企業(yè)文化學習(參考版)
2025-01-26 03:40本頁面
【正文】 上午 6時 33分 15秒 上午 6時 33分 06:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 33分 :33February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:1506:33:15February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:33:1506:33:1506:33Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 06:33:1506:33:1506:332/11/2023 6:33:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 33分 15秒 上午 6時 33分 06:33: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 33分 :33February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 33分 15秒 06:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:33:1506:33:1506:33Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:33:1506:33:1506:332/11/2023 6:33:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 33分 15秒 上午 6時 33分 06:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 33分 :33February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 33分 15秒 06:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:33:1506:33:1506:33Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:33:1506:33:1506:332/11/2023 6:33:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 5S管理 整理 素養(yǎng) 清潔 清掃 地點 物品 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 人 5S 意義 目的 實施檢查方法 目標 整理 區(qū)分要與不要的東西 處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點照相 創(chuàng)造一個 “ 清清爽爽 ”的工作場所 整頓 物有定位 空間標識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位 、 定品 、 定量 看板管理 目標管理 創(chuàng)造一個 “ 井然有序 ”的工作場所 清掃 掃除異?，F(xiàn)象 實施設備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔 降低機器設備故障率 責任區(qū)域 定檢管理 創(chuàng)造一個 “ 零故障 ”的工作場所 清潔 永遠保持前 3S的結果 提高產(chǎn)品品質 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要：要常用 、 要干凈 、 要整齊 創(chuàng)造一個 “ 干干凈凈 ”的工作場所 素養(yǎng) 養(yǎng)成人員守紀律 、守標準的習慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 人格高尚 禮儀活動 5S實施展覽 5S表揚大會 教育訓練 創(chuàng)造一個 “ 自主管理 ”的工作場所 作業(yè)： 撰寫個人使命宣言 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 對標管理 ▲ 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料 ， 設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動 ， 這是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。 專題對標：將生產(chǎn)過程中遇到的問題與日常對標差異點相結合 ， 就某一差異點與標桿企業(yè)開展有針對性的對比分析 ， 制定相應改進措施并落實 。 對標管理實際上就是是發(fā)現(xiàn)新目標 ， 以及尋求如何實現(xiàn)這一目標的一種手段 ，
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