【正文】 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 44分 33秒 12:44:3311 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 44分 33秒 12:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :44:3312:44Feb2311Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 44分 33秒 12:44:3311 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :44:3312:44:33February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:3312:44Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 44分 33秒 12:44:3311 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :44:3312:44:33February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :44:3312:44Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? See Word File APQP Planning QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 9 同步工程 ? 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入， 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組 要確保其它領(lǐng)域 /小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。 ? 為了便于報(bào)告狀況 ， 每一事項(xiàng)應(yīng)具備 “ 起始 ” 和 “ 完成 ”日期 ， 并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn) 。 ? 良好的進(jìn)度圖表應(yīng)列出任務(wù) 、 安排和 /或其它事項(xiàng) （ 適當(dāng)時(shí)可用關(guān)鍵路徑法 ） 。 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 8 ?產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃 ? 在完成組織活動(dòng)后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí) ， 應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型 、 復(fù)雜性和顧客的期望 。確定所需的來(lái)自于顧客的幫助； ? 對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程評(píng)定可行性 ? 確定小組職能及小組成員， ?確定顧客 —— 內(nèi)部和外部； ?選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程 ?（有時(shí)小組負(fù)責(zé)人輪流擔(dān)任可能有利）； ? QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 7 ?最早階段，確定范圍 ?重要的是識(shí)別顧客需要、期望和要求。QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 1 APQP PPAP 背景資料 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 2 QS9000 文件化過(guò)程 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) I S O 9 0 0 0顧客要求Q S 9 0 0 0生 產(chǎn) 件 批 核 程 序 ( P P A P )公司特殊要求客戶參考手冊(cè) A P Q P F M E A M S A S P C每一個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)程序文件工作指導(dǎo)書其它文件笫 2 階確定誰(shuí) , 什么 , 何時(shí)笫 3 階回答 如何做笫 4 階顯示資料的記錄確定國(guó)際要求確定顧客要求笫 1 階確定方法及職責(zé)QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 3 APQP QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 4 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃 APQP and Control Plan QS9000 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 5 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP ? 益處 ? 引導(dǎo)資源，使顧客滿意 ? 早日識(shí)別所需更改 ? 避免晚期更改 ? 以最低成本及時(shí)提供優(yōu)秀產(chǎn)品 ? 組隊(duì) (橫向職能小組 ) ? 不僅只包括質(zhì)量部門 ? 還可包括分供方和顧客 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 6 組織小組 ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé) ， 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與 。 適當(dāng)時(shí) ， 初始小組可包括工程 、 制造 、材料控制 、 采購(gòu) 、 質(zhì)量 、 銷售 、 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 、 分承包方和顧客方面的代表 。 ?小組必須召開(kāi)會(huì)議，至少： ?確定每一代表方的角色和職責(zé)； ?確定顧客的要求（如適用，使用 QFD）； ?理解顧客的期望，如：設(shè)計(jì)、試驗(yàn)次數(shù)； ?確定成本、進(jìn)度和必須考慮的限制條件； ? 確定文件化過(guò)程或方法。 ? 所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng) 、 措施和進(jìn)度上取得一致意見(jiàn) 。 ? 同時(shí) ， 圖中還對(duì)策劃小組提供了跟蹤進(jìn)展和制定會(huì)議日程的統(tǒng)一格式 。 ? 有效的狀況報(bào)告使監(jiān)控焦點(diǎn)集中于要求特別注意的項(xiàng)目 ，以起到支持項(xiàng)目監(jiān)測(cè)的作用 。 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 10 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP ? 界定范圍 ? 小組間聯(lián)系 ? 培訓(xùn) ? 顧客和分供方的參與 ? 同 步工程 (concurrent engineering ) ? 控制計(jì)劃 ? 解決所關(guān)注的問(wèn)題 ? 產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃 QSIQAPart 1QS Introduction CK 19990210 11 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計(jì)劃批準(zhǔn) 樣品和試制 試生產(chǎn) 量產(chǎn) 計(jì)劃 /定義 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 的驗(yàn)證 過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 的驗(yàn)證 產(chǎn)品和過(guò)程 的確認(rèn) . 審核和糾正 措施反饋 產(chǎn)品發(fā)展 過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn) 生產(chǎn) 審核和糾正措施反饋