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中層干部十項管理技能(參考版)

2025-01-14 00:05本頁面
  

【正文】 60 結(jié)論: 誰停止變得更優(yōu)秀 誰就不再優(yōu)秀 61 第八講 教 練 下 屬 62 什么是教練 ?教練是傳授態(tài)度和方法的人 ?教練人的三步(做人 工作 干部) 63 人獲得知識能力的途徑 ?看書 10% ?聽看 30% ?個別輔導(dǎo) 50% ?專業(yè)培訓(xùn) 70% ?培訓(xùn)師培訓(xùn) 90% ?做教練 100% 64 教練的障礙 ?教會徒弟,餓死師傅。 ?有效溝通,激勵、教練、授權(quán)下屬,形成好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ?時間就是過去,現(xiàn)在及未來的連續(xù)不斷的連續(xù)線。成都佳靈電氣制造有限公司 中層干部十項管理技能培訓(xùn) 2022年 11月 12日 2 第一講 角色認(rèn)知 3 一、中層經(jīng)理的壓力 中層的工作是緊張的; 等著上邊來批,等著下邊來找 整天跑著救火,還是幾頭受氣 4 二、部門價值的誤區(qū) ?誤區(qū)一:自己的部門最重要 ?誤區(qū)二:人數(shù)多的部門就重要 ?誤區(qū)三:掙錢多的部門就重要 5 三、中層經(jīng)理的角色 ?角色一:下屬 防止三種傾向:充當(dāng)民意代表 充當(dāng)同情者 代表個人意見 6 角色二:同事 ?我們公司誰來了大家最熱情? 7 角色三 :上司 ?一:管理者 ?二:領(lǐng)導(dǎo)者 ?三:教練 ?四:變革者 ?五:績效伙伴 8 角色四:談判者 ?公司的利益高于一切 9 結(jié)論: ?中層管理人員的角色是一條變色龍 ?有壓力才有動力 ?有定位才有地位 10 第二講 有效溝通 11 為什么溝而不通 ? 拒絕傾聽 ? 不反饋 ? 表達(dá)不準(zhǔn)確 ? 溝通時機選擇不對 ? 雙方缺乏起碼的信任 ? 情緒化
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