【正文】 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 39分 4秒 12:39:0412 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時(shí) 39分 4秒 12:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:0412:39Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 39分 4秒 12:39:0412 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時(shí) 39分 4秒 12:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:39:0412:39:0412:39Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:39:0412:39:0412:392/12/2023 12:39:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 39分 4秒 下午 12時(shí) 39分 12:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :39:0412:39:04February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:0412:39Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 附 3：全面報(bào)酬體系及其結(jié)構(gòu)總圖 員工報(bào)酬 (總體 ) 顯性報(bào)酬 隱性報(bào)酬 固定報(bào)酬 浮動(dòng)報(bào)酬 固定工資 福利津貼 績效工資 獎(jiǎng)勵(lì) (正負(fù) ) 長期激勵(lì) 公司股票 住房 退休計(jì)劃 月度 季度 晉升 /加薪 降級 /減薪 年終獎(jiǎng)勵(lì) 法定項(xiàng)目 自主項(xiàng)目 菜單式 工作 豐富化 培訓(xùn)培養(yǎng) 企業(yè) 知名度 個(gè)人品牌 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 附：課后練習(xí) ?設(shè)計(jì)本部門或職位的考核目標(biāo)； ?利用魚骨圖分析工作中的常見問題，并提出解決方案或措施； ?用分析法對本人的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析并設(shè)計(jì)一份個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃或成長規(guī)劃。 十、科學(xué)激勵(lì) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 管理人員做些什么才能讓員工覺得受到重視 ?與工作伙伴分享公司的成就 ?和公司內(nèi)每一階層溝通 ?授權(quán) ?拿自己打趣：主管地位的人輕松一些 ， 員工就比較容易輕松得起來 ， 工作的樂趣也就相對提高了 ?！毙蕾p必須具備以下三大特色才行： 欣賞或尊重是最好的激勵(lì) 尊重： 好的管理大部分都和“愛”的事物相關(guān)，你若覺得用這名詞使你不太自在，那就改成“關(guān)懷”。 ? 身兼數(shù)職的部門領(lǐng)導(dǎo) ? 如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生 ? 授權(quán)當(dāng)中的注意事項(xiàng) ? 知人善任、適人適所 ? 如何構(gòu)建授權(quán)體系（擬定權(quán)限表） 何謂授權(quán) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 56 適度授權(quán)（五度） 第一級：指揮式（任職人按照命令和指示工作） 第二級：批準(zhǔn)式（任職人在取得上司批準(zhǔn)后工作） 第三級：把關(guān)式（任職人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)請示批準(zhǔn)） 第四級：追蹤式（在過程中先斬后奏） 第五級：委托式（關(guān)注結(jié)果） 九、合理授權(quán)技術(shù) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 工作分派 工作布置 /下達(dá)命令 授權(quán) 不授權(quán)，上司自己做出決定 授予下屬完成工作所需的權(quán)力 上司決定怎么做 讓下屬自己決定怎么做 下屬處于被動(dòng)執(zhí)行命令的地位 下屬處于主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的地位 下屬只要正確地做事就可以了，工作結(jié)果有上司負(fù)責(zé) 下屬對結(jié)果負(fù)責(zé)，做正確的事 單向、指令 雙向、溝通 不考慮下屬意愿 充分考慮下屬意愿 完成工作的主角是上司 完成工作的主角是下屬 九、合理授權(quán)技術(shù) 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 十、科學(xué)激勵(lì) ? 管理者重要的誤區(qū)在于以為激勵(lì)下屬重要的在于“加薪、晉升”手段，其實(shí)，管理者的胡蘿卜加大棒方法中還有如工作本身的激勵(lì)、工作氛圍的激勵(lì)、工作目標(biāo)的激勵(lì)等等更為重要的手段。 ? 警戒型：告誡對方如果不改進(jìn)會(huì)有什么后果，如：公司規(guī)定每次遲到罰款 5元，希望你下次不要為難我，別再遲到了。 ? 提示型：指過去的承諾跟現(xiàn)況有所出入，如：你上次保證說以后不會(huì)遲到，這次又遲到了。 ?切忌盛氣凌人（特別是新上任） ?體諒（獲得雙贏） ?多從對方角度考慮，為對方增值 ?協(xié)作（獲得幫助） ?我助人人、人人助我，我為人人、人人為我 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 向下溝通（用真心） ?多了解情況，熟悉每件事 ?只有了解事件，才有正確的判斷和決策 ?不要只會(huì)責(zé)罵，包容下屬犯錯(cuò) ?我們都是在錯(cuò)誤中成長起來的 ?提供方法、緊盯過程 ?過程中多過問進(jìn)度 ?提供力所能及的方法和輔導(dǎo)或集合其他人建議 ?征求意見，適時(shí)鼓勵(lì) ?這件事你怎么看？ ?做得不錯(cuò)，加油！ 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 ?年長者－－尊重 ?老員工－－示弱 ?新員工－－輔導(dǎo) ?優(yōu)秀員工－－鼓勵(lì) ?后進(jìn)員工－－鞭策 ?性格特別員工－－因人而異 ?其他 溝通力就是競爭力！ 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 ? 基本型：直截了當(dāng)?shù)卣f出自己的想法和意見，如：你遲到，下次注意。 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 平行溝通（用肺腑） ?主動(dòng)，真心（獲得融洽） ?將心比心，肺腑之言 ?謙讓、示弱（獲得支持） ?比你先來的是前輩，比你年長的長輩，別的職能是專家。 ? 讓您盡快掌握思維導(dǎo)圖這個(gè)能打開大腦潛能的強(qiáng)有力的圖解工具。 ? 激發(fā)您的聯(lián)想與創(chuàng)意，將各種零散的智慧、資源等融會(huì)貫通成為一個(gè)系統(tǒng)。 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 13566031200 思維導(dǎo)圖分析法的應(yīng)用 ? 思維導(dǎo)圖的作用是不容我們忽視的：隨著人們對思維導(dǎo)圖的認(rèn)識(shí)和掌握，思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)。 ? 思維導(dǎo)圖極大地激發(fā)我們的右腦。 ? 思維導(dǎo)圖具有極大的可伸縮性，它順應(yīng)了我們大腦的自然思維模式。 ? 使用思維導(dǎo)圖進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以成倍提高學(xué)習(xí)效率，增進(jìn)了理解和記憶能力。思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而開啟人類大腦的無限潛能。 ? 作業(yè)或練習(xí)： ? 對個(gè)人進(jìn)行分析和總結(jié)， ? 并依此制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 管理顧問：隆萬全 咨詢電話： 1356