【正文】 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 6:53:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在項目竣工后 3個月內，項目執(zhí)行單位負責編制項目決算及總結，上報業(yè)務主管部門和計劃資金部 9 行政管理部：紀檢監(jiān)察崗位 審計部門進行項目竣工審計，并將所有文件存檔 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 44頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目申請單位 計劃資金部 業(yè)務主管部門 審核 投資決策委員會 召開審查會議 會議記要 審核簽發(fā) 根據會議決定，修改完善報審文件和資料，落實會議決定要求事項 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準 審核批準 擬文批復 是 否 執(zhí)行項目 竣工決算及項目總結 審核 審核 行政管理部 項目竣工審計 存檔 存檔 可行性研究報告 投資項目經濟評價 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 45頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 最后根據流程健全優(yōu)化方案，改進公司內部與流程配套的核心管理制度體系 投資決策管理制度 財務管理制度 銷售管理制度 …… 新項目開發(fā)管理制度 公司內部核心管理制度體系優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 46頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 47頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標 ? 理解公司各業(yè)務板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結公司戰(zhàn)略對于公司的管理體系提出的要求和目標 3. 內部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結構運營狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問題診斷 ? 公司管理運營能力全面評估 根據項目進展情況可能進行調整 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 內部管理診斷 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 48頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 49頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對子公司進行整合 ? 確定針對不同子公司的集分權管理原則 ? 根據子公司的業(yè)務特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責權劃分 ? 明確針對各子公司，公司總部的管理權利劃分 ? 制定針對各子公司的管理權利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責權劃分 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 50頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 51頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 調整公司的組織結構 ? 確定組織結構調整原則 ? 明確公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結構調整方案 2. 制定部門職責 ? 編制各部門的部門職責 調整公司的組織結構 制定部門職責 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 52頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結構調整方案 ? 公司部門職責 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 53頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據項目進展情況可能進行調整 階段四：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 核心管理流程診斷 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 流程分析診斷 2. 制定管理流程優(yōu)化健全方案 ? 根據診斷結果，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 3. 核心管理制度優(yōu)化 核心管理流程分析診斷 制定管理流程優(yōu)化健全方案 核心管理制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 54頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 55頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 階段二 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 階段三 ? 公司組織結構調整方案 ? 公司部門職責 階段四 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。振蕩次數越多，流程就越復雜，效率也就越低。 戰(zhàn)略明晰和 內部管理診斷 調整 公司組織結構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 保密文件、版權所有 第 39頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書