【正文】 temporblandit,sit18:17:4818:17:480220236:17:4802,02,18:17:4818:17:4802下午 18:17:48二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,18:17:4818:17:4802下午 18:17:48二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,日日開始進(jìn)入日?？己顺绦颍?。月 （ 年 公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃（四）在備品備件庫整改和重點(diǎn)崗位（四）在備品備件庫整改和重點(diǎn)崗位 TPM管理改善的基礎(chǔ)上，管理改善的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)推行全公司范圍內(nèi)推行 TPM管理，具體步驟：管理，具體步驟：v 各分廠建立基本的 TPM策略、目標(biāo)和推進(jìn)總計(jì)劃（計(jì)劃按五個(gè)方面，向三個(gè) “零 ”目標(biāo)邁進(jìn)）。日 ））v 將工作中不能發(fā)揮正面的、積極作用的物品除去，物品擺放定置、定位、定量，標(biāo)識(shí)清楚直觀。v 二廠確定變換、雙甲合成、脫碳崗位為 TPM優(yōu)先實(shí)施單位。日）v 對(duì)備品備件存在的污染現(xiàn)象進(jìn)行消除，查找不合理的因素、原因，隨著清掃的進(jìn)行，隨時(shí)進(jìn)行改善。月 以中化化肥組織的精益生產(chǎn)特訓(xùn)營為契機(jī)，導(dǎo)入設(shè)備的 TPM管理，大力開展 TPM培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳。第八章、公司第八章、公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v 一、一、 TPM培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳培訓(xùn)的活動(dòng)和宣傳 （（ 6月月 15號(hào)號(hào) —六六 、設(shè)備保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化。一一 、計(jì)劃保全的基本觀念體系。目的 ： 是最少的投入（人、機(jī)、料、法），達(dá)成最大的產(chǎn)出（效率、品質(zhì)、費(fèi)用、交貨、安全、士氣、環(huán)境）。5S”（全面生產(chǎn)管理）所倡導(dǎo)的目標(biāo)。于設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并進(jìn)行考核、評(píng)比的過程。清潔：清潔： 就是在就是在 “整理整理 ”、 “整頓整頓 ”、 “清掃清掃 ”之后，建立有效的方法之后，建立有效的方法，即形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人都認(rèn)真執(zhí)行。工心情舒暢。v C類：能即刻解決的，立即解決。會(huì)絲毫的浪費(fèi)，提高工作效率。暫時(shí)不用的東西找個(gè)合適的地方放起來。目視管理。努力發(fā)揮操作人員的作用。 定期開會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。（ 自主管理、主動(dòng)改善 ） （ 打造團(tuán)隊(duì)文化 新工人 維修工： v 培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備，解決維修及其他難點(diǎn)，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。D：設(shè)備維修計(jì)劃表； TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) ， 成立攻關(guān)小組實(shí)施（要結(jié)合專業(yè)維修人員） 四、制定 TPM管理計(jì)劃，重點(diǎn)是：整體計(jì)劃。v 建立 TPM推進(jìn)委員會(huì)：主要高層和各部門負(fù)責(zé)人組成（活動(dòng)方針的確定、重大事項(xiàng)的決策）。推行 TPM管理需要一定的資源（人力、物力和財(cái)力）。提高工作技能 ： 不管是操作人員，還是設(shè)備維修人員，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，影響生產(chǎn)效率，全員參與將是一句空話。使消耗上升。TPM的目標(biāo)v TPM的目標(biāo)可以概括為三個(gè) “零 ”，即故障停機(jī)為零、不良損失為零、事故損失為零。v 全員參加 ： TPM的特點(diǎn)就是三個(gè) “全 ”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn)MAINTENANCE 維護(hù)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)TPM的定義v 測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。員：長(zhǎng)：v 副組長(zhǎng)： 計(jì)劃保全定義、目的 TPM理解 四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕蠻干，減少事故發(fā)生。但是我們距設(shè)備的精益管理還存在差距。在今后工作中，我們應(yīng)從以下幾方面 ,切實(shí)做好設(shè)備管理工作：一、樹立尊重科學(xué)的理念，積極吸取先進(jìn)的設(shè)備管理做法，克服固有觀念。TPM學(xué)習(xí)內(nèi)容一 、 領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)和推進(jìn)組織的建立二 、 公司 TPM基本方針、目標(biāo)三、 TPM概論 TPM要素 TPM目標(biāo)四 、 TPM開展步驟 開展步驟 長(zhǎng)：v 副組長(zhǎng)：?jiǎn)T：－－這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。 TPM的特點(diǎn)v 全系統(tǒng) ： 指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)，即是 PM（生產(chǎn)維護(hù)）、 MP（維修預(yù)防）、 CM（改善維修）、 三個(gè)三個(gè) “全全 ”之間的之間的關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)，關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)， 開展 TPM管理的意義v 第四章、 TPM開展步驟 培訓(xùn)的目的： 讓員工理解 TPM管理的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)）。我們工作的重點(diǎn)是以實(shí)際改善企業(yè) 機(jī)制為目標(biāo)，來開展各項(xiàng)活動(dòng)。v 制定提高綜合效率的措施 v 十、總結(jié)提高 ,全面推行 TPM 管理， 重點(diǎn)是 ：總結(jié)評(píng)估、找差距，制定更高目標(biāo)。一、準(zhǔn)備階段v 建立基本的 TPM策略和目標(biāo) A：提高設(shè)備綜合效率； 二、引進(jìn)實(shí)施階段 并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。二、引進(jìn)實(shí)施階段v 提高操作和維修技能的培訓(xùn)： 培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，也要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)。：培訓(xùn)管理技能，基本維修技能；學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理； 。TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主； TPM實(shí)施中期，以維修操作為主； TPM實(shí)施后期，以小組會(huì)議、檢查和自主（參與）維修為主。自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé) 對(duì)設(shè)備要有愛心和用心管理?？梢园l(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。這種工作作風(fēng)這種工作作風(fēng) ,容易獲得員工的支持和配合，有利于容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì) TPM管理形成強(qiáng)大的推動(dòng)管理形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。整理整理 :工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。v 整頓v 整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行規(guī)范管理。經(jīng)常檢查和維護(hù)。v 清掃清掃 ： 清掃設(shè)備設(shè)施及工作場(chǎng)所，使之整潔干凈。 有哪些浪費(fèi)必須消除、有哪些浪費(fèi)必須消除？？v 清掃：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：是問題得到徹清掃：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：是問題得到徹底解決的過程。浪費(fèi)必須消除的過程。v 清潔：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：將以上過程程序化、清潔：在化工生產(chǎn)中應(yīng)進(jìn)一步理解為：將以上過程程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)出現(xiàn)的問題，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)出現(xiàn)的問題，做到 “舉一反三舉一反三 ”，防止，防止類似問題出現(xiàn)。v 素養(yǎng)素養(yǎng) ：就是通過上述：就是通過上述 “4S”的管理，讓每個(gè)員工都自的管理，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，改善工作質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，做到的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，做到 “以廠為以廠為家，以廠為榮家，以廠為榮 ”的地步?！?S”、 “精益生產(chǎn) ”管理 e點(diǎn)檢效率化點(diǎn)檢效率化 g點(diǎn)檢預(yù)知化點(diǎn)檢預(yù)知化七七 、 公司公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃管理實(shí)施計(jì)劃v （二）、備品備件庫整改（二）、備品備件庫整改v 第一階段：整理、整頓（年 日 年 日 月 月日）v 制定確立設(shè)備改善項(xiàng)目、措施， v 推進(jìn)自主維護(hù)程序（推行 5S管理參與維護(hù)）（年 年 檢查、評(píng)比、制定更高目標(biāo)（檢查、評(píng)比、制定更高目標(biāo)（ 月月 好兄弟v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 0202,下午 18:17:48二月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,下午 18:17:48二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2118:17:4818:17Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,下午 18:17:4