工廠管理詳細概述(參考版)
2025-01-24 09:39本頁面
【正文】 ? “品質(zhì)改善跟蹤”恰恰是品管部去展示自己的存在和存在意義的機會。 ? 無生產(chǎn)排程，不知道工作事項的“輕重緩急”，常常是被動的聽從生產(chǎn)管理部門或采購人員的跟催，缺少“成就感”。 ? 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良而未能及時判定出報告和知會相關(guān)人員處理。 ? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，品管內(nèi)部未能協(xié)調(diào)一致，前一個環(huán)節(jié)的品管通過了，后一個環(huán)節(jié)的品管卻拒不放行。 ? 品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)后無人跟蹤處理和改善 ? 庫存物料中的不良品沒有人處理，預(yù)防動作更沒有人去想到。 癥狀 原因 對策* 成品積壓，客戶卻天天催貨 * 銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào) * 建立強勢的統(tǒng)一計劃調(diào)度中心* 計劃部門頻頻變更出貨計劃 * 物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào) * 或組建強力的跟單員隊伍，對跟單員授權(quán)* 時而通宵加班 * 設(shè)備利用 * 產(chǎn)能數(shù)據(jù)化、定額化* 品質(zhì)上不去 * 品質(zhì) * 生產(chǎn)周期覽表通過銷售部門反饋給客戶* 生產(chǎn)效率低下 * 生產(chǎn)計劃合理性 * 生管隊伍的培訓(xùn)、加強* 半成品積壓，生產(chǎn)線卻停工待料 * 營造“事本位”的工作風(fēng)格 ?品管部的基本環(huán)節(jié) : 進料品檢 IQC、制程品檢 IPQC、成品品檢 PQC、試驗品檢 QA : 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況、分析品質(zhì)不良原因、主導(dǎo)品質(zhì)改善對策。?5. 分析產(chǎn)能負荷 在訂單超過產(chǎn)能時提前計劃?6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)能分析，銷貨計劃的統(tǒng)計，物料進度的統(tǒng)計，出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。平衡、調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)計劃。?2. 制定生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理化完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。
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