某醫(yī)院品管圈理念與運作步驟研習(參考版)
2025-01-25 22:56本頁面
【正文】 或用雷達圖表示?！铂F(xiàn)狀值－目標值〕｝ 100 %＝ 150%? 進步率｛〔現(xiàn)狀值－實績值〕 247。： 改為斜坡式 30度，物品自然滑下。 (who) (when) (where) (how) (how much) ： (改善結果檢討並圖示 ) 改善前後數據作圖比較、檢討再謀對策或成殘留問題。嚴重程度如何。（二）真因驗證大要因中要因小要因層別項目 大要因 大要因大要因主因（三）選出主要原因 六、對策擬定（一）創(chuàng)意評價（二）實施計畫1. 明確應解決的要件3. 評價 2. 請主管指導與支援（一）創(chuàng)意評價 問題點 改善創(chuàng)意 評 價分類效果性可行性判定魚骨圖小要因一個要因不一定只有一個對策依目標的需要選擇改善案數創(chuàng)意多時要分類同創(chuàng)意評價例（例）重大投資外勞申請審查（二）實施計畫 具 體 改 善 案 負責人 進度計畫 整理出具體改善案依圈員專長全員分工用週別 七、對策實施與檢討（一）改善案實施經過說明 改善案、負責人、期限檢核效果是否再對策。（確實影響問題的真正原因）。n 到現(xiàn)場、看現(xiàn)物、瞭解現(xiàn)況並記錄表示。作圖標示目標值不良率％ % 5% %現(xiàn)狀值(52%)目標值 5 4 3 2 1 0改善值（二）設定理由設定理由例? 現(xiàn)狀值 改善重點 % 圈能力 % ＝改善值 5% 80% 65% ＝ %? 現(xiàn)狀值－改善值 ＝目標值 5% － % ＝ % 不良率％ A B C D100 5 4 3 2 1 0 80 60 40 20 0 五、原因解析（一）要因分析（二）真因驗證（三）選出主因 針對問題檢討提出重要原因 驗證確認符合事實的真因 5 4 3 2 1 0不良率％ A B C D
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1