【正文】 下午 2時(shí) 43分 14秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 43分 :43February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:1414:43:14February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:43:1414:43:1414:43Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 14:43:1414:43:1414:432/10/2023 2:43:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 43分 14秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 43分 :43February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :43:1414:43:14February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:1414:43Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 43分 14秒 14:43:1410 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 2時(shí) 43分 14秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:43:1414:43:1414:43Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:43:1414:43:1414:432/10/2023 2:43:14 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 我們的選擇 ?做正確的事 效能 ?正確地做事 效率 ?用戰(zhàn)略的眼光，作戰(zhàn)術(shù)上的抉擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第四代時(shí)間管理 創(chuàng)造高品質(zhì)生活 – 超越時(shí)間管理，進(jìn)而探討生命的主動(dòng)權(quán)。 ? 第二代時(shí)間管理 事先規(guī)劃安排行程 – 有適合的目標(biāo)與計(jì)劃，講究效率，明確責(zé)任。 ? 用估計(jì)的時(shí)間除以實(shí)際用的時(shí)間，再乘以 100，計(jì)算出效率的百分比。 ? 明確你認(rèn)為最重要的事情 ? 明確自己所扮演的角色 ? 找出每個(gè)角色中的第二象限 ? 建立一周決策依據(jù)，列出每天最重要的事件。 ? 不分時(shí)候地干擾下屬的時(shí)間 ? 過分挑剔細(xì)節(jié)，雞蛋里面挑骨頭 ? 溝通技巧不佳 ? 沒有充分授權(quán)，事必恭親。 ? 讓秘書協(xié)助建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 ? 制定制度，并加以鼓勵(lì)，自己要做榜樣。 ? 讓對(duì)方了解你拒絕的是他委托的事，而非他本人 ? 如可能向?qū)Ψ教岢鰟e的替代解決方式 ? 不要讓第三方出面替你去拒絕某事 問 題 二 ：習(xí) 慣 拖 延 ?不愉快的事 ?困難的事 ?責(zé)任重大的事 ?猶豫不決的個(gè)性 ?追求完滿的個(gè)性 拖 延的解決辦法 ? 切香腸法，各個(gè)擊破，逐步解決 ? 用平衡表分析，對(duì)比拖延的理由和不拖延的好處。 ? 高效運(yùn)用自己的黃金時(shí)段 填寫每日時(shí)間待辦單的步驟 ? 列出計(jì)劃中要完成的工作 ? 列出怕遺忘的立即要做的事項(xiàng)，如客戶投訴等 ? 列出昨日遺留的未完成的工作 ? 排出優(yōu)先順序 待 辦 單 樣 例 ? 優(yōu)先順序 序號(hào) 代辦事項(xiàng) 完成人 完成確認(rèn) 長(zhǎng)見六種時(shí)間浪費(fèi)因素的對(duì)策 ?不會(huì)拒絕 ?習(xí)慣拖延 ?不速之客 ?電話干擾 ?文件滿桌 ?浪費(fèi)下屬時(shí)間 問 題 一 ：不 會(huì) 拒 絕 ? 耐心聽完對(duì)方的要求 , 表示對(duì)其尊重 , 了解內(nèi)涵 ? 不能決定時(shí)，說明需要考慮及所需時(shí)間 ? 拒絕時(shí)，顯示你了解這種請(qǐng)求對(duì)對(duì)方的重要性 ? 和顏悅色地略表歉意 ? 表示堅(jiān)決的拒絕態(tài)度，給對(duì)方不能說服你改變的信號(hào)。 ? 設(shè)定最后期限，合理安排事情的進(jìn)展。 其余 20%的價(jià)值來自 80%的因子。 ? 管理人員如果不能幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司和個(gè)人都不可能發(fā)展。 小 結(jié) ? 如將個(gè)人的目標(biāo)置于公司目標(biāo)前，有可能是兩者都達(dá)不到。 ? 說明目標(biāo)不是他們不可實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)他們也需要經(jīng)過努力才能達(dá)成。 ? 允許和鼓勵(lì)下屬參與設(shè)定自己的目標(biāo)，并充分利用他們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和構(gòu)想。 ? 在不了解改變帶來的后果 時(shí)，人的本能是抗拒變化。 ? 如有沖突，向下屬解釋原因，說明解決方法，避免誤導(dǎo)和另下屬混淆。 ? 用更新的工作方法和技巧，減少時(shí)間和金錢的花費(fèi)，并能同步達(dá)成這些目標(biāo)。 ? 確認(rèn)不犧牲任何目標(biāo)時(shí)，沖突可否可以解決。 ? 要再確認(rèn)最后的目標(biāo)和次目標(biāo)，并書面化。 ? 你必須和每個(gè)下屬個(gè)別會(huì)談，讓其參與討論目標(biāo)的設(shè)定，有參與感，并有責(zé)任促其達(dá)成。 ? 書面化，作為承諾，并避免日后的困擾和疑問。 ? 將主要目標(biāo)再細(xì)分為可以執(zhí)行的次要目標(biāo)，以便更容易達(dá)成，并可預(yù)測(cè)、可控制。 ? 多重目標(biāo)間存在矛盾 ? 公司、管理者、員工個(gè)人目標(biāo)間存在沖突 ? 來自員工的阻力 向上司確定目標(biāo)的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標(biāo)，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)的理解。 1999年 10月 10日完成全部的備課工作及相關(guān)準(zhǔn)備。 樣 例 說 明（ 3） ? 步驟五 ：合作對(duì)象有 部門 人員 事項(xiàng) 培訓(xùn)部 陳陽(yáng) 物品的準(zhǔn)備 培訓(xùn)研究部 洪梅 反饋意見 ? 步驟六：目標(biāo)完成日期 1999年 9月 10日完成內(nèi)容的基本設(shè)計(jì)，并和洪梅達(dá)成共識(shí)。 對(duì)部門經(jīng)理工作的了解。 通過細(xì)致的準(zhǔn)備，使自己更加熟悉課程的內(nèi)容。 ? 步驟二：目標(biāo)帶來的好處有 可以充分地準(zhǔn)備課程，使培訓(xùn)順暢進(jìn)行。 ? 是書面的，用肯定的口吻。 ? 誰(shuí)做這些工作 ? 所需的資源條件 ? 工作何時(shí)完成