質(zhì)量管理的基本內(nèi)容與統(tǒng)計分析方法(參考版)
2025-01-25 16:52本頁面
【正文】 81組織扁平化決策層操作層中間管理層 多層化 決 策 層互 動操 作 層中間管理層82n 檢測點的測定檢測點的測定 在制造業(yè)，典型的檢測點有： （ 1）原材料和外購件 （ 2）成品 （ 3）在高附加值操作之前 （ 4）在一個不可逆的工序之前 （ 5）在一道屬于覆蓋性工序之前80n加強企業(yè)質(zhì)量改進組織工作的措施n （一）創(chuàng)造有利于質(zhì)量改進的環(huán)境（一）創(chuàng)造有利于質(zhì)量改進的環(huán)境n n （ 1）上層領(lǐng)導(dǎo)。 檢查數(shù)量和檢驗頻度 總成本成本檢驗成本最優(yōu)點與漏檢不合格品有關(guān)的成本檢驗數(shù)量79216?！?檢驗76? 質(zhì)量保證的不同階段 生產(chǎn)過程中糾 把質(zhì)量設(shè)計貫穿工藝 生產(chǎn)前 /后檢驗 正質(zhì)量問題 過程（制造高質(zhì)量） 改進最小 改進最大 抽樣檢驗 工藝過程控制 持續(xù)不斷地改進77216。 如，由公認的獨立實驗機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量特殊的可信性進行試驗所支付的費用；就顧客要求進行質(zhì)量管理體系的認證所支付的費用。69216。公司虧損u 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任u 生產(chǎn)率下降u 成本68q人月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午67n期日 檢查項目：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 填 塵粒 日 期 年 月 日代 號 檢查者工序名稱 噴漆 制表者65?檢查表法二 不良項目分類統(tǒng)計表 零件名稱：＿＿＿＿＿＿＿ 時 間： 年 月 日 工 序：＿＿＿＿＿＿＿ 單 位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢驗總數(shù)：＿＿＿＿＿＿＿ 批 號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查方式：＿＿＿＿＿＿＿ 檢驗員不良項目種類 檢驗記錄 小計表面缺陷砂 眼加工不良形狀不良合 計66?檢查表法三n 不良原因統(tǒng)計表 例：相對濕度與布機斷頭率表測量序號測量序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16相對濕度相對濕度 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75布機斷頭率布機斷頭率 62相對濕度 (%)布機斷頭率 (%)63216。散布圖散布圖216?？刂茍D法控制圖法220。57 （ 1）收集數(shù)據(jù)。因果分析圖法因果分析圖法56?? 與累計百分數(shù) 90%~100%對應(yīng)的為 C類因素，它是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一般因素。C 類區(qū)B 類區(qū)A 類區(qū)50150100200250143240679710080604020累計頻率（ %）其他工裝設(shè)備操作工藝100%%%%54|意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托著名的 80/20原則? 與累計百分比數(shù) 0%~80%對應(yīng)的為 A類因素，它是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。 C Check 檢查220。 P Plan 計劃 220。 循環(huán)上升216。 ◇◇ 檢查階段◇ 計劃階段◇ 充實質(zhì)量保證體系50171。 推廣 QC小組活動240。教育及訓(xùn)練240。全面質(zhì)量管理的推行要點240。推行全面
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