分配、歸并或修正，從而對預算指標進行調整的過程核的基本依據(jù)負責人簽字后，報上一級預算管理單位，作為預算考預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 上一級 預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控F通過 預算反饋報告 反映預算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經(jīng)本單位預算管理工作組審議后，并經(jīng)該預算單位第一反饋報告主體與財務部門關系XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F預算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡，包括 √ √ √XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調 整系 統(tǒng) F在預算信息反饋系統(tǒng)中，體現(xiàn)對口部門分層反饋和 監(jiān)控的觀念F下一級部門將本部門的專業(yè)預算執(zhí)行情況向上一級 對口單位定期反映F同級預算管理工作小組（分公司為財務部）負責匯總 整理、分析各專業(yè)預算執(zhí)行情況；向上一級預算管 理工作組（小組）反映預算執(zhí)行情況；監(jiān)控各單位的
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