【正文】 2023年 2月 10日星期五 4時 6分 49秒 16:06:4910 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 6分 49秒 16:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:4916:06Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 4時 6分 49秒 16:06:4910 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 6分 49秒 16:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:06:4916:06:4916:06Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:06:4916:06:4916:062/10/2023 4:06:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 6分 49秒 下午 4時 6分 16:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 4時 6分 :06February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :06:4916:06:49February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:4916:06Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 問題樹 提高利潤 增加收入 控制費用 增加銷量 提高價格 可變費用 固定費用 優(yōu)點：層次清晰，一目了然 缺點：各個問題之間的相關 性不便于表現(xiàn) 特點：都是演譯 問題樹 （ Y/N） 提高利潤 增加收入 控制費用 Y Y 提高銷量 提高價格 控制固定費用 控制可變費用 N 控制服務費用 控制促銷費用 控制招待費用 控制差旅費用 Y N Y Y Y Y Y 一級市場 二級市場 三級市場 N Y Y 直到都是 Y， 并且無法再細分并可以操作時為止 問題樹 （方案評估 ） NO 方案 收益 費用 時 間 掌握度 可行性 1 2 組織的含義 ? 結合眾人力量 ? 發(fā)揮整體功效 ? 完成任務目標 組織規(guī)劃七項要點 ? 分工原則 ? 統(tǒng)合原則 ? 指揮線 ? 職稱 ? 組織圖 ? 職位說明 ? 職位規(guī)范 組織圖的種類 ? 部門組織圖 ? 職位組織圖 ? 功能組織圖 組織圖的形態(tài) ? 金字塔形組織 ? 矩陣式組織 ? 事業(yè)部式組織 ? 委員會式組織 ? 項目式組織 ? 環(huán)形組織 組織圖繪制要點 ? 分為四個階層 （中心層要畫最大，層級相 同的要排在同一水平線，底 層可以縱向排列） ? 幕僚繪于直線右方，顧 問或委員會繪于直線左 方 ? 命令系統(tǒng)用實線 ? 監(jiān)督協(xié)調用虛線 組織規(guī)劃的步驟 決定工作（因崗定人） 項目、種類、方式 量、質 決定人數(shù) 質、量 分類組合（工作劃分） 類似、相關 制成表格 需求條件（職位規(guī)范） 應具備之資格條件 學經歷、語言、物質等 決定指揮協(xié)調線（方式） 溝通管道 五種方式 確認管理幅度 大小適中 考慮五因素 權限劃分 何人、何事、何時 擬案、審查、報告、核準 繪制圖形 繪圖六要點 項 目 重 點 職務分配要點 注重效果與效率 工作要有指定負責人 每個職務的項目要明確 每個職務的負擔要公平 視需要調整 職務說明書 指令統(tǒng)一原則 ? 只有一位主管下令 ? 只向一位主管報告 ? 命令與報告遵循指揮系統(tǒng) ? 例外情況： A、 緊急情況 B、 主管不在 C、 事先協(xié)調 職務說明書 指令統(tǒng)一原則 ? 只有一位主管下令 ? 只向一位主管報告 ? 命令與報告遵循指揮系統(tǒng) ? 例外情況： A、 緊急情況 B、 主管不在 C、 事先協(xié)調 職務說明書 管理幅度適中原則 ? 直接管理的人數(shù) (復雜工作一般 不超過八人 ) ? 有效溝通一培養(yǎng)部屬 ? 要考慮 工作性質（單純標準） 溝通協(xié)調度 工作場所 自動化程度 自身工作量 ? 如何擴大 提高自身能力 培養(yǎng)屬下 只見拉雞屎， 不見下雞蛋 閩南諺語 老大看書養(yǎng)， 老二照著養(yǎng)， 老三當豬養(yǎng)。 領導者考慮要素 內部要素 外部要素 內部要素 1. 成員要素 2. 向心力 外部要素 1. 企業(yè)文化 2. 組