【正文】 下午 2時 42分 33秒 下午 2時 42分 14:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 42分 :42February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 42分 33秒 下午 2時 42分 14:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 42分 :42February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:3314:42:33February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:3314:42Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 2時 42分 33秒 14:42:3310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時 42分 33秒 14:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:42:3314:42:3314:42Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:42:3314:42:3314:422/10/2023 2:42:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 我們的選擇 ?做正確的事 效能 ?正確地做事 效率 ?用戰(zhàn)略的眼光，作戰(zhàn)術上的抉擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第四代時間管理 創(chuàng)造高品質生活 – 超越時間管理，進而探討生命的主動權。 ? 第二代時間管理 事先規(guī)劃安排行程 – 有適合的目標與計劃，講究效率，明確責任。 ? 用估計的時間除以實際用的時間，再乘以 100，計算出效率的百分比。 ? 明確你認為最重要的事情 ? 明確自己所扮演的角色 ? 找出每個角色中的第二象限 ? 建立一周決策依據(jù)，列出每天最重要的事件。 ? 不分時候地干擾下屬的時間 ? 過分挑剔細節(jié)，雞蛋里面挑骨頭 ? 溝通技巧不佳 ? 沒有充分授權，事必恭親。 ? 讓秘書協(xié)助建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 ? 制定制度，并加以鼓勵，自己要做榜樣。 ? 讓對方了解你拒絕的是他委托的事，而非他本人 ? 如可能向對方提出別的替代解決方式 ? 不要讓第三方出面替你去拒絕某事 問 題 二 ：習 慣 拖 延 ?不愉快的事 ?困難的事 ?責任重大的事 ?猶豫不決的個性 ?追求完滿的個性 拖 延的解決辦法 ? 切香腸法，各個擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 高效運用自己的黃金時段 填寫每日時間待辦單的步驟 ? 列出計劃中要完成的工作 ? 列出怕遺忘的立即要做的事項，如客戶投訴等 ? 列出昨日遺留的未完成的工作 ? 排出優(yōu)先順序 待 辦 單 樣 例 ? 優(yōu)先順序 序號 代辦事項 完成人 完成確認 長見六種時間浪費因素的對策 ?不會拒絕 ?習慣拖延 ?不速之客 ?電話干擾 ?文件滿桌 ?浪費下屬時間 問 題 一 ：不 會 拒 絕 ? 耐心聽完對方的要求 , 表示對其尊重 , 了解內涵 ? 不能決定時，說明需要考慮及所需時間 ? 拒絕時，顯示你了解這種請求對對方的重要性 ? 和顏悅色地略表歉意 ? 表示堅決的拒絕態(tài)度，給對方不能說服你改變的信號。 ? 設定最后期限，合理安排事情的進展。 其余 20%的價值來自 80%的因子。 ? 管理人員如果不能幫助公司實現(xiàn)目標，公司和個人都不可能發(fā)展。 小 結 ? 如將個人的目標置于公司目標前，有可能是兩者都達不到。 ? 說明目標不是他們不可實現(xiàn)的，同時強調他們也需要經過努力才能達成。 ? 允許和鼓勵下屬參與設定自己的目標，并充分利用他們的經驗、知識和構想。 ? 在不了解改變帶來的后果 時，人的本能是抗拒變化。 ? 如有沖突，向下屬解釋原因，說明解決方法，避免誤導和另下屬混淆。 ? 用更新的工作方法和技巧，減少時間和金錢的花費，并能同步達成這些目標。 ? 確認不犧牲任何目標時，沖突可否可以解決。 ? 要再確認最后的目標和次目標，并書面化。 ? 你必須和每個下屬個別會談，讓其參與討論目標的設定，有參與感，并有責任促其達成。 ? 書面化，作為承諾，并避免日后的困擾和疑問。 ? 將主要目標再細分為可以執(zhí)行的次要目標，以便更容易達成，并可預測、可控制。 ? 多重目標間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個人目標間存在沖突 ? 來自員工的阻力 向上司確定目標的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標，確認彼此對目標的理解。 1999年 10月 10日完成全部的備課工作及相關準備。 樣 例 說 明（ 3） ? 步驟五 ：合作對象有 部門 人員 事項 培訓部 陳陽 物品的準備 培訓研究部 洪梅 反饋意見 ? 步驟六：目標完成日期 1999年 9月 10日完成內容的基本設計，并和洪梅達成共識。 對部門經理工作的了解。 通過細致的準備，使自己更加熟悉課程的內容。 ? 步驟二：目標帶來的好處有 可以充分地準備課程，使培訓順暢進行。 ? 是書面的，用肯定的口吻。 ? 誰做這些工作 ? 所需的資源條件 ? 工作何時完成