國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度-孫小蘭(參考版)
2025-01-25 20:43本頁面
【正文】 ? 建立“國有資本預算機制” ? 建立“經(jīng)營業(yè)績考核制度” ? 建立“國有資產運營機制” ? 建立“國有資產監(jiān)督機制” 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 國有資產管理體制的總體框架 ? 按照監(jiān)管與經(jīng)營相結合的要求，建立國有資產“三級監(jiān)管和雙層經(jīng)營”的體制框架 國務院國資監(jiān)管機構 省市區(qū)國資監(jiān)管機構 地市級國資監(jiān)管機構 由國資監(jiān)管機構直接授權 或組建的國有資產經(jīng)營主體 所投資企業(yè)，包括國有獨資、 國有控股和參股企業(yè)，以及 以其他方式經(jīng)營國有資本 的各類企業(yè) ? 怎樣解決？ ? 一解決中央政府與地方政府管理國有資產的權責問題 ，明確國有資產出資人。 ●國有資產管理鏈條長，委托 代理層次多。中央企業(yè) 169戶，職工是 1053萬。 ? ? 選擇“能讓此生沒有后顧之憂”比例最高的是兩種類型的企業(yè)家：年齡在 55歲以上的企業(yè)家和國有企業(yè)經(jīng)營者，選擇率分別為46． 5％和 46． 4％，均明顯高于其他年齡段、其他所有制。而選擇想進入“中國 500富豪榜”的只有 3． 5％。我們要做的，就是制定經(jīng)營者的激勵機制時，要使他的責權利能夠統(tǒng)一。如果得失不對稱，成功了自己沒有好處，一旦出了問題自己就會很麻煩。為什么會這樣？因為我們的企業(yè)經(jīng)營者的得失是不對稱的。利益導向是在企業(yè)上升期就看到了更大的潛在利益，因而在企業(yè)還不錯時就改革，以取得更大的成功；而危機導向則是只有企業(yè)發(fā)生危機了，才不得不改革。但是，革命是在物質利益基礎上產生的，如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心論。 激勵與約束機制的建設要降低委托代理成本 ★ 健全激勵機制的基點： 經(jīng)濟人與物質利益原則 ? 鄧小平：“不講多勞多得，不重視物質利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長時期不行。 ??????疏忽和浪費，常為合股公司業(yè)務經(jīng)營上多少難免的弊竇。 ? 亞當 .斯密：“在錢財?shù)奶幚砩?，合股公司的董事為他人盡力，而私人合伙的合伙人，則純是為自己打算。關于收入形式，經(jīng)營者對 “ 月薪 ” 和“ 月薪加獎金 ”
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