工廠管理詳細(xì)概述(專業(yè)版)
【正文】 ? 沒有科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法和設(shè)備，某些零件憑經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，具有強(qiáng)烈的主觀色彩。 搜 集 信 息 詢 價(jià) 比 價(jià) 、 議 價(jià) 評(píng) 估 決 定索 樣請(qǐng) 購 訂 購 協(xié) 調(diào) 、 溝 通 催 交 進(jìn) 貨 驗(yàn) 收 整 理 付 款 ☆交期延誤 ☆品質(zhì)異常 ?制造管理的核心： ☆ 安全： 人身安全和財(cái)產(chǎn)安全 ☆ 質(zhì)量： “三不”（ 不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要傳遞缺陷 ） ☆ 成本： 工時(shí)降低、損耗降低、輔料降低 ☆ 交貨周期 ： 在于配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 ? 人事管理： 培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素 。3. 因能提早準(zhǔn)備 , 交貨及時(shí)。 ? 工時(shí)管制 ? 制損管制 ? 輔料管制 ?作業(yè)方法 —— 沒有最好 ， 只有更好 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 —— 浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在 ?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) —— ５ S ? 倉庫管理職能：“收”、“管”、“發(fā)”。 ? 無生產(chǎn)排程，不知道工作事項(xiàng)的“輕重緩急”，常常是被動(dòng)的聽從生產(chǎn)管理部門或采購人員的跟催，缺少“成就感”。?5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷 在訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃?6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能分析，銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。3. 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。工廠管理 跟單員工作手冊(cè)
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