【正文】 下午 1時 51分 12秒 下午 1時 51分 13:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 51分 :51February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:1213:51:12February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:51:1213:51:1213:51Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 13:51:1213:51:1213:512/9/2023 1:51:12 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 51分 12秒 下午 1時 51分 13:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 51分 :51February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :51:1213:51:12February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:1213:51Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 1時 51分 12秒 13:51:129 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 51分 12秒 13:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:51:1213:51:1213:51Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:51:1213:51:1213:512/9/2023 1:51:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3/29/2023 80 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。外科主任不是產(chǎn)科系統(tǒng)的管理人員，卻跨越系統(tǒng)提出了借用護士的要求，這是一種基于斜向職權(quán)關(guān)系而發(fā)生的違反“統(tǒng)一指揮”原則事件?！蹦阃膺€是反對這種觀點？為什么？ 2．有人越權(quán)行事了嗎？ 3/29/2023 79 案例分析： 1．涉及統(tǒng)一指揮原則，彈性原則，作為產(chǎn)科病房護士長的工作就是為各個部門配備護士，合理調(diào)配護士資源，各部門的護士需求不能看成是違反統(tǒng)一指揮原則，另外，護士的安排還要注意彈性原則，處理好輕重緩急，不能教條的按規(guī)章來處理。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？” 巴恩斯醫(yī)院 3/29/2023 78 討論： 1．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。 “昨天早上 7： 45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。這是一件平平常常的事。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。 “戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。 老板一直忙到晚上 12點，才拖著疲憊的身子回到家，家人已入夢鄉(xiāng)。 財務(wù)總監(jiān)進來 。 財務(wù)經(jīng)理敲門進來說：稅務(wù)局明天要來查帳 ， 我們應(yīng)該怎么應(yīng)付 ？ 營銷部經(jīng)理敲門進來 ， 手上拿著一摞用款單 。 老總和他談完話 ， 開始考慮： “ 這個營銷員走后 ， 他手上的十幾個客戶怎么辦 ？ 忽然想起 ， 今天晚上約請一個政府官員吃飯 ， 還沒有定地方 。 一位營銷員在請示他 ， 某款的ＰＣ機降價一百塊錢可不可以賣 ？ 老板作了答復(fù) 。 3/29/2023 74 畫面： 中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天 下午一點鐘 ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 。 授權(quán)和分權(quán)屬于不同的管理手段。 （ 2）分權(quán)的目的在于實現(xiàn)權(quán)力相互制約、權(quán)力制衡，使復(fù)雜的組織決策更具科學(xué)性，避免由于權(quán)力過于集中帶來決策風(fēng)險和權(quán)力濫用。分權(quán)者對分配后的職責(zé)不負有責(zé)任。授權(quán)者對所授權(quán)力負有責(zé)任。 當組織處于不景氣、壓縮人員開支等條件下，也多采用集權(quán)方式。 政策的統(tǒng)一與行政的效率 3/29/2023 67 選擇集權(quán)的情況： 當環(huán)境和組織相對穩(wěn)定且可預(yù)測時，集權(quán)是可行的。 分權(quán) —— 決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散。 缺點：增加了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度，且下屬缺少了更多的提升機會。 3/29/2023 59 第三節(jié) 組織的層級化 3/29/2023 60 組織的層級化與管理幅度 組織的層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理者對其制造活動缺乏傳統(tǒng)組織所具有的那種緊密的控制力，供應(yīng)品的質(zhì)量也難以預(yù)料。 3/29/2023 56 （七）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) （ Network structure) 3/29/2023 57 網(wǎng)絡(luò)動態(tài)結(jié)構(gòu) 一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 缺點 難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動，以便按時、按預(yù)算地完成任務(wù)。 3/29/2023 54 （六）矩陣型結(jié)構(gòu)（ Matrix stucture） 3/29/2023 55 優(yōu)點 各類專業(yè)人才共同工作，不但可享有專業(yè)化分工的好處，且能靈活分配資源。 3/29/2023 53 優(yōu)點： （ 1）組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理，對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢； （ 2）簡化了培訓(xùn)，易在組織內(nèi)部形成良好的相互學(xué)習(xí)的氛圍，會產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線效應(yīng)。 （ 3）人事安排權(quán)。 3/29/2023 50 3/29/2023 51 為了使高層領(lǐng)導(dǎo)不致“大權(quán)旁落”，保證事業(yè)部不至于“