卓越執(zhí)行力是成功企業(yè)的基石(參考版)
2025-01-25 21:19本頁面
【正文】 上午 12時(shí) 41分 56秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 41分 :41February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:5600:41:56February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:41:5600:41:5600:41Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 00:41:5600:41:5600:412/11/2023 12:41:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 41分 56秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 41分 :41February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:5600:41:56February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:5600:41Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 41分 56秒 00:41:5611 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 12時(shí) 41分 56秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:41:5600:41:5600:41Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:41:5600:41:5600:412/11/2023 12:41:56 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 66 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)？ 關(guān)鍵詞：只有舍，才能得！ 有所為，有所不為！ 67 跟進(jìn) （ 1）你是否及時(shí)跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)？ 68 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 69 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級(jí)？ （ 2）你是否常常利用與下級(jí)見面的機(jī)會(huì)指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級(jí)的行為，向他提出具體有用的反饋？ 注：帕金森定律、柳傳志、卡耐基 70 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 71 結(jié)論： ? 戰(zhàn)略方向確定之后領(lǐng)導(dǎo)是決定的因素！ 72 第六講：執(zhí)行力的“科學(xué)程序” ? 問題： ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程需要重新思考 ? 我們很少對(duì)現(xiàn)存的事物提出質(zhì)疑 73 案例：海爾的市場(chǎng)鏈 ? 傳統(tǒng)組織 ? 導(dǎo)入市場(chǎng)鏈 ? SBU ? SST ? MMC 74 分析 2： “科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時(shí)間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡(jiǎn)單明了 要求下級(jí)檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 75 結(jié)論： ? 變革是最大的執(zhí)行力！ 76 結(jié)束語 提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！ 執(zhí)行力是將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的核心能力！ 77 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 60 結(jié)論： ? 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力 61 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 ? 問題： ? 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是關(guān)鍵因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織的執(zhí)行力負(fù)全責(zé) 62 案例：三洋公司的家訓(xùn) ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要干十六個(gè)小時(shí) ? 部門經(jīng)理要干十二個(gè)小時(shí) ? 員工要干八個(gè)小時(shí) 63 分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶） 64 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都以“
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1