【正文】 指標(biāo)上達(dá)到什么水平。（故障停機(jī)、不良損失、事故損失） 計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。C：質(zhì)量保證； 二、引進(jìn)實(shí)施階段v 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ：v 成立各專業(yè)項(xiàng)目小組 ： 小組成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。建立自主（或參與）維修程序：首先要克服傳統(tǒng)的 “我操作，你維修 ”的分工概念 ， 要幫助操作工人，樹(shù)立起 “操作工人能自主（ 參與） 維修，我的設(shè)備，我負(fù)責(zé) ”的信心和思想。v 因此，設(shè)備前期管理要考慮，根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)設(shè)備或工藝，滿足生產(chǎn)需要，并保證可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。訓(xùn)。三、鞏固階段v 此階段主要是檢查、總結(jié)、評(píng)比 TPM管理的效果 。v TPM小組自主（參與）管理v 以重要組織形成，其主要管理內(nèi)容及目標(biāo)是三 “無(wú) ”，即：無(wú)不良、無(wú)故障、無(wú)事故，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約，公司的 TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究 （可視化管理、公開(kāi)透明）。保全：指以機(jī)器設(shè)備故障判斷和維修技能為主、兼顧加工自己需要 的零 部鉗工：指以加工、制造和裝配為主的技能。 努力發(fā)揮操作人員的作用。 培養(yǎng)對(duì)應(yīng)能力極強(qiáng)的設(shè)備操作人員。 目視管理?！?S” :整理整理 、 整頓整頓 、 清掃清掃 、 清潔清潔 、 素養(yǎng)素養(yǎng) 、v “5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）（全面生產(chǎn)管理）的前提，通過(guò)的前提，通過(guò) “ 5S”管理，能夠使我們養(yǎng)成一種管理，能夠使我們養(yǎng)成一種 “人人人積極參與，事事遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)人積極參與，事事遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ”的良好工作作風(fēng)。整理v 主要是設(shè)備備品備件、儀器儀表、工具、文件等，通過(guò)整理，主要是發(fā)現(xiàn)：具、文件等，通過(guò)整理，主要是發(fā)現(xiàn)： 存在的、存在的問(wèn)題，是否達(dá)到完好備用？問(wèn)題，是否達(dá)到完好備用？ 現(xiàn)場(chǎng)有多少浪費(fèi)？、現(xiàn)場(chǎng)有多少浪費(fèi)？ 例如：管道泄漏，就是如何去發(fā)現(xiàn)這些隱患，去發(fā)現(xiàn)診斷區(qū)別需要解決的問(wèn)題。整理也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和區(qū)分好與壞、對(duì)與錯(cuò)、發(fā)整理也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和區(qū)分好與壞、對(duì)與錯(cuò)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。 通過(guò)整頓：通過(guò)整頓： 拿東西不要找來(lái)找去，時(shí)間不、拿東西不要找來(lái)找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，提高工作效率。 能杜絕那些浪費(fèi)？、能杜絕那些浪費(fèi)？ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 )。擴(kuò)大的處理。的過(guò)程。v 通過(guò)清掃：通過(guò)清掃： 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境，使員、創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境，使員工心情舒暢。 設(shè)備亦有異常，在保、設(shè)備亦有異常，在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。v v v 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，問(wèn)題能及時(shí)得到解決。v 如：對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，對(duì)如：對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，對(duì)于設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并進(jìn)行考核、評(píng)比的過(guò)程。也是對(duì)哪些浪費(fèi)做到了一目了然。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：形成一個(gè)：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：形成一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制，形成個(gè)人的職責(zé)意識(shí)良好的設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制，形成個(gè)人的職責(zé)意識(shí)（（ 有責(zé)任心有責(zé)任心 ），自動(dòng)自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是），自動(dòng)自發(fā)去完成本質(zhì)工作，是TPM（全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標(biāo)。 的每一個(gè)步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，與 “精益生產(chǎn) ”的核心思想 消除浪費(fèi)，一脈相承。因此， ““定義 ： 計(jì)劃保全是通過(guò)設(shè)備巡檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計(jì)劃樹(shù)立對(duì)策實(shí)施的預(yù)防保全活動(dòng)和積極地運(yùn)用其活動(dòng)中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計(jì)支援及初期流動(dòng)的管理體系。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)記經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)記 。四、設(shè)備日常維修履歷管理 c制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書 關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析 計(jì)劃先從以下四個(gè)方面做起：v （一）、建立 TPM管理各級(jí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（ 6月 15號(hào) —7月 31號(hào)）v 公司建立 TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各分廠一把手及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組成；生產(chǎn)部、設(shè)備處建立 TPM管理推進(jìn)實(shí)施小組，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組成；各分廠建立 TPM管理推進(jìn)實(shí)施小組，由分廠主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各分廠設(shè)備主管、設(shè)備科、及車間領(lǐng)導(dǎo)組成。日 — 年 v 第二階段：初期清掃（年 月 月 日）v 一廠確定造氣車間為 TPM優(yōu)先實(shí)施單位。公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v 第二階段：整理、整頓、第二階段：整理、整頓 （（ 年 月 日 隨著清掃的進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理，并進(jìn)行改善，對(duì)改善前后進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行可視化管理。日 年 日前建立小組開(kāi)始實(shí)施 年 日 （ 日 月 提高操作和維修技能的培訓(xùn) 月 年 （ 日 月 好單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。February6:17:48February02,20236:17:48216:17 2023/2/2 6:17:48February6:17:48February02,20236:17:48216:17 2023/2/2 6:17:48February6:17:48February 二月 21二月 2118:17:4818:17:48February二月 216:17 2023/2/2 6:17:48doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 18:17:48二月 21MOMODA POWERPOINTLoremFebruary02,下午 18:17:48二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023v 1知人者智，自知者明。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023v 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。下午 18:17:48二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。February02, 。 022023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。下午 18:17:48二月 21v 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。February02, 。 022023v 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。2023v 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。好兄弟v 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。開(kāi)始進(jìn)入日常考核程序）。月月 檢查、評(píng)比、制定更高目標(biāo)（檢查、評(píng)比、制定更高目標(biāo)（ 日）。年 日）。年 月 v 推進(jìn)自主維護(hù)程序（推行 5S管理參與維護(hù)）（年 月 月日）v 制定確立設(shè)備改善項(xiàng)目、措施， （年 月 v 第三階段：初期清掃、推進(jìn)自主維護(hù)程序 （年 日 v 電廠確定鍋爐車間為 TPM優(yōu)先實(shí)施單位。年 公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v （三）、重點(diǎn)崗位（三）、重點(diǎn)崗位 TPM管理推進(jìn)計(jì)劃管理推進(jìn)計(jì)劃v 樣板崗位 TPM管理v 各分廠首先確定一個(gè) TPM優(yōu)先實(shí)施單位，先重點(diǎn)改善這一個(gè)單位，然后通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式逐步推廣。日 日）v 對(duì)各廠各車間的備件庫(kù)，進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必要和不必要的，只保留必要的，對(duì)不必要的進(jìn)行整理。公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v （二）、備品備件庫(kù)整改（二）、備品備件庫(kù)整改v 第一階段：整理、整頓（年 6月 15號(hào) —7 月 31號(hào)根據(jù)中化