【正文】 2023年 2月 11日星期六 12時 42分 16秒 12:42:1611 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時 42分 16秒 12:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:1612:42Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時 42分 16秒 12:42:1611 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:1612:42:16February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:1612:42Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 12時 42分 16秒 12:42:1611 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :42:1612:42:16February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:1612:42Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? See Word File APQP Planning QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 9 同步工程 ? 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個階段，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入， 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組 要確保其它領(lǐng)域 /小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標(biāo)。 ? 為了便于報告狀況 ， 每一事項應(yīng)具備 “ 起始 ” 和 “ 完成 ”日期 ， 并記錄進展的實際點 。 ? 良好的進度圖表應(yīng)列出任務(wù) 、 安排和 /或其它事項 （ 適當(dāng)時可用關(guān)鍵路徑法 ） 。 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 8 ?產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 ? 在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃 ? 繪制成圖的進度要素時 ， 應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型 、 復(fù)雜性和顧客的期望 。確定所需的來自于顧客的幫助； ? 對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定可行性 ? 確定小組職能及小組成員， ?確定顧客 —— 內(nèi)部和外部； ?選出項目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過程 ?（有時小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能有利）； ? QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 7 ?最早階段，確定范圍 ?重要的是識別顧客需要、期望和要求。QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 1 APQP PPAP 背景資料 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 2 QS9000 文件化過程 國際標(biāo)準(zhǔn) I S O 9 0 0 0顧客要求Q S 9 0 0 0生 產(chǎn) 件 批 核 程 序 ( P P A P )公司特殊要求客戶參考手冊 A P Q P F M E A M S A S P C每一個供應(yīng)商質(zhì)量手冊程序文件工作指導(dǎo)書其它文件笫 2 階確定誰 , 什么 , 何時笫 3 階回答 如何做笫 4 階顯示資料的記錄確定國際要求確定顧客要求笫 1 階確定方法及職責(zé)QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 3 APQP QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 4 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計劃 APQP and Control Plan QS9000 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 5 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP ? 益處 ? 引導(dǎo)資源，使顧客滿意 ? 早日識別所需更改 ? 避免晚期更改 ? 以最低成本及時提供優(yōu)秀產(chǎn)品 ? 組隊 (橫向職能小組 ) ? 不僅只包括質(zhì)量部門 ? 還可包括分供方和顧客 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 6 組織小組 ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé) ， 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與 。 適當(dāng)時 ， 初始小組可包括工程 、 制造 、材料控制 、 采購 、 質(zhì)量 、 銷售 、 現(xiàn)場服務(wù) 、 分承包方和顧客方面的代表 。 ?小組必須召開會議，至少： ?確定每一代表方的角色和職責(zé)； ?確定顧客的要求（如適用，使用 QFD）； ?理解顧客的期望，如：設(shè)計、試驗次數(shù)； ?確定成本、進度和必須考慮的限制條件； ? 確定文件化過程或方法。 ? 所有的小組成員都應(yīng)在每一事項 、 措施和進度上取得一致意見 。 ? 同時 ， 圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和制定會議日程的統(tǒng)一格式 。 ? 有效的狀況報告使監(jiān)控焦點集中于要求特別注意的項目 ，以起到支持項目監(jiān)測的作用 。 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 10 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP ? 界定范圍 ? 小組間聯(lián)系 ? 培訓(xùn) ? 顧客和分供方的參與 ? 同 步工程 (concurrent engineering ) ? 控制計劃 ? 解決所關(guān)注的問題 ? 產(chǎn)品質(zhì)量進度計劃 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 11 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計劃批準(zhǔn) 樣品和試制 試生產(chǎn) 量產(chǎn) 計劃 /定義 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 的驗證 過程設(shè)計開發(fā) 的驗證 產(chǎn)品和過程 的確認(rèn) . 審核和糾正 措施反饋 產(chǎn)品發(fā)展 過程設(shè)計開發(fā) 產(chǎn)品和過程的確認(rèn) 生產(chǎn) 審核和糾正措施反饋