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工廠管理詳細(xì)概述-資料下載頁

2025-01-22 09:39本頁面
  

【正文】 品質(zhì)活動(dòng)之制定與推動(dòng) ? 品質(zhì)規(guī)范之建立制程能力之解析 ? 異常之對(duì)策改善活動(dòng) ? 提示管制圖或品質(zhì)報(bào)告 ? 供應(yīng)商之輔導(dǎo) ? 客戶品質(zhì)抱怨之處理 ? 品質(zhì)成本之計(jì)算 ? 各種檢查工作之執(zhí)行 ( 1/2) ? 檢驗(yàn)人員根本不檢查產(chǎn)品而同樣寫出了檢驗(yàn)報(bào)告。 ? 品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)后無人跟蹤處理和改善 ? 庫存物料中的不良品沒有人處理,預(yù)防動(dòng)作更沒有人去想到。 ? 沒有科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法和設(shè)備,某些零件憑經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn),具有強(qiáng)烈的主觀色彩。 ? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,品管內(nèi)部未能協(xié)調(diào)一致,前一個(gè)環(huán)節(jié)的品管通過了,后一個(gè)環(huán)節(jié)的品管卻拒不放行。 ( 2/2) ? 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)確,造成錯(cuò)判。 ? 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良而未能及時(shí)判定出報(bào)告和知會(huì)相關(guān)人員處理。 ? 樣板收集或制作不齊備。 ? 無生產(chǎn)排程,不知道工作事項(xiàng)的“輕重緩急”,常常是被動(dòng)的聽從生產(chǎn)管理部門或采購人員的跟催,缺少“成就感”。 : 品質(zhì)改善跟蹤 ? 只有進(jìn)行“品質(zhì)改善跟蹤”,品質(zhì)問題才可能被徹底地管制。 ? “品質(zhì)改善跟蹤”恰恰是品管部去展示自己的存在和存在意義的機(jī)會(huì)。 客戶滿意度管理 ? ? 責(zé)任部門 處理項(xiàng)目 客戶 業(yè)務(wù)部 品管部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 廠長 客戶抱怨 抱怨受理 開具廠內(nèi)抱怨單 抱怨處理 確認(rèn) THE END!
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