【正文】 面 ,切實做好設(shè)備管理工作：一、樹立尊重科學(xué)的理念，積極吸取先進的設(shè)備管理做法，克服固有觀念。但是我們距設(shè)備的精益管理還存在差距。針對設(shè)備已出現(xiàn)過的問題，做到了 “舉一反三 ”，徹底排查設(shè)備潛在隱患，減少了設(shè)備事故的發(fā)生，逐步提高了設(shè)備利用率，有力的保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，這是大家有目共睹的。四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕蠻干，減少事故發(fā)生。v 進一步改善公司設(shè)備管理，使我們的設(shè)備管理工作再上一個新的臺階。 TPM理解 TPM與精益管理TPM小組方式活動展開六 、 自主保全 計劃保全定義、目的 組 長：v 副組長：v 成 員：v 事后維修 (BM )測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。－－改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。 生產(chǎn)維修 (PM )－－是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn)MAINTENANCE 維護由全員參與的生產(chǎn)維護活動TPM的定義v 通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。對 TPM的理解v 對對 TPM的理解是：的理解是： 利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護、維修活動（也稱為自主保全），專業(yè)保全（計劃保全）并行的設(shè)備管理保障體系，從而最大限度的提升設(shè)備效率，提高設(shè)備的全面性能，達到降低生產(chǎn)成本。TPM的特點就是三個 “全 ”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 v 全員參加 ： （小組責(zé)任明確、自主改善生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題）。TPM的目標(biāo)v TPM的目標(biāo)可以概括為三個 “零 ”，即故障停機為零、不良損失為零、事故損失為零。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零，而使計劃停機時間值達到很高。使消耗上升。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會 “機毀人亡 ”。提高工作技能 ： 不管是操作人員，還是設(shè)備維修人員，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，影響生產(chǎn)效率，全員參與將是一句空話。v 改善現(xiàn)場管理 ： 通過 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理，使各項工作有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且人們都能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，設(shè)備正常使用和維護保養(yǎng)，就可以避免一些事故的發(fā)生，提高工作和生產(chǎn)效率，減少對生產(chǎn)的影響。 v 通過 “TPM”全員參加的各項工作，不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并進行處理，排除設(shè)備的：設(shè)備事故損失，重復(fù)檢修損失，工藝調(diào)整損失，設(shè)備低負(fù)荷損失，開停機損失等，從而達到減少直至消除浪費，降低生產(chǎn)成本，獲得更大的經(jīng)濟效益。推行 TPM管理需要一定的資源（人力、物力和財力）。TPM開展步驟v 一、 TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)，重點是： 按不同層次進行不同的培訓(xùn)。v 建立 TPM推進委員會：主要高層和各部門負(fù)責(zé)人組成（活動方針的確定、重大事項的決策）。不好的目標(biāo)無法激起改善欲望。四、制定 TPM管理計劃，重點是：整體計劃。v 五、選定具有改進性的設(shè)備，重點是：選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善。成立攻關(guān)小組實施（要結(jié)合專業(yè)維修人員） TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) ， v 建立組織機構(gòu)推動 TPM ，成立推進委員會 ，范圍可從公司級到分廠、工段級、班組長層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對 TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場困難問題。 D：設(shè)備維修計劃表； 項目小組有計劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備，解決維修及其他難點，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。二、引進實施階段v 做好維修計劃： 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主（參與）維修活動結(jié)合進行。 v 培訓(xùn)對象 工段（班組）長 維修工： 操作工： 新工人 v 各單位要認(rèn)真總結(jié) TPM管理所取得成績，同時要查找出需改進的地方，制定改進措施，邁向更高的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。（ 打造團隊文化 （ 自主管理、主動改善 ） 根據(jù)企業(yè) TPM總計劃，制定本小組的努力目標(biāo) （ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象 ） 定期開會，評價目標(biāo)完成情況。 ?可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 目視管理和操作者的五感 (眼 ,鼻 ,舌 ,耳 ,手 )就可以隨時設(shè)備缺陷，并加以消除?設(shè)備的理想狀態(tài) 設(shè)備的基本條件和使用條件的精確達成和老化的復(fù)原及其正確運轉(zhuǎn)和操作所需基本條件的遵守狀態(tài)。努力發(fā)揮操作人員的作用。培養(yǎng)對應(yīng)能力極強的設(shè)備操作人員。目視管理。的良好工作作風(fēng)。暫時不用的東西找個合適的地方放起來?；?，去發(fā)現(xiàn)診斷區(qū)別需要解決的問題?，F(xiàn)問題的過程。會絲毫的浪費，提高工作效率。v 整頓：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：將整理過程中發(fā)現(xiàn)的整頓：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：將整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類處理：問題進行分類處理：v A類：暫時不能處理解決的，作好交接班記錄，掛牌，做到類：暫時不能處理解決的，作好交接班記錄，掛牌，做到經(jīng)常檢查和維護。v C類：能即刻解決的，立即解決。清掃 工心情舒暢。養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。清掃：就是對某一問題根治解決的過程，也是哪些清掃：就是對某一問題根治解決的過程，也是哪些浪費必須消除的過程。清潔：清潔： 就是在就是在 “整理整理 ”、 “整頓整頓 ”、 “清掃清掃 ”之后，建立有效的方法之后，建立有效的方法，即形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個人都認(rèn)真執(zhí)行。 人人按標(biāo)準(zhǔn)、按制度去做，具有良好的執(zhí)行力，提高工作效率。于設(shè)備按計劃進行檢修保養(yǎng)，并進行考核、評比的過程。素養(yǎng) （全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標(biāo)。 5S”5S”管理 目的 ： 是最少的投入（人、機、料、法），達成最大的產(chǎn)出（效率、品質(zhì)、費用、交貨、安全、士氣、環(huán)境）。TPM計劃保全推行要點一一 、計劃保全的基本觀念體系。五五 、實現(xiàn)設(shè)備零故障的 7個步驟 b問題點對策問題點對策 六六 、設(shè)備保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化。第八章、公司第八章、公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v 一、一、 TPM培訓(xùn)的活動和宣傳培訓(xùn)的活動和宣傳 （（ 6月月 15號號 —以中化化肥組織的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營為契機，導(dǎo)入設(shè)備的 TPM管理，大力開展 TPM培訓(xùn)的活動和宣傳。各車間、各班組建立 TPM管理具體實施小組。月 月 日）v 對備品備件存在的污染現(xiàn)象進行消除，查找不合理的因素、原因，隨著清掃的進行，隨時進行改善。日 v 二廠確定變換、雙甲合成、脫碳崗位為 TPM優(yōu)先實施單位。月 日 ））v 將工作中不能發(fā)揮正面的、積極作用的物品除去，物品擺放定置、定位、定量，標(biāo)識清楚直觀。年 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃（四）在備品備件庫整改和重點崗位（四）在備品備件庫整改和重點崗位 TPM管理改善的基礎(chǔ)上，管理改善的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)推行全公司范圍內(nèi)推行 TPM管理，具體步驟：管理，具體步驟：v 各分廠建立基本的 TPM策略、目標(biāo)和推進總計劃（計劃按五個方面，向三個 “零 ”目標(biāo)邁進）。年 日）。年 日） （ 日 月 日日開始進入日常考核程序）。歌曲? 天路? 02,PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 18:17:48二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2118:17February18:17:4818:17:4802下午 6:1702,PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。02,2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:17:48二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2118:17February18:17:4818:17:4802下午 6:1702,PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20236:17:48下午 二月 2118:17February18:17:4818:17:4802下午 6:17sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴