【正文】 你身邊的人就是你的未來，我們?yōu)檫@個隊伍的不斷壯大而感到自豪！。如今，社會責任和道德經(jīng)營成為企業(yè)文化界的一個熱門話題，越來越多的企業(yè)像陜鼓一樣開始了優(yōu)秀的文化的塑造。經(jīng)過堅持不懈的文化再造與定型工作，很多員工正在逐步實現(xiàn)“入模子”的過程。在共同愿景——企業(yè)、家園、學校的鼓舞下，陜鼓人會對未來更加充滿信心?？粗芏嗥胀ǖ膯T工勇敢地走上講臺，使用幻燈片對文化理念進行充滿理性與激情的演講，很多員工對企業(yè)文化的參與熱情被激發(fā)起來，紛紛踴躍參加第二批文化大使宣講活動。隨后，公司以文化大使和青年管理協(xié)會的隊伍為基礎(chǔ)，選拔了一批積極分子，組成企業(yè)文化宣講團，在全公司范圍內(nèi)開展文化理念宣講活動。緊接著，以“優(yōu)良風氣創(chuàng)未來”為主題的演講比賽，將陜鼓歷年來發(fā)生的動人事跡搬上了講臺，傳遍了陜鼓的每一個角落。首先拉開序幕的是“陜鼓文化大使”評選活動。在處理云峰事件中，陜鼓表達了高度的責任心、感恩情，表達了陜鼓人對友誼的珍視，也表達了陜鼓人向過去的質(zhì)量問題徹底告別的決心，陜鼓將在世界一流透平強企的建設(shè)過程中打造世界一流的產(chǎn)品質(zhì)量！企業(yè)文化不僅改變了陜鼓的員工們，而且不斷向外延展，感染著伴隨陜鼓成長的每一個人。2007年1月26日，陜鼓感恩節(jié)晚會，陳芹蘇女士來到現(xiàn)場，表達了對陜鼓的感謝、對雙方友誼的贊揚。更讓人感動的是那些外單位員工也前來捐款，陜西遠森商貿(mào)公司只是陜鼓集團鑄鍛公司的一個供應(yīng)商，但是他們的李總經(jīng)理卻帶來了公司15名員工的一片心意。在職在崗員工和離退休員工以及十戶協(xié)作廠家積極響應(yīng)，共同為云峰尾氣透平機組升級換代，捐款120多萬元，用實際行動感恩用戶。但是，由于當時技術(shù)不是很成熟，出現(xiàn)了一些問題，這臺機組在十年的時間內(nèi)，出現(xiàn)了很多故障，為該班組員工帶來了極大影響，給云峰造成很大經(jīng)濟損失。1996年陜鼓簽訂了國產(chǎn)首臺首套四合一機組，這對陜鼓來說是一個全新的領(lǐng)域，是中國人在四合一機組設(shè)計、生產(chǎn)方面國產(chǎn)化的一次挑戰(zhàn)。在由中國管理科學研究院企業(yè)發(fā)展研究中心和中國品牌資產(chǎn)評價中心聯(lián)合組織，國家發(fā)改委、國資委、商務(wù)部等有關(guān)部門共同參與的“2006年中國品牌500強”評價工作中，“陜鼓”品牌，經(jīng)綜合評估，入選中國品牌500強，排名第97位。2004年，陜鼓軸流壓縮機獲得第一個“中國名牌”稱號的時候，董事長印建安代表集團公司在北京人民大會堂接過了沉甸甸的獎牌。2005年11月，陜鼓推出了“名牌行動計劃”，投資900萬元，為早期提供市場的能量回收設(shè)備免費進行技術(shù)升級，目前已召回3家用戶4臺產(chǎn)品，免費檢修8家用戶9臺產(chǎn)品。做到用戶要求24小時答復，用戶緊急服務(wù)48小時出發(fā)。至2005年，公司共進行了4批188項零缺陷項目的攻關(guān)，極大提升了陜鼓牌風機的技術(shù)和質(zhì)量水平。名牌行動打造誠信形象真誠守信是服務(wù)的基礎(chǔ)。真正感染人的是陜鼓人的感恩與奉獻，看到陜鼓人和云峰人之間患難與共的真情，看到工程人員在大年三十堅守在項目一線，很多人都流下了感動的淚水。來自全國各地的客戶與合作伙伴齊聚陜鼓，共商戰(zhàn)略合作大事，觀看精彩的文藝演出，接受陜鼓人發(fā)自肺腑的感謝，分享著陜鼓企業(yè)文化建設(shè)的成果。2006年，陜鼓舉辦了首屆感恩節(jié)，倡導員工以珍惜、感恩、奉獻的心態(tài)去思考、去行動。感恩文化放飛夢想陜鼓的騰飛，順應(yīng)了經(jīng)濟大勢。陜鼓文化的社會層面，充分落實到品牌建設(shè)上來，這正是兩個轉(zhuǎn)變的內(nèi)容。陜鼓的領(lǐng)導者準確地發(fā)現(xiàn)了這一癥結(jié)，果斷選擇了行為先導模式，有力地改變了死氣沉沉的企業(yè)面貌，營造出“向上向善，優(yōu)良風氣創(chuàng)未來”的文化氛圍。陜鼓集團的企業(yè)文化建設(shè)，正是行為先導模式的杰出代表。新的行為規(guī)范帶來的諸多好處，讓陜鼓的員工們徹底改變了原有的思維模式。員工自由的發(fā)揮自己的興趣和特長，由于公司人才濟濟，各協(xié)會都邀請了高級指導教師，很多業(yè)務(wù)活動都達到了專業(yè)或準專業(yè)水平。近幾年，陜鼓先后建起了足球場、籃球場、排球場，同時在生活區(qū)建起了活動中心，增加了許多健身器材，并且經(jīng)常組織一些健康有益的活動，形成一種健康向上的氛圍。我是陜鼓人，我有風之魂；……創(chuàng)新進步，向上向善，用心揚起理想風帆；我們精神抖擻，斗志昂揚，陜鼓明天無限輝煌！伴隨著朝氣蓬勃、昂揚奮進的晨頌詞，迎著初升的朝陽，每一天，都會有一個部門的員工懷著崇敬的心情參加升旗和晨頌儀式，懷著美好的心情開始一天的工作?！标児奈幕妮椛浞秶梢娨话摺Ｔ瓉?，7月，駱宇到深圳創(chuàng)為實技術(shù)發(fā)展有限公司出差，其間，他在那里工作也非常忙碌，可是，每到上午的10點鐘和下午的四點鐘，他都會習慣性地走到室外做幾分鐘廣播體操，很認真地做完每一個動作，并建議和帶動客戶一起做操。2005年8月，銷售員駱宇“意外”地得到了董事長簽發(fā)的1000元獎金。每到工間操的時間，當音樂響起來的時侯，大家就好似聽到了“沒有健康，就沒有一切”的口號，自覺放下手頭的工作，從董事長、總經(jīng)理、到一線的每一位員工，都自覺的走出辦公室，走出車間，列隊做操。當員工在別的城市過馬路時，都不由自主地尋找斑馬線，說明這些規(guī)定已演變?yōu)閱T工的潛意識。機動車輛順著行車道進出廠區(qū)，每一名員工都在人行道上行走，彼此都恪守界線的約束。自覺的斑馬線一進入陜鼓所在的街道，映入眼簾的，首先就是筆直、潔白、整齊的交通線，穿過陜鼓集團的正門，可以看到一條寬闊的機動車道，一直通向生產(chǎn)區(qū)。不管從意識入手，還是從行為開始，都要經(jīng)歷這樣一個循環(huán)過程，最終促使企業(yè)文化不斷進步革新。第二種稱為行為先導模式，或者說做文化模式，從行為入手，通過嚴格的制度約束，強制變更員工的行為模式，使其養(yǎng)成良好的行為習慣；同時配合內(nèi)部宣講和溝通等形式，最終改變企業(yè)內(nèi)部的意識特征。這些要素之間的關(guān)系如圖所示：從圖中可以看出，企業(yè)文化建設(shè)通常有兩種模式。正是制度的保駕護航，陜鼓獨特的高于社會平均道德水平的文化才得以確立起來。目前，為陜鼓工程成套、中國名牌產(chǎn)品、海外市場拓展做出突出貢獻的六位專家，公司都為其舉辦了隆重的儀式，授予一輛高級轎車。陜鼓奉行雙向牽引原則，在保持嚴格懲罰不良行為的同時，也大力倡導賞識文化：鼓勵什么，就獎勵什么。由于吸煙室的空氣很差，出于健康考慮，又把吸煙點放在了戶外，如今吸煙的人少之又少了。陜鼓開始實行廠區(qū)禁煙時，人性化地設(shè)立了吸煙室，并規(guī)范開展了各項豐富多彩的體育活動提高員工健康。一次下雪天，路特別難走，印建安董事長開會時遲到了3分鐘，他主動處罰自己，并公布在公司的公示欄上。調(diào)查顯示，90％的員工認為，公司重罰隨地小便、吐痰等行為是合理的。公司還曾經(jīng)組織部分違反制度的干部進行脫產(chǎn)、封閉、軍事化培訓，由幼兒園老師從基本的規(guī)范和禮儀教起，員工戲稱為“黃埔一期”。在禁煙過程中，有一個干部抽煙，派一名副總師級干部去檢查處理。隨著快刀斬亂麻式的統(tǒng)一財務(wù)制度、消除小金庫，一系列亂世重典相繼推出，重罰不文明行為，重獎科技和市場功臣，展現(xiàn)了陜鼓推行新文化的決心。實施上，陜鼓集團走向正軌，僅僅是近幾年的事情。為了確保這項活動深入持久的開展，真正達到強健員工身體而不流于形式，由公司副總經(jīng)理牽頭，組織有關(guān)部門對活動的開展情況進行進一步的安排，最終決定每天上午工間休息時間全員學做第八套廣播體操，下午工間休息時間進行其它體育活動；同時，對工間操采取了嚴格的考核，不按照規(guī)定進行工間操活動的員工立即取消醫(yī)療保險。工間休息制度2005年，在一次例行體檢中，公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)告訴發(fā)展，工作任務(wù)日益加重，很多員工健康狀況受到影響。截止2006年12月20日，“陜鼓情基金”受助人員達214人次，救助金額達三十六萬余元，充分體現(xiàn)了員工互幫互助的友誼之情和公司對員工的關(guān)愛之情。為了幫助員工在健康受到威脅時能夠盡快就醫(yī)、救治，在生活遇到困難時候度過難關(guān)、并幫助員工解決子女就學問題以及表彰見義勇為行為，構(gòu)建和諧企業(yè)，進一步加強員工互助合作保障體系的建設(shè)，2006年6月，經(jīng)陜鼓職工代表大