工廠管理詳細(xì)概述(文件)
【正文】 控制等活動(dòng)，使工廠所有部屬，如期達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 財(cái)務(wù)管理： 供應(yīng)、高度、運(yùn)用所需要資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)1. 備有一定存貨，可防備旺季時(shí)期的產(chǎn)能不足。根據(jù)訂單安排 , 人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。3. 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 ☆購后服務(wù)（ S）。 ? 工作性質(zhì)比較沒有創(chuàng)造性。?2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理化完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。?5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷 在訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃?6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能分析，銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 ? 品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)后無人跟蹤處理和改善 ? 庫存物料中的不良品沒有人處理，預(yù)防動(dòng)作更沒有人去想到。 ? 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良而未能及時(shí)判定出報(bào)告和知會(huì)相關(guān)人員處理。 ? “品質(zhì)改善跟蹤”恰恰是品管部去展示自己的存在和存在意義的機(jī)會(huì)。 ? 無生產(chǎn)排程，不知道工作事項(xiàng)的“輕重緩急”，常常是被動(dòng)的聽從生產(chǎn)管理部門或采購人員的跟催，缺少“成就感”。 ? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，品管內(nèi)部未能協(xié)調(diào)一致，前一個(gè)環(huán)節(jié)的品管通過了，后一個(gè)環(huán)節(jié)的品管卻拒不放行。 癥狀 原因 對策* 成品積壓，客戶卻天天催貨 * 銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào) * 建立強(qiáng)勢的統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度中心* 計(jì)劃部門頻頻變更出貨計(jì)劃 * 物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào) * 或組建強(qiáng)力的跟單員隊(duì)伍，對跟單員授權(quán)* 時(shí)而通宵加班 * 設(shè)備利用 * 產(chǎn)能數(shù)據(jù)化、定額化* 品質(zhì)上不去 * 品質(zhì) *
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