【正文】 2023年 4月 1日星期六 上午 12時 22分 52秒 00:22: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 12時 22分 52秒 00:22:521 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:5200:22Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 “節(jié)能降耗”的檢查與考核，杜絕能源浪費及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 控制故障措施及相關的部門 十、公司設備管理制度與 TMP結合 、測量設備的進廠驗收和使用、維護、修理、革新改造直到報廢全過程管理工作，保證設備正常運行和動力的安全穩(wěn)供。 （ N）性能開動率 =L M 100％＝ 0. 625 0. 80 100％＝ 50％。 （ F）每天生產數量 =400件。 (4)徹底的預防維修 (5)走向預知維修和狀態(tài)維修。就像冰山藏在水中的部分。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。 環(huán)，指環(huán)境。 安全 清掃 素養(yǎng) 整理 整頓 清潔 現(xiàn)場管理五要素：人、機、料、法、環(huán) 人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 (4)有利于減少庫存，節(jié)約資金。思維決策能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、調動積極性能力。 (3)認真填寫設備狀況記錄，對反映出的設備實際狀況進行分析，相互切磋研究。 （ 4）鞏固階段 檢查評估推行 TPM的結果，制定新目標。 擴充知識 第三章如何開展 TPM活動 TPM組織結構 TPM辦公室 TPM協(xié)調經理 一、全員生產維修的開展過程 推行 TPM三大要素是： （ 1）提高（操作、工作）技能。 國內一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得明顯成效 成本 質量 生產率 庫存周期 安全 /環(huán)境 勞動情緒 經 濟 目 標 企 業(yè) 形 象 與 信 譽 TPM可以使企業(yè)受益匪淺 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒方面。 而 TPM工程正是為企業(yè)解決經營管理難題，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)追求效益最大化的工程，是企業(yè)提高生產效率極限的工程，是企業(yè)走向卓越的工程。 （ 2）設置與調整停機損失。 TPM的特點可概述為： 三全，即全效率（指設備壽命周期費用 評價和設備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生 產維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內） 和全員參加（指設備的計劃、使用、維 修等所有部門都要參加，尤其注重的是 操作者的自主小組活動） ,其目標可概括 為：四零，即停機為零、廢品為零、事 故為零、速度損失為零。 5 可視化管理的 5原則 30 下班前 摁我一下好嗎？ 青年自愿者綠色行動 你認為哪些方面可改進，怎樣改？ 31 32 33 34 35 標識名稱 標識顏色 規(guī)格 cm 材 料 禁止關閉 /常開 白底紅字 有機板 禁止開啟 /內漏 白底紅字 有機板 盲板 紅底白字 有機板 備用 藍底白字 有機板 36 調節(jié)器 37 38 39 40 旋轉設備的標志管理 41 設備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理 43 44 45 部門：蝕刻 工序： 16 時間（周）：從 到 計劃完成時間： 1H 損失種類 合計時間（ M） 件數（個） 百分比 % 累計件數（個） 累計件數（個） 1. 設備故障停機 1305 2610 2610 2. 工裝及調整 910 1820 4430 3. 完成速度的降低 785 1570 6000 4. 空運轉及短暫停機 300 600 6600 5. 設備起動和提速 270 540 7140 6. 廢品和返修品 30 60 7200 100 0102030405060708090100① ② ③ ④ ⑤ ⑥影響程度［% ］各項內容的分布圖形有助于分析重點項目對策解決 1. 設備故障停機， 2. 工裝及調整， 3. 完成速度的降低， 4. 空運轉及短暫停機 5. 設備起動和提速， 6. 廢品和返修品 安全門 電梯 觸摸釋放靜電 第二章 TPM的發(fā)展、什么是 TPM、 TPM的意義、效益和管理模式 TPM(全員生產維護的英文縮寫 Total productive Maintenance)的定義： TPM是以提高設備綜合效率為目標 ，以全系統(tǒng)的預防維修為過程 ， 全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系 。 重大故障：一次設備故障停機時間為 8小時以上。 設備的附屬測量設備、安全裝置等應完好可靠，指示正確。 在各種配電柜內放置其它物品 五、部分公用設備日常維護區(qū)域責任劃分 班組保全步驟 6S活動 三級保養(yǎng)制 一級保養(yǎng)： 由整備工或操作工負責進行。 設備操作工要求 一、操作工人必須遵循的原則：“三好”即管好、用好、修好。 ： 。 。 、點檢、潤滑、清潔、管理記錄進行一次檢查，做到文實相符，有記錄。 ，檢查設備時，認真負責，不走過程，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，嚴格按照標準，做好檢查記錄。 、補充。 ，定期制定檢修作業(yè)計劃，審核作業(yè)項目內容，落實修理期間的各項安全保障措施。 設備如同家里的嬰兒一樣，需要細心呵護，方能健康運作。 學習的目的：對設備管理和全員維護管理整體了解，今后在不同生產工作中如何學會、掌握和利用好這一工具。 設備管理部職責 、檢查和評比，確保設備管理目標的實施。 “反饋單”。 ，定期向設備管理部門匯報設備管理總結工作。 。 、能源管理規(guī)定，無違章作業(yè)和責任性設備事故。 16對各部門設備主管及設備員工作實績進行考評。 3設備的清潔和對使用環(huán)境的要求。 三、四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全 四、設備維護“五不準” 。 零部件完整齊全，保管妥善。 點檢制度 1）機器有無異常聲音； 2）潤滑是否正常； 3）各種顯示表指示是否正常； 4）有關部位溫度是否正常； 5）有無異常振動，螺絲是否松動； 6）結合生產工藝要求，對設備進行必要的調整； 7）保持設備及工作場地的整潔，排除泄漏。 設備可視化管理 對象 工具 策劃、制作 實 現(xiàn) 圖解 可視化 管理 一目了然 （視覺信號） 實例 1 28 想要管理的地方 一目了然 從遠處就能辨認出正 常與異常 有助于把作業(yè)場所變得規(guī)范、整潔 有助于維持安全愉快的環(huán)境 ? 任何人都容易遵守和改善 管理透明度高， 使現(xiàn)場產生良好的生理和心理效應 可視管理的作用 29 盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。 設備管理 TPM： 什么是 TPM 全員設備管理特點 體系八大支柱 TPM程序 TPM結構 舉例說明 1. 選擇和評價設備 2. 制定企業(yè)設備長期規(guī)劃與大修計劃 備 ，保養(yǎng)和修理設備 5. 改造與更新設備 ， 編號與登記 企業(yè)設備維護體制TPM現(xiàn)場設備管理清潔點檢保養(yǎng)潤滑自主維修（自主保全 ）預防維修全系統(tǒng)（計劃保全）生 產維修體制故障維修改善維修維修預防 TPM事例說明 選定典型設備 成立項目小組 把握確認7大損失 決定題目制訂推進計劃 開展個別改善活動 提高設備固有可靠性 提高設備效率 提高使用可靠性、校正標準 自主檢修體制 預防檢修體制 ?關鍵工藝 ?損失大 ?水平方向的影響較大 ?以設備、生產線為對象 ?與自主保養(yǎng)的典型設備相一致 ?生產組長 ?生產技術人員 ?設計人員 ?設備維修人員 ?故障 ?停機檢修 ?速度下降 ?換刀具 ?不良品 ?調整工藝 ?開始階段 按題目進行個別改善活動 向實現(xiàn)七大損失為零的目標挑戰(zhàn) 停止功能 降低功能 減少行為 故障解析手法 PM分析 IE手法（工業(yè)工程） QC手法（質量工程） VE手法（價值工程） TPM究竟是什么 TPM究竟是什么？ 它和我們生產有那些關系？ TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 是企業(yè)設備管理應用的一種全效率、 全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念 , 是加強設備管理的科學方法。 （ 2）確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修 （ 3）設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加 （ 4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加 （ 5）實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產維修。 A觀念的轉變：管理意識的更新。提高員工士氣。 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。這就相當于下達產品生產任務書一樣。 一、小組的組成及活動方式 公司每年召開的 TPM大會，對優(yōu)秀的小組進行獎勵，獎金可作為小組會議、圖書和娛樂活