【正文】 fringilla下午 6:1702,下午 6:172023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 6:172023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。日 年 日 各車間、各班組建立 TPM管理具體實(shí)施小組。b問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 五五 、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的 7個(gè)步驟 素養(yǎng) 清掃：就是對(duì)某一問(wèn)題根治解決的過(guò)程，也是哪些清掃：就是對(duì)某一問(wèn)題根治解決的過(guò)程，也是哪些浪費(fèi)必須消除的過(guò)程。清掃 現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。的良好工作作風(fēng)。?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時(shí)設(shè)備缺陷，并加以消除?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達(dá)成和老化的復(fù)原及其正確運(yùn)轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)。 根據(jù)企業(yè) TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo) v 各單位要認(rèn)真總結(jié) TPM管理所取得成績(jī)，同時(shí)要查找出需改進(jìn)的地方，制定改進(jìn)措施，邁向更高的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。工段（班組）長(zhǎng) 二、引進(jìn)實(shí)施階段v 做好維修計(jì)劃： 維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主（參與）維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。 v 建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng) TPM ，成立推進(jìn)委員會(huì) ，范圍可從公司級(jí)到分廠、工段級(jí)、班組長(zhǎng)層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì) TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)困難問(wèn)題。 不好的目標(biāo)無(wú)法激起改善欲望。 v 通過(guò) “TPM”全員參加的各項(xiàng)工作，不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)行處理，排除設(shè)備的：設(shè)備事故損失，重復(fù)檢修損失，工藝調(diào)整損失，設(shè)備低負(fù)荷損失，開停機(jī)損失等，從而達(dá)到減少直至消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì) “機(jī)毀人亡 ”。（小組責(zé)任明確、自主改善生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題）。對(duì) TPM的理解v 對(duì)對(duì) TPM的理解是：的理解是： 利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)、維修活動(dòng)（也稱為自主保全），專業(yè)保全（計(jì)劃保全）并行的設(shè)備管理保障體系，從而最大限度的提升設(shè)備效率，提高設(shè)備的全面性能，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)維修 (PM )－－是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。v 事后維修 (BM )組 進(jìn)一步改善公司設(shè)備管理，使我們的設(shè)備管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。五、針對(duì)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員缺乏，應(yīng)重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)。 TPM核心 準(zhǔn)備階段 v 成 v v 推進(jìn)工作需要上層經(jīng)常持久的支持。v TPM管理計(jì)劃的制定是推進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能 建立設(shè)備初期的管理程序 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)；提高工作效率 ）v 小組的組成及管理方式 成為設(shè)備主人的操作者成為設(shè)備主人的操作者 作業(yè)者的專家化。在化工設(shè)備管理中應(yīng)進(jìn)一步正確理解為：在化工設(shè)備管理中應(yīng)進(jìn)一步正確理解為： 對(duì)生對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中產(chǎn)生或先天存在的合理和不合理、產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中產(chǎn)生或先天存在的合理和不合理、完好和不完好、可用和不可用、應(yīng)該和不應(yīng)該等進(jìn)完好和不完好、可用和不可用、應(yīng)該和不應(yīng)該等進(jìn)行區(qū)分。 有異常、有異常 (如丟失、損壞如丟失、損壞 )能能馬上發(fā)現(xiàn)，做到及時(shí)補(bǔ)充或修復(fù)。 清掃擦拭設(shè)備設(shè)施能發(fā)現(xiàn)一些缺陷、清掃擦拭設(shè)備設(shè)施能發(fā)現(xiàn)一些缺陷和問(wèn)題，能及時(shí)得到處理。即形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人都認(rèn)真執(zhí)行。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，成為：提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，成為企業(yè)文化的一部分，也是讓杜絕浪費(fèi)行為與員工企業(yè)文化的一部分，也是讓杜絕浪費(fèi)行為與員工習(xí)慣融為一體。既獨(dú)立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和 “TPM”相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。建立建立 “設(shè)備計(jì)劃保全日歷設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ”　 　　 “設(shè)備計(jì)劃保全日歷設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ”是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括設(shè)備定期大、中、小修項(xiàng)目、定期加油或更換包括設(shè)備定期大、中、小修項(xiàng)目、定期加油或更換的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。9 月月 25號(hào)）號(hào)）v 日）v 對(duì)各廠各車間的備件庫(kù)，進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必要和不必要的，只保留必要的，對(duì)不必要的進(jìn)行整理。v 電廠確定鍋爐車間為 TPM優(yōu)先實(shí)施單位。（年 日）。日）。開始進(jìn)入日?？己顺绦颍?。2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。2023v 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。下午 18:17:48二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。amet,felisurna 2023/2/2February 2023/2/2February 2023/2/2February（ 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 日 年 月 月 關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析定義 ： 計(jì)劃保全是通過(guò)設(shè)備巡檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃樹立對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)和積極地運(yùn)用其活動(dòng)中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計(jì)支援及初期流動(dòng)的管理體系。v 如：對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，對(duì)如：對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，對(duì)于設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并進(jìn)行考核、評(píng)比的過(guò)程。v 擴(kuò)大的處理。主要是設(shè)備備品備件、儀器儀表、工具、文件等，通過(guò)整理，主要是發(fā)現(xiàn)：具、文件等，通過(guò)整理，主要是發(fā)現(xiàn)： 存在的、存在的問(wèn)題，是否達(dá)到完好備用？問(wèn)題，是否達(dá)到完好備用？ 現(xiàn)場(chǎng)有多少浪費(fèi)？、現(xiàn)場(chǎng)有多少浪費(fèi)？ 目視管理。小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會(huì)，時(shí)間約，公司的 TPM大會(huì)每年要召開兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。訓(xùn)。 二、引進(jìn)實(shí)施階段v 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ：v 成立各專業(yè)項(xiàng)目小組 ： 小組成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。？ 達(dá)到多少？ ？也就是什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平。TPM開展步驟v 六、建立自主維修體制 ， 重點(diǎn)是：小組自主維修。TPM開展步驟二、建立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) ，重點(diǎn)是：成立 TPM推 進(jìn)組織。： “完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器 ”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵，由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量降低，而不能按設(shè)備的滿負(fù)荷生產(chǎn)，等于降低了設(shè)備性能 也就是 TPM在整個(gè)設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制 。TPM的意思就是 “全員生產(chǎn)維修 ”， 這是日本人在 70年代提出的，是一種 “全員參與 ”的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。－－維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段，就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。降低生產(chǎn)成本 。公司今后設(shè)備管理重點(diǎn)v v 維修預(yù)防 (MP)BM（事后維修）等都要包含。TPM的目標(biāo)v 不良損失為零 讓員工充分理解開展這項(xiàng)管理的重要性（觀念的轉(zhuǎn)變）。進(jìn)行實(shí)施 、 跟蹤驗(yàn)證，做到持續(xù)改進(jìn)。此階段主要是制定 TPM管理計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作：v TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面 ： v 此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。培訓(xùn)一定要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培 設(shè)備的理想狀態(tài)。主要是設(shè)備備品備件、儀器儀表、工有用的東西。v B類：根據(jù)情況制定詳細(xì)解決方案、處理措施進(jìn)行防止事故類：根據(jù)情況制定詳細(xì)解決方案、處理措施進(jìn)行防止事故擴(kuò)大的處理。底解決的過(guò)程。類似問(wèn)題出現(xiàn)。、 “TPM”管理都是以 “杜絕浪費(fèi) ”，降低生產(chǎn)成本為最終目的。f年 年 成立各專業(yè)項(xiàng)目小組（ 月 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:17:4818:17:4818:17Tuesday,2023