【正文】 上午 2時 46分 8秒 上午 2時 46分 02:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:0802:46:08February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:46:0802:46:0802:46Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:46:0802:46:0802:462/12/2023 2:46:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 46分 8秒 上午 2時 46分 02:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 46分 8秒 02:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:46:0802:46:0802:46Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:46:0802:46:0802:462/12/2023 2:46:08 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 46分 8秒 上午 2時 46分 02:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 46分 8秒 02:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:46:0802:46:0802:46Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:46:0802:46:0802:462/12/2023 2:46:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我見過很多管理者，他們管理水平不見得怎樣，甚至還比較剛愎粗暴，但是下屬卻很服帖。每一個下屬，都希望自己的上司公平、公正、有魄力，敢于承擔(dān)責(zé)任。你尊重員工，實行人性化管理，員工就會心甘情愿地努力工作，加倍回報你的知遇之恩；你輕視員工，視員工為工作的機器，不把員工當(dāng)人來看待的話，員工就會格外吝惜自己的力氣和智慧，甚至與管理者水火不相容，走向?qū)α⒌木置?。要想服眾，面對工作時，一要身先士卒，不怕困難；二要技術(shù)過硬；三要善于組織管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。所以，要想順利開展工作，就要先化解員工的不服氣和抵觸情緒。何況，即使他們不見得勝任，也許在某些方面比你內(nèi)行。毫無疑問，你的員工中總有人自認(rèn)比你更適合你的職位。并制定一套行動計劃，改善原來的配合問題，提高相關(guān)部門的滿意度。 與其他部門協(xié)調(diào)的問題。抽時間和他們談?wù)劊瑥膶嵲诘墓ぷ鲀?nèi)容著手，最終引出他們的感情和理性反應(yīng)。 內(nèi)部人員的問題。 新任領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)潛在問題。另外不要困在失敗的陰影里，要多想想成功后的陽光燦爛。 記下每次失敗的經(jīng)過及后果，分析主要原因，找出自己在判斷和行動上的弱點。 71 吸取失敗的教訓(xùn) 如果工作不當(dāng)，雄心勃勃的你就不得不面對一些失敗。 要保證早出成績，就要投注個人全部的智慧和熱情，作出顯著貢獻(xiàn)。然后，根據(jù)常識來決定做一方還是多方努力。 首先，要選好努力方向。 70 早出成績 早出成績至關(guān)重要。即使你具備卓越的能力，可能為團(tuán)隊管理水平帶來質(zhì)的飛越，仍然必須看清形勢，考慮好后果。 69 變革慢行 即使你本來就是企業(yè)員工，也需要慎重行事。 如果你入的是一個新行業(yè)，最好在到任前抓緊時間掌握一些該行業(yè)的基本情況和熱門話題。 在上任前策劃好想做的事情要費些時間和精力去反省，因為在原有的崗位上不一定有這些問題，所以，在上任前要抽出一些時間，好好地把可能出現(xiàn)的問題思考一番。這種感覺確實需要有一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程。作為管理者，你必須學(xué)習(xí)用新的方法來界定成功，你必須學(xué)會樂于看到下屬成功并樂于幫助他們成功。不管你的精力有多充沛，你也不能把每件事都處理妥當(dāng)，這需要管理者對壓力有高度的承受力和紓解能力。 其次，在最初的時間里，新的管理者常會感到壓抑、無法控制地緊張，即我們通常所說的領(lǐng)導(dǎo)者壓力。要明白自己的角色到底是什么，怎樣才能進(jìn)入角色，怎樣才能有影響力，等等。因此，新的管理者就亟須一種心理轉(zhuǎn)變過程。 67 改變思想 如果你想成功，你需要改變你自己以接受新的態(tài)度、新的價值觀的新的世界觀。 面對以上種種情況，究竟該怎么辦？是大膽決斷，還是邊走邊看？是一上任就改弦更張，還是按兵不動？是樹立權(quán)威，還是推行工作？是隨大流，還是獨來獨往？是爭取共識，還是自行其事？ 以上這些問題并沒有一個具體明確的答案，完全取決于你自己上任時的具體處境。 首先，上司會對你這位新提拔上來的愛將賦于更高的期望，采取新的評價標(biāo)準(zhǔn)，不管你有沒有適應(yīng)過來。作為上司，和下屬比長較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，上司有義務(wù)為下屬請功和表彰，面對鮮花、掌聲、獎金，上司需要具備退到幕后的智慧和勇氣。 64 讓出榮譽 作為上司，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。所以要不斷為下屬制造機會，所做的一切都要讓所有人明白這是通過努力工作換來的 。飽含人情味的關(guān)切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題，下屬他自然會通過加倍努力工作來回報你。當(dāng)著一個下屬的面批評另一個下屬是更嚴(yán)重的失誤，你將至少失去兩個下屬的心。這種稱贊還會輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接稱贊他強幾倍，他自然會更熱愛工作。下屬對于能夠設(shè)身處地的為自己著想的上司，會報以感激和忠誠。他要是能力比你強，那么坐在這個位置上的應(yīng)該是他了。 59 維護(hù)下屬的自尊 當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己心智不成熟的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。在通常情況下，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個“不”字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。既然你任用了他，就不妨放開手腳，讓下屬在摸索中成長，只要他自己沒有放棄，就給他足夠的信任和寬松的環(huán)境。否則你事事參與、過問，甚至監(jiān)督下屬工作的話，自己疲于奔命不算，下屬也會因此放棄自己的創(chuàng)造性，完全按照你的“正確指示”去工作，不再運用自己的常識、經(jīng)驗甚至靈感。把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上