【正文】 6:21:03 下午 6:21 下午 18:21:03五月 21MOMODA 五月 216:21 下午 五月 2118:21May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:21:0318:21:03May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:21:0318:21:0318:21Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:21:0318:21:0318:215/12/2023 6:21:03 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:21:03 下午 6:21 下午 18:21:03五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:21 下午 五月 2118:21May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:21:03 下午 18:21:03五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:21:0318:21:0318:21Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:21:0318:21:0318:215/12/2023 6:21:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:21:03 下午 6:21 下午 18:21:03五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:21 下午 五月 2118:21May 12, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20236:21:03 下午 18:21:03五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:21:0318:21:0318:21Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:21:0318:21:0318:215/12/2023 6:21:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！　?在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以正在做的事情為中心，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的滲透力、輻射力和影響力，持續(xù)進(jìn)行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新 ，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程； 持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新 ，造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍； 持續(xù)進(jìn)行黨建創(chuàng)新， 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢。　　 無論是創(chuàng)業(yè)期文化、轉(zhuǎn)軌期文化，還是發(fā)展期文化、整合創(chuàng)新期文化，都體現(xiàn)出寶鋼文化的兩個(gè)基本特征： 其一，寶鋼文化體現(xiàn)了先進(jìn)文化與先進(jìn)管理的高度融合。 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ” 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。案例七 更高的競爭在文化 — 上海寶鋼集團(tuán)公司文化思考題：1．寶鋼的企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么 ? 2．寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)是如何提升企業(yè)競爭力的 ？ 分析提示寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵， “ 嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo) ” 。將已有的競爭優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的整合、強(qiáng)化，培育新的競爭優(yōu)勢，特別是大力發(fā)展具有寶鋼特色的企業(yè)文化優(yōu)勢。2023年，完成粗鋼產(chǎn)量 1987萬噸，完成利潤 131億元；營業(yè)收入達(dá)到 1204億元，有望進(jìn)入世界 500強(qiáng)。二、持續(xù)進(jìn)行文化與管理創(chuàng)新，不斷提升綜合競爭力 寶鋼文化建設(shè)的重點(diǎn)是：以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以正在做的事情為中心，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的滲透力、輻射力和影響力，持續(xù)進(jìn)行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程；持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍；持續(xù)進(jìn)行黨建創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢。這正是寶鋼無論外部環(huán)境怎么變化都能保持持續(xù)發(fā)展的秘訣。 寶鋼文化的核心內(nèi)涵始終圍繞 “ 嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo) ” 這條主線。只有融合進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐的文化，才是有生命力的文化，才是有競爭力的文化。寶鋼文化與寶鋼的發(fā)展水平相對稱，與寶鋼所面臨的環(huán)境相適應(yīng)，與寶鋼所追求的目標(biāo)相一致。 無論是創(chuàng)業(yè)期文化、轉(zhuǎn)軌期文化，還是發(fā)展期文化、整合創(chuàng)新期文化，都體現(xiàn)出寶鋼文化的兩個(gè)基本特征：　 其一，寶鋼文化體現(xiàn)了先進(jìn)文化與先進(jìn)管理的高度融合。 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ” 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。這一種精神、一條道路和一個(gè)目標(biāo)，構(gòu)成了寶鋼企業(yè)文化的主線，也是寶鋼 25年來積累的精神財(cái)富和堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的實(shí)際內(nèi)容，已成為寶鋼人共同追求的文化理念和價(jià)值觀。案例七 ： 更高的競爭在文化 — 上海寶鋼集團(tuán)公司文化一、寶鋼企業(yè)文化建設(shè)的基本情況　　 2023年 6月 12日，寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略：躋身世界500強(qiáng)，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力，倍受社會尊重， “ 一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化 ” 發(fā)展的世界一流跨國公司。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，員工通過企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施以人為本的企業(yè)文化的人本管理有效循環(huán)?！? 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化從物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層面上，把企業(yè)的價(jià)值觀念、組織信念、組織目標(biāo)、規(guī)章制度、職業(yè)道德、組織情感等要素很好地結(jié)合起來，構(gòu)成了獨(dú)具特色的中國合資企業(yè)文化，并使其具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、創(chuàng)新功能和輻射功能。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。 思考分析 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？案例六 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)問題 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？分析如下 ：(1)企業(yè)文化保證體系是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和科學(xué)方法，堅(jiān)持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好循環(huán)機(jī)制，其內(nèi)容包括企業(yè)文化的物質(zhì)保證、企業(yè)文化的制度保證、企業(yè)文化的教育保證。通過幾年來的運(yùn)行，特別是通過企業(yè)文化的建設(shè)，已和美國有關(guān)學(xué)者所介紹的任何一個(gè)成功的企業(yè)，它都離不開企業(yè)的文化。通過我們企業(yè)的文化建設(shè)，進(jìn)而能夠帶動起我們企業(yè)生產(chǎn)的高效率，產(chǎn)品的高質(zhì)量，服務(wù)的高水平，企業(yè)的高效益， 進(jìn)而我們還要回歸到員工的高收入上。我們通過企業(yè)文化建設(shè)，也建立了使我們的質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。 員工的高質(zhì)量意識和我們企業(yè)文化的運(yùn)行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過程中，成為質(zhì)量管理的主體。把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去。企業(yè)文化建設(shè)，它既是我們一個(gè)管理基礎(chǔ)，又是我們企業(yè)管理的一個(gè)靈魂。通過我們的培訓(xùn)要在教育和規(guī)范大家的行為基礎(chǔ)上，把公司共有的價(jià)值觀念，融入到我們的管理和工作中去，使我們員工的價(jià)值觀念達(dá)到一致。通過我們的嚴(yán)格管理，規(guī)范了員工行為，使公司員工把公司制度變成自覺的規(guī)范，進(jìn)而統(tǒng)一到我們共有的價(jià)值取向上來。那么在這種情況下，如何使我們公司的管理走上正軌呢？當(dāng)時(shí)我們借鑒了國有企業(yè)中被實(shí)踐證明了的一些有效的管理經(jīng)驗(yàn)，也借鑒了國外一些先進(jìn)的管理思想和管理方法有效地結(jié)合起來，做好員工的思想工作，就是說做好企業(yè)文化建設(shè)。有的公司員工是下崗后被招聘來的，有的是應(yīng)屆大中專畢業(yè)生；還有的是國有企業(yè)派來的技術(shù)和管理骨干。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)生的，大連三洋制冷有限公司在成立伊始時(shí)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要基礎(chǔ)建設(shè)。（ 4）努力消除企業(yè)的賭場和投機(jī)氛圍，營造科學(xué)理性、目標(biāo)合理、基礎(chǔ)扎實(shí)的工作氣氛。（ 2）重塑安然的公司精神，推動企