【正文】 temporblandit,sit18:17:4818:17:480220236:17:4802,02,18:17:4818:17:4802下午 18:17:48二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,18:17:4818:17:4802下午 18:17:48二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,日日開始進入日?？己顺绦颍Ｔ?（ 年 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃（四）在備品備件庫整改和重點崗位（四）在備品備件庫整改和重點崗位 TPM管理改善的基礎(chǔ)上，管理改善的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)推行全公司范圍內(nèi)推行 TPM管理，具體步驟：管理，具體步驟：v 各分廠建立基本的 TPM策略、目標和推進總計劃（計劃按五個方面，向三個 “零 ”目標邁進）。日 ））v 將工作中不能發(fā)揮正面的、積極作用的物品除去，物品擺放定置、定位、定量，標識清楚直觀。v 二廠確定變換、雙甲合成、脫碳崗位為 TPM優(yōu)先實施單位。日）v 對備品備件存在的污染現(xiàn)象進行消除，查找不合理的因素、原因，隨著清掃的進行，隨時進行改善。月 以中化化肥組織的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營為契機，導(dǎo)入設(shè)備的 TPM管理，大力開展 TPM培訓(xùn)的活動和宣傳。第八章、公司第八章、公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v 一、一、 TPM培訓(xùn)的活動和宣傳培訓(xùn)的活動和宣傳 （（ 6月月 15號號 —六六 、設(shè)備保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化。一一 、計劃保全的基本觀念體系。目的 ： 是最少的投入（人、機、料、法），達成最大的產(chǎn)出（效率、品質(zhì)、費用、交貨、安全、士氣、環(huán)境）。5S”（全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標。于設(shè)備按計劃進行檢修保養(yǎng)，并進行考核、評比的過程。清潔：清潔： 就是在就是在 “整理整理 ”、 “整頓整頓 ”、 “清掃清掃 ”之后，建立有效的方法之后，建立有效的方法，即形成制度和標準，確保每個人都認真執(zhí)行。工心情舒暢。v C類：能即刻解決的，立即解決。會絲毫的浪費，提高工作效率。暫時不用的東西找個合適的地方放起來。目視管理。努力發(fā)揮操作人員的作用。 定期開會，評價目標完成情況。（ 自主管理、主動改善 ） （ 打造團隊文化 新工人 維修工： v 培訓(xùn)對象 項目小組有計劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備，解決維修及其他難點，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。D：設(shè)備維修計劃表； TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) ， 成立攻關(guān)小組實施（要結(jié)合專業(yè)維修人員） 四、制定 TPM管理計劃，重點是：整體計劃。v 建立 TPM推進委員會：主要高層和各部門負責(zé)人組成（活動方針的確定、重大事項的決策）。推行 TPM管理需要一定的資源（人力、物力和財力）。提高工作技能 ： 不管是操作人員，還是設(shè)備維修人員，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，影響生產(chǎn)效率，全員參與將是一句空話。使消耗上升。TPM的目標v TPM的目標可以概括為三個 “零 ”，即故障停機為零、不良損失為零、事故損失為零。v 全員參加 ： TPM的特點就是三個 “全 ”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn)MAINTENANCE 維護由全員參與的生產(chǎn)維護活動TPM的定義v 測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。員：長：v 副組長： 計劃保全定義、目的 TPM理解 四、嚴格執(zhí)行規(guī)程標準，杜絕蠻干，減少事故發(fā)生。但是我們距設(shè)備的精益管理還存在差距。在今后工作中，我們應(yīng)從以下幾方面 ,切實做好設(shè)備管理工作：一、樹立尊重科學(xué)的理念，積極吸取先進的設(shè)備管理做法，克服固有觀念。TPM學(xué)習(xí)內(nèi)容一 、 領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)和推進組織的建立二 、 公司 TPM基本方針、目標三、 TPM概論 TPM要素 TPM目標四 、 TPM開展步驟 開展步驟 長：v 副組長：員：－－這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。 TPM的特點v 全系統(tǒng) ： 指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)，即是 PM（生產(chǎn)維護）、 MP（維修預(yù)防）、 CM（改善維修）、 三個三個 “全全 ”之間的之間的關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)，關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)， 開展 TPM管理的意義v 第四章、 TPM開展步驟 培訓(xùn)的目的： 讓員工理解 TPM管理的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學(xué)習(xí)）。我們工作的重點是以實際改善企業(yè) 機制為目標，來開展各項活動。v 制定提高綜合效率的措施 v 十、總結(jié)提高 ,全面推行 TPM 管理， 重點是 ：總結(jié)評估、找差距，制定更高目標。一、準備階段v 建立基本的 TPM策略和目標 A：提高設(shè)備綜合效率； 二、引進實施階段 并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。二、引進實施階段v 提高操作和維修技能的培訓(xùn)： 培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對他們進行操作技能的培訓(xùn)，也要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)。：培訓(xùn)管理技能，基本維修技能；學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理； 。TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主； TPM實施中期，以維修操作為主； TPM實施后期，以小組會議、檢查和自主（參與）維修為主。自己的設(shè)備自己負責(zé)自己的設(shè)備自己負責(zé) 對設(shè)備要有愛心和用心管理。可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。這種工作作風(fēng)這種工作作風(fēng) ,容易獲得員工的支持和配合，有利于容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，對調(diào)動員工的積極性，對 TPM管理形成強大的推動管理形成強大的推動力。整理整理 :工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。v 整頓v 整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標示進整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標示進行規(guī)范管理。經(jīng)常檢查和維護。v 清掃清掃 ： 清掃設(shè)備設(shè)施及工作場所，使之整潔干凈。 有哪些浪費必須消除、有哪些浪費必須消除？？v 清掃：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：是問題得到徹清掃：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：是問題得到徹底解決的過程。浪費必須消除的過程。v 清潔：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：將以上過程程序化、清潔：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進一步理解為：將以上過程程序化、制度化、標準化，并對出現(xiàn)的問題，做到制度化、標準化，并對出現(xiàn)的問題，做到 “舉一反三舉一反三 ”，防止，防止類似問題出現(xiàn)。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：就是通過上述：就是通過上述 “4S”的管理，讓每個員工都自的管理，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好覺遵守各項規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、組織紀律和敬業(yè)精神，做到的工作作風(fēng)、組織紀律和敬業(yè)精神，做到 “以廠為以廠為家，以廠為榮家，以廠為榮 ”的地步?！?S”、 “精益生產(chǎn) ”管理 e點檢效率化點檢效率化 g點檢預(yù)知化點檢預(yù)知化七七 、 公司公司 TPM管理實施計劃管理實施計劃v （二）、備品備件庫整改（二）、備品備件庫整改v 第一階段：整理、整頓（年 日 年 日 月 月日）v 制定確立設(shè)備改善項目、措施， v 推進自主維護程序（推行 5S管理參與維護）（年 年 檢查、評比、制定更高目標（檢查、評比、制定更高目標（ 月月 好兄弟v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 0202,下午 18:17:48二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,下午 18:17:48二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,下午 18:17:4