【正文】 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 34分 11秒 06:34:1111 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 34分 11秒 06:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :34:1106:34Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 34分 11秒 06:34:1111 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:1106:34:11February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:1106:34Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 34分 11秒 06:34:1111 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :34:1106:34:11February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:1106:34Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 安全管理制度 ? 包括安全管理責(zé)任制，安全責(zé)任追究制，安全考核制度等。 四、企業(yè)管理制度 ? 生產(chǎn)管理制度 ? 包括生產(chǎn)成本，質(zhì)量控制，設(shè)備管理等各項(xiàng)制度。 ? 財(cái)務(wù)管理制度 ? 是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度。包括人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度以及崗位責(zé)任制度等。 ?改革后公司總體架構(gòu) GE照明 法律事務(wù)部 首席執(zhí)行官 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 研究與開發(fā)部 人力資源部 GE飛機(jī)引擎 GE金融 GE塑料 GE運(yùn)輸系統(tǒng) GE工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng) GE NBC GE照明 GE電器 GE汽車 GE醫(yī)療系統(tǒng) GE電力分配與控制 GE信息服務(wù) 務(wù)? 美國的通用電氣公司原來從董事長到工人，有 24個(gè)管理層級(jí)，經(jīng)壓縮后現(xiàn)在只有 6層，原有的 60個(gè)部門也減為 12個(gè)，管理人員從2100人減為 1000人。 ? 扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接 面對(duì)顧客和向公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé) ，從而以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導(dǎo)地位的組織。 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 通用公司改革后組織結(jié)構(gòu) (1981— 2023年 ) 扁平化事業(yè)部型 ? 組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。 ? 事業(yè)部制（ SBU） 公司 事業(yè)部 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 工廠 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠 工廠 工廠 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) ? 適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的聯(lián)合大型企業(yè)。 1970年博希出任總裁，決定采用 事業(yè)部制 ，引入 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，開展 戰(zhàn)略管理 。 扁平化管理措施 ? 構(gòu)建 學(xué)習(xí)型組織 ? 打造 協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織 ? 培養(yǎng)新型的管理文化和管理理念 ? 進(jìn)行 企業(yè)再造和流程再造 ? 加強(qiáng)計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù) 建設(shè) 案例：銀行扁平化結(jié)構(gòu) ? 背景介紹 : 1953— 1970年 GE總裁：卡笛納實(shí)行 分權(quán)方案設(shè)計(jì) （將公司分拆成 150個(gè)部門，相互獨(dú)立，經(jīng)理負(fù)責(zé)管理 ） 分權(quán)管理 使得部門經(jīng)理只重視追求見效快的利潤指標(biāo)，任期內(nèi)賺錢越多，證明經(jīng)營越好，長遠(yuǎn)發(fā)展問題很少人去關(guān)心 ,系統(tǒng)經(jīng)營的競爭力差 是其最大的缺點(diǎn)。 ? 職能結(jié)構(gòu)：從 實(shí)體性組織結(jié)構(gòu)到虛擬化組織 結(jié)構(gòu) ? 資源結(jié)構(gòu)：從以 物為中心到以人為中心 ? 所謂扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是一種通過 減少管理層次， 壓縮職能機(jī)構(gòu)， 裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的 新型團(tuán)體組織 ，它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。 （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 職能制 直線職能制 傳統(tǒng)型 現(xiàn)代型 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 矩陣制 多維制 直線制 企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo) ，下屬部門 只接受一個(gè)上級(jí)的指令， 各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé) 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 缺點(diǎn)：適用面窄 經(jīng)理 車間主任 車間主任 車間主任 組長 組長 組長 職能制 各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu) 要求 行政主管 把相應(yīng)的 管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)， 各 職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)； 發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成管理秩序混亂； 不利于健全責(zé)任制 直線職能制（ U型 ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí) 行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門， 分別從事 專業(yè)管理 ，作為該級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的 參謀部 職能部門擬定的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá) 職能部門對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬職能部門 無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮 ，只能起業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作用 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮 專業(yè)管理 缺點(diǎn)：缺乏橫向聯(lián)系 事業(yè)部制 (M型 ) 根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部 ，各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧 各事業(yè)部作為一個(gè)利潤中心，統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購等全部活動(dòng) 在經(jīng)營管理上是擁有相應(yīng)自主權(quán)的自主經(jīng)營單位 對(duì)公司賦予的任務(wù)承擔(dān)全部的責(zé)任 優(yōu)點(diǎn)：聯(lián)合化與專業(yè)化相結(jié)合；戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離；調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性 矩陣制 圍繞 某項(xiàng)專門任務(wù)成立 跨職能部門 的專門機(jī)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu) 形式是固定的 ， 人員卻是變動(dòng)的 ，任務(wù)完成后就可以離開 把按 職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合 起來組成矩陣 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)稱為矩陣組織結(jié)構(gòu) 多維制 多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）的基礎(chǔ)上建立起來的 多維組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)組織系列構(gòu)成： 1）按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，產(chǎn)品利潤中心 2）按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，專業(yè)成本或預(yù)算中心 3）按地區(qū)劃分的專門機(jī)構(gòu)，地區(qū)利潤中心 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革趨勢 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)：由專制集權(quán)方式向集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、集中控制分權(quán)管理方向發(fā)展。該計(jì)劃旨在大幅度地消減總部職能和成本，并將管理責(zé)任分散到 12個(gè)業(yè)務(wù)單位。 1990年該公司收購了英國主要的鋼鐵批發(fā)商 WalkerGroup，隨之組成了批發(fā)事業(yè)部。在事業(yè)部缺乏對(duì)投入或產(chǎn)出政策控制的情況下，英國鋼鐵公司實(shí)際是以職能模式組織的。在此之前的幾十年內(nèi)，公司嘗試過多種組織形式 ——按地區(qū)或者按產(chǎn)品構(gòu)造，但為了整合其凌亂的業(yè)務(wù)，一直在加強(qiáng)中央的控制。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)中 正式指揮系統(tǒng)和溝通網(wǎng)絡(luò) 的效率，影響著企業(yè)中個(gè)人的心理、行為及社會(huì)方面的功能。 三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu) ? （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 ? 概念：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)，以求有效、合理地把企業(yè)成員組織起來，內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素之間相互作用的聯(lián)系方式或形式結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新 ? 領(lǐng)導(dǎo)觀念創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略觀念、科學(xué)決策觀念、時(shí)效觀念、全球化觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化 ? 基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ? 基于大量智囊研究機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) ? 決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)分立 ? 決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是把企業(yè)內(nèi)部資源與外部條件進(jìn)行優(yōu)化組合，重心是 經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略決策 。 ? 第五階段，廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制（ 19841993）廠長具有統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的職權(quán)。容易以黨代政，政企不分。 ? 第二階段，（ 19561966）黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工負(fù)責(zé)制。 （ 2）、我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變 ? 第一階段（ 19341956）一長制階段，優(yōu)點(diǎn)是，廠長有職有權(quán)，工作效率高，規(guī)章制度嚴(yán)格。這種 專家集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面 ,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)形式 , 成立了董事委員會(huì)、經(jīng)理委員會(huì)等。 ? 現(xiàn)在的一個(gè)跨國公司有幾萬人、幾十萬人 , 實(shí)際上等于一個(gè)全球性的經(jīng)濟(jì)王國。 專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 所謂專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制 , 主要是指一種以 “ 軟專家 ”為主體包括各方面 “ 硬專家 ” 組成的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)體制。所以 , 這種領(lǐng)導(dǎo)雖然工作效率很高 , 但卻十分 “ 艱苦 ” , 容易造成全局失誤和被業(yè)務(wù)、任務(wù)牽著走的被動(dòng)局面。不言而喻 , 這些 “ 硬專家 ” 們通曉技術(shù)和業(yè)務(wù) , 有較強(qiáng)的邏輯思維能力 , 對(duì)從事領(lǐng)導(dǎo)工作是有利的。 ? 這些經(jīng)理人員通常有一些生產(chǎn)技術(shù)高超、才能出眾、具有專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任 , 形成了以專業(yè)經(jīng)理人員為核心的管理階層 , 這就是 “ 經(jīng)理制 ” 。茉織華對(duì)上述對(duì)外借款行為未作臨時(shí)公告 ,僅在 2023年年報(bào)中進(jìn)行了披露。 ? 另外 ,從 2023年 7月 21日監(jiān)管層的公開譴責(zé)公告來看 ,茉織華的經(jīng)營決策的確受到了過多的個(gè)人因素的影響。另外 ,汪為民不僅任董事 ,還兼任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等職務(wù) ,這種董事會(huì)結(jié)構(gòu)為公司決策的民主化帶來一定障礙。 ? 茉織華的治理結(jié)構(gòu)顯示出 “ 家長式 ” 的特征 ,從表 11歷年董事會(huì)的變動(dòng)情況可以看到這一點(diǎn)?，F(xiàn)代中國 ,一方面由于文化傳統(tǒng)變遷的路徑依賴 ,另一方面由于缺乏明晰且受到切實(shí)保護(hù)的產(chǎn)權(quán)制度 ,缺乏法治精神和契約理念 ,市場發(fā)育還很不成熟 ,結(jié)果普遍主義信用資源嚴(yán)重稀缺 ,失信行為廣泛存在 ,整個(gè)社會(huì)一度陷入了信用危機(jī)的狀態(tài)。 ? 現(xiàn)在主要為小型獨(dú)資單一制企業(yè)所采用。 ? 在家長制的領(lǐng)導(dǎo)體制下 , 大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏各種科學(xué)知識(shí)和技術(shù) , 也缺乏必要的管理知識(shí) , 領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的 地位、權(quán)力和經(jīng)驗(yàn) , 從事領(lǐng)導(dǎo)和管理 ,缺乏民主意識(shí)。 ? 第五階段，多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制 家長制的領(lǐng)導(dǎo)體制 ? 家長制的領(lǐng)導(dǎo)體制是封建社會(huì)幾千年流傳的領(lǐng)導(dǎo)體制。 ? 第三階段，職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)制。這種體制的發(fā)展過程主要包括五個(gè)階段： ? 第一階段，家長制領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容之一。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。 ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力的提高和文化的進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。 ? 企業(yè)制度文化在企業(yè)理念轉(zhuǎn)化中的作用表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 一是企業(yè)制度通過規(guī)范，即各種制度、守則及規(guī)章，倡導(dǎo)企業(yè)理念； ? 二是企業(yè)制度通過各種形式、運(yùn)作程序及權(quán)利、義務(wù)的安排，體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)的某種價(jià)值準(zhǔn)則，即企業(yè)制度所規(guī)定的工作、行為方式直接影響并改變著企業(yè)全體成員的思想觀念和行為模式，使其受到潛移默化的影響。 企業(yè)制度文化在企業(yè)理念轉(zhuǎn)化中的作用。企業(yè)制度是來自員工自身以外的帶有強(qiáng)制性的規(guī)范。 ? 企業(yè)制度文化是企業(yè)理念的載體 ? 企業(yè)文化承載著企業(yè)的價(jià)值理念，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值理念的追求，標(biāo)示著企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。 一、企業(yè)制度文化的內(nèi)涵 ? 概念：制度文化是企業(yè)在經(jīng)