【摘要】工廠精益物流工廠精益物流的思想與概念精益物流分類(lèi)線(xiàn)邊超市管理“水蜘蛛”的運(yùn)作模式周轉(zhuǎn)工具容量設(shè)計(jì)Page31908汽車(chē)生產(chǎn)在固定的地點(diǎn)進(jìn)行操作,工人圍繞汽車(chē)的生產(chǎn)而移動(dòng)亨利?福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車(chē)裝配流水線(xiàn),充分體現(xiàn)了精益中“流”的理念-各流程環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢,沒(méi)有停頓和等待的現(xiàn)象。認(rèn)
2025-01-24 09:39
2025-01-24 09:36
【摘要】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線(xiàn)布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫(huà)工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線(xiàn)/置場(chǎng)等區(qū)域要明
2025-01-26 02:54
【摘要】精益生產(chǎn)模式開(kāi)場(chǎng)白?《精益生產(chǎn)管理》,感到很慚愧。因?yàn)楣旧a(chǎn)管理方面存在的粗放、不”精益“的地方,大多有我“指手畫(huà)腳、推波助瀾”的痕跡。?,我才是公司內(nèi)最需要學(xué)習(xí)并實(shí)施《精益生產(chǎn)模式》的人之一。?,鴨子上架也得上。?,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,我又補(bǔ)充了部分內(nèi)容,新添加的內(nèi)容印發(fā)的材料上沒(méi)有,大家注
2025-03-15 17:45
【摘要】以人為本服務(wù)社會(huì)精益化生產(chǎn)管理鄭發(fā)龍以人為本服務(wù)社會(huì)前言:產(chǎn)業(yè)鏈分析VSI
2025-01-23 18:59
【摘要】第11章精益生產(chǎn)不精益物流創(chuàng)新思維不科技創(chuàng)新2淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院目錄1精益生產(chǎn)2精益物流3現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)4淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的發(fā)革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能徆快適應(yīng)用戶(hù)需求丌斷發(fā)化,幵能使生
2025-02-14 11:32
2025-01-20 15:26
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao精益生產(chǎn)講師:盧思華C
2025-01-22 16:46
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工
2025-01-23 19:07
【摘要】LPFinishingFactory1講師:2023年月日精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LPFinishingFactory2?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理?精益工廠
2025-02-08 21:49
2025-03-06 15:24
【摘要】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTION講師:龍衍課程體系基礎(chǔ)IE精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理精益體系講師:夏逸凡講師:龍衍講師:龍衍、夏逸凡講師:企管部體系管理員一、二、三、四、精益技術(shù)詳解五、講師:各部門(mén)精益專(zhuān)員精益生產(chǎn)概述
2025-01-08 19:48
【摘要】如何布置生產(chǎn)線(xiàn)物流及放置物品的最佳布置工廠建設(shè)及設(shè)備布置應(yīng)整體性的企劃與檢討。因?yàn)楣S與工廠內(nèi)部之設(shè)備布置會(huì)在日常及每天的生產(chǎn)活動(dòng)中被利用到的。為此:在工廠的布置時(shí)應(yīng)考量下列三項(xiàng)?物(原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等)的『物流』應(yīng)單純。?人(作業(yè)者、運(yùn)搬者等等)的『動(dòng)作/作業(yè)』應(yīng)
2025-01-26 03:07
【摘要】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實(shí)施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費(fèi)物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動(dòng),消除浪費(fèi),并且利于六西格瑪工具來(lái)達(dá)到流程的穩(wěn)定性,最
2025-01-25 00:20
【摘要】供應(yīng)鏈管理(吳誠(chéng)老師)主講人:吳誠(chéng)?博士2023-04深圳市同洲電子股份有限公司深圳市同洲電子股份有限公司吳誠(chéng),企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專(zhuān)家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目
2025-02-08 22:03