【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 18:17:48二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 6:17:48February 2023/2/202,216:17下午 18:17:48二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2118:17:4818:17:48February2023v 1知人者智，自知者明。February 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。6:17:482023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February下午 18:17:48二月 21v 楊柳散和風，青山澹吾慮。 6:17:48February 2023/2/202,216:17 。20236:17:48 0202,2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。6:17:482023v 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。February下午 18:17:48二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 6:17:48February 2023/2/202,216:17 。20236:17:48 0202,2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。February 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。6:17:482023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。February好兄弟v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。好單位進行表彰獎勵。開始進入日常考核程序）。月月 檢查、評比、制定更高目標（檢查、評比、制定更高目標（ 日）。月 日 年 （ 日）。年 月 提高操作和維修技能的培訓 月 日 年 （ 月 日 v 推進自主維護程序（推行 5S管理參與維護）（年 年 日前建立小組開始實施 月 年 月日）v 制定確立設備改善項目、措施， 日 （年 隨著清掃的進行及時發(fā)現(xiàn)不合理，并進行改善，對改善前后進行對照，進行可視化管理。月 日 v 第三階段：初期清掃、推進自主維護程序 （年 月 日 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v 第二階段：整理、整頓、第二階段：整理、整頓 （（ 年 v 電廠確定鍋爐車間為 TPM優(yōu)先實施單位。日）v 一廠確定造氣車間為 TPM優(yōu)先實施單位。年 月 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v （三）、重點崗位（三）、重點崗位 TPM管理推進計劃管理推進計劃v 樣板崗位 TPM管理v 各分廠首先確定一個 TPM優(yōu)先實施單位，先重點改善這一個單位，然后通過以點帶面的形式逐步推廣。月 日 v 第二階段：初期清掃（年 日）v 對各廠各車間的備件庫，進行整理和整頓，區(qū)分必要和不必要的，只保留必要的，對不必要的進行整理。日 — 年 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v （二）、備品備件庫整改（二）、備品備件庫整改v 第一階段：整理、整頓（年 計劃先從以下四個方面做起：v （一）、建立 TPM管理各級推進領導小組（ 6月 15號 —7月 31號）v 公司建立 TPM管理推進領導小組，由公司主要領導人擔任組長，組員由各分廠一把手及設備主管領導組成；生產(chǎn)部、設備處建立 TPM管理推進實施小組，由生產(chǎn)部領導擔任組長，組員由各分廠設備主管領導組成；各分廠建立 TPM管理推進實施小組，由分廠主要領導人擔任組長，組員由各分廠設備主管、設備科、及車間領導組成。 6月 15號 —7 月 31號根據(jù)中化集團統(tǒng)一培訓內(nèi)容各分廠開展本廠 TPM的培訓， 7月 31號前再組織一次全公司 TPM培訓； 7月 31號 —9月 25號，根據(jù)公司培訓要求，進一步深化宣傳和人員培訓。9 月月 25號）號）v 七七 、 g點檢預知化點檢預知化關聯(lián)分析關聯(lián)分析e點檢效率化點檢效率化 c制定計劃保養(yǎng)臨時基準書制定計劃保養(yǎng)臨時基準書 四、設備日常維修履歷管理 二二 、如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯(lián) 優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標記 。建立建立 “設備計劃保全日歷設備計劃保全日歷 ”　 　　 “設備計劃保全日歷設備計劃保全日歷 ”是指設備預防保全計劃，是指設備預防保全計劃，包括設備定期大、中、小修項目、定期加油或更換包括設備定期大、中、小修項目、定期加油或更換的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實的日程，以日歷的形式預先制訂好，并按日程實施。通過降低設備本身的損耗保全維護費用及設備劣化引起的損失費用，從而獲得較高生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。定義 ： 計劃保全是通過設備巡檢、分析、預知、利用搜集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實施的預防保全活動和積極地運用其活動中搜集資訊的保全技術體系，提高設備的可靠性、保全性和經(jīng)濟性以確立預防保全設計支援及初期流動的管理體系。、 “精益生產(chǎn) ”管理 “既獨立貢獻于企業(yè)，又和 “TPM”相結合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠的影響。因此， ““5S”的每一個步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與 “精益生產(chǎn) ”的核心思想 消除浪費，一脈相承?！?S”、 “精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) ”、 “TPM”的關系的關系 v “ v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風，成為：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風，成為企業(yè)文化的一部分，也是讓杜絕浪費行為與員工企業(yè)文化的一部分，也是讓杜絕浪費行為與員工習慣融為一體。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：形成一個：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：形成一個良好的設備運行管理機制，形成個人的職責意識良好的設備運行管理機制，形成個人的職責意識（（ 有責任心有責任心 ），自動自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是），自動自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是TPM（全面生產(chǎn)管理）所倡導的目標。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：就是通過上述：就是通過上述 “4S”的管理，讓每個員工都自的管理，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好覺遵守各項規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風、組織紀律和敬業(yè)精神，做到的工作作風、組織紀律和敬業(yè)精神，做到 “以廠為以廠為家，以廠為榮家，以廠為榮 ”的地步。也是對哪些浪費做到了一目了然。v 清掃：是針對問題清掃：是針對問題 “舉一反三舉一反三 ”形成制度和標準的過程，一個形成制度和標準的過程，一個良好狀態(tài)的保持過程，良好狀態(tài)的保持過程， v 如：對經(jīng)常出現(xiàn)問題的重點部位，進行重點檢查和維護，對如：對經(jīng)常出現(xiàn)問題的重點部位，進行重點檢查和維護，對于設備按計劃進行檢修保養(yǎng)，并進行考核、評比的過程。v 清潔：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：將以上過程程序化、清潔：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：將以上過程程序化、制度化、標準化，并對出現(xiàn)的問題，做到制度化、標準化，并對出現(xiàn)的問題，做到 “舉一反三舉一反三 ”，防止，防止類似問題出現(xiàn)。 對出現(xiàn)的問題制度化、標準化，問題能及時得到解決。即形成制度和標準，確保每個人都認真執(zhí)行。v 浪費必須消除的過程。v 例如：管道泄漏的停車焊補、不停車也可打管卡處例如：管道泄漏的停車焊補、不停車也可打管卡處理等。v 有哪些浪費必須消除、有哪些浪費必須消除？？v 清掃：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：是問題得到徹清掃：在化工生產(chǎn)中應進一步理解為：是問題得到徹底解決的過程。 設備亦有異常，在保、設備亦有異常，在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。 清掃擦拭設備設施能發(fā)現(xiàn)一些缺陷、清掃擦拭設備設施能發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問題，能及時得到處理。v 通過清掃：通過清掃： 創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，使員、創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境，使員工心情舒暢。v 清掃清掃 ： 清掃設備設施及工作場所，使之整潔干凈。的過程。類：能