【摘要】中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練講師:時間:2023年2月14日1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)2中層
2025-02-10 14:15
2025-02-10 14:11
【摘要】建邦咨詢集團——中國企業(yè)的黃埔軍校1盧思華:?美國企業(yè)教練協(xié)會高級教練?曾任國內(nèi)上市公司副總裁?曾任上海匯才人力技術(shù)有限公司高級教練?深圳華納企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問?成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問?中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師?中國執(zhí)行力培訓(xùn)大師擅長培訓(xùn):《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)》《
2025-03-11 11:03
【摘要】1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練2中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)3中層職業(yè)經(jīng)理人的
2025-01-13 06:24
【摘要】中層職業(yè)經(jīng)理人的10項管理技能精英訓(xùn)練1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉10項修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價值)2中層職業(yè)經(jīng)理人的10
2025-02-10 14:36
2025-02-10 14:39
2025-01-24 06:55
2025-02-10 14:10
【摘要】經(jīng)理人十項技能職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練〔轉(zhuǎn)貼〕··羅毅管理研究·22位粉絲·1樓第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包
2025-06-30 21:58
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理本講重點:1、職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身2、作為經(jīng)營者替身的四項準(zhǔn)則3、常見的誤區(qū)職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作用:實現(xiàn)不同的分工,實現(xiàn)管理的專業(yè)性,大大提高了整個組織的效能和生產(chǎn)力。代表公司作為經(jīng)營者替身的“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)個體價值經(jīng)
2024-10-21 22:51
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-18 23:37
【摘要】89/90第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等
2025-04-21 23:59
【摘要】1職業(yè)經(jīng)理十項管理技能2課程目標(biāo)☆清楚的認知作為中層管理者的角色☆學(xué)會時間管理的主要方法☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟☆學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法☆掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
2025-01-13 10:25
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能第六講第二象限工作法本講重點:1、四個象限的工作分類2、第二象限工作法四象限的工作分類Ⅰ第一象限緊急重要II第二象限不緊急重要III第三象限IV第四象限不緊急不重要緊急不重要重要不
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人的十項技能訓(xùn)練第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 3第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 6第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理 9第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理 14第5講對時間的分析 20第6講第二象限工作法 29第7講養(yǎng)成好習(xí)慣 32第8講為什么溝而不通 34第9講溝通的對象和渠道 36第10講溝通是傾聽的藝術(shù) 39第11
2025-07-01 06:00